根据区委统一部署，2025年4月30日至6月16日，区委第一巡察组对江溪街道党工委进行了巡察。2025年8月15日，区委第一巡察组向江溪街道党工委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。

　　一、整改工作组织情况

　　（一）强化组织领导，压实整改责任。收到区委巡察反馈意见后，江溪街道党工委高度重视、迅速行动，于2025年8月20日召开党工委会议，统一思想认识，专题研究部署。构建“主要领导牵头抓总、班子成员分工负责、责任科室具体落实”的整改工作推进机制，强化统筹协调，明确各层级职责，确保整改任务件件有人抓、层层有落实，形成问题导向、闭环管理的工作格局，有力推动各项整改举措取得实效。

　　（二）细化整改任务，明确职责分工。围绕巡察反馈问题和整改工作要求，制定并下发了《江溪街道党工委关于区委巡察反馈意见整改方案》，对整改内容进行细化分解，逐一明确责任领导、责任部门、整改期限，确保任务到人、措施到位。坚持分类施策、统筹推进，对能够立即整改的，立行立改；对需阶段性推进的，限时整改、跟踪问效；对需长期坚持的，建立机制、持续用力，推动巡察整改工作全面落地落实。

　　（三）深化整改落实，确保改有成效。街道党工委会议先后5次分领域听取整改进展汇报，逐项研判调度、紧盯落实。2025年9月29日，召开巡察整改专题民主生活会，领导班子及成员紧扣巡察反馈问题，认真查摆剖析，进一步明确整改方向和措施。各责任科室严格对照“三清单”，建立健全整改台账，实行动态管理、对账销号机制，集中力量破解难点堵点，有力推动问题清仓见底，累计完善制度机制20项。

　　二、整改落实情况

　　1.关于“理论武装不够全面”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是严格落实“第一议题”制度，2025年跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神9次，并新增《习近平谈治国理政》第五卷、纪念中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年、习近平法治思想、习近平总书记关于安全生产重要论述4个专题学习。二是深化学习研讨，累计开展集体学习18次、交流研讨10次，研讨次数占比达55.6%。各中心组学习成员对照《习近平谈治国理政》第五卷、党的二十届四中全会精神等做好个人自学，并邀请市委宣讲团成员、无锡职业技术大学马克思主义学院副教授作学习贯彻党的二十届四中全会精神报告。三是加强学用结合，组织全体中心组学习成员结合各自分管条线，通过案例剖析、数据分析等方式深入一线开展调查研究，共撰写高质量调研报告15篇，并组织交流调研成果，切实推动学习成果转化为解决实际问题的具体思路和举措。

　　2.关于“指导实践不够充分”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是围绕功能区建设，组织街道相关部门开展专题学习2次，积极对接毕马威等专业机构，编制街道产业发展规划，主动对上争取并优化内部配置，推动人岗精准匹配，提升了街道服务发展、保障民生的运行效能，为探索“园街融合”发展提供了支撑。二是加大“三优化三提升”相关政策宣传，着力提升企业自改积极性。同时，建立项目周报机制，强化进度跟踪、问题预警，全力保障意向自改项目推进和已自改项目建设，有效解决项目建设过程中的难点堵点问题。三是持续推动消费提振，长效落实各级促消费政策，精准指导39家车企参与购车补贴，推动16家家电企业纳入省级以旧换新白名单，成功打造1969南方夜市、“无锡好吃街”等新载体，并引入奥乐齐等新零售业态，区域消费活力得到有效提升。四是坚持党建引领深化基层治理，持续提升“把支部建进小区”工作质效，优化89个小区党群服务驿站功能，落实为民服务“3110”行动，依托“1+5+N”机制强化网格联动，提升风险感知与应急响应能力，推动复杂纠纷有效化解，群众安全感和满意度持续增强。

　　3.关于“推动发展不够有力”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是组织招商专员参加市、区专项培训3次，对标区级科技产业政策组织专题研读，并与江南大学、无锡市数字产业联合会、无锡市智能工业产业协会等建立合作，围绕经济发展、AI产业、智能制造等领域进行专题培训，有效提升队伍专业能力。二是系统梳理产业体系与发展思路，进一步明确现代产业体系化发展路径，大力推进产业空间优化、业态升级，目前已动员3家重点企业、8家合作社启动自主改造，通过载体更新、产业提升，为区域经济发展奠定坚实基础。三是优化升级矛盾纠纷调解机制，压紧压实责任链条，强化“信访联治、矛盾联调、工作联动”格局，推动“党建+信访”深度融合，开展政策宣传6场，覆盖群众千余人，联动多部门将矛盾化解在属地，全年实现“四个不发生”，源头治理能力显著增强。四是坚持“凭实绩用干部”的选人用人导向，通过提拔任用与职级晋升相结合的激励方式，鲜明树立“有为者有位”的导向，有效激发干部干事创业的积极性与主动性，为街道高质量发展注入动力。五是强化高质量考核分析工作，依据《2025年度无锡高新区（新吴区）高质量发展综合考核实施办法》，分析强势和弱势指标，重点分析薄弱指标、未达时序进度指标的原因，针对性制定下一步举措，为高质量考核推进提供坚实基础。

　　4.关于“经济发展模式单一”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是组建专业化“护盘”队伍，2025年累计走访重点服贸企业78家次，联动解决企业诉求，助力街道限上零售额首次突破百亿、达108亿元。加快区域总部落地，推动金拱门完成超亿元投资备案，与大润发达成区域总部合作，并成功引进零跑汽车总部，推动现代服务业发展活力持续增强。二是推动规上工业企业数量、质量双提升，通过加强摸排与入库辅导，2025年完成7家工业企业纳统，并推动10家企业实施增资扩产，全年新增省级智能工厂3家、专精特新企业30家，并制定重点企业能级跃升三年计划，梯度培育4家30亿级、3家10亿级企业。三是持续挖掘有潜力的细分赛道，聚焦新能源汽车、数字创意等产业，引进特斯拉、小鹏等汽车头部品牌9家，引进软件信息、数字创意类企业18家，培育入库服务业企业15家，覆盖多个高成长领域，产业结构持续优化，为经济高质量发展注入了新动能。

　　5.关于“‘双招双引’数质双低”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是压实“双招双引”工作责任，将任务指标层层分解，并深入开展产业链研究，挖掘企业增资扩产需求，精准锁定目标，实施定向招商。2025年，累计完成重大项目招引14个，全面提升项目落地转化效率。二是持续推动科技创新，举办政策宣讲会2场，通过精准挖掘企业、全程指导登记，开展“一对一”辅导优化合同条款，不断激发企业主动性。2025年技术合同成交额达9.91亿元，完成率149.25%，全区街道板块排名第一。三是打通外商投资新渠道，积极参加展会和国际投资洽谈项目，加强与驻外招商机构的联动，精准锁定符合区域发展定位的外资项目。围绕高端人才引育，深化与国内外高校及科研院所合作，推动与多所国际知名高校共建海外人才工作站。2025年累计完成国家级人才工程有效申报22个、省市级申报7个，引进青年人才4249人，全区街道板块排名第二。

　　6.关于“土地资源紧张”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是围绕加快特色园区建设，已完成领航产业园开工，艺恩园区启动；电子元器件产业园以鑫巨宏为龙头加快建设，园区载体持续焕新。在推动商业综合体发展上，完成冷渎港环境提升，打造“溪岸荟”商圈，推动1969创意工场转型为长三角最大室内夜市“南方夜市”，成功引进盒马超盒算NB、美美仓等29家首店，有效提升综合体核心竞争力与引流能力。二是村级园区提档升级成效显著，目前，兴竹、塘南、协新三个合作社的自改项目已基本完成，下一步将持续加强指导与服务，推动卫星、春勤等项目按计划竣工投用，并促进已建成的项目招商增效、规范运营。

　　7.关于“基金投资管理能力不足”问题的整改。

　　整改结果及成效：完善基金管理相关制度，目前《投资管理制度》草案已由江溪科创投拟定完成，最终定稿待《无锡市高新区（新吴区）区属国有企业基金业务尽职免责及绩效评价实施暂行办法》正式发布后正式出台。

　　8.关于“破解制约发展‘瓶颈’不足”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是出台《江溪街道企业服务工作方案（试行版）》，明确774家重点企业名单，建立由经济运行联合股份合作社和经发公司为主体的工业企业服务模式，由服务业发展联合工博园和经济工作专班为主体的商贸企业服务模式。扎实推进2025年度入库工作，新增115家单位，新增单位数全区第一。联合无锡市数字产业联合会，开展工信领域奖补政策、项目申报等各类政策宣贯会，提升政策知晓度和理解力。二是针对经济发展办公室干部队伍年龄结构老化、专业人才不足的情况，按招商岗位特点“量体裁衣”，选拔了一批优秀年轻骨干充实招商队伍。同时，加强与江南大学、无锡市智能工业产业协会等院校及机构合作，围绕经济发展、AI产业、智能制造、营商环境建设与高质量发展路径等重点领域进行系统培训，持续提升为企服务的专业水平与人岗匹配度。

　　9.关于“城市管理与品质提升有差距”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是深化巡查巡防体系建设，整合城管队员、网格员、社区骨干、村级股份合作社及物业等多方力量，组建常态化联合巡查队伍，并与城管片区分队紧密联动，形成“即查即改、告诫处罚”的管理闭环。修订完善《江溪街道城市行政管理中队人员考核管理办法》，明确交办、督办及问责机制，结合“城管进社区”“721工作法”，推动问题彻底整改。二是完善联合执法模式，建成“联合执法进小区”工作站13个，在全市率先实现区域全覆盖。依托日常联络、快速响应、联席会议等制度，常态化开展小区日常巡查，并联合社区、物业定期对重点小区进行市容整治。同时，完善《江溪街道违法建设分级分类治理实施方案》，明确城管、物管、社区、物业、公安等部门职责，落实从门岗把控、装修监管到巡查上报、制止整改的全链条监管。三是结合街道实际，持续完善垃圾分类考核机制，构建以社区、物管、城管三方考核为基础，结合市级日常巡查与厨余垃圾分类率数据的综合评价体系，压实物业公司垃圾分类主体责任，推动小区垃圾分类工作提质增效。四是持续攻坚重难点治理，针对夹花交界区域，建立跨区联动机制，联合住建、市监等上级部门开展综合治理17次，并与梁溪区、锡山区形成常态化协作。同时，规范外摆经济秩序，出台《关于江溪街道加大对外摆经济市容包容监管的实施方案》，建立集体论证机制，已完成7处重点区域外摆方案论证备案。

　　10.关于“环境治理‘投入大、见效差’问题依然存在”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是深化水环境治理，严格落实“河长制”，推行“一河一策”，加强巡查监测和水岸协同整治。以“日常养护+重点溯源+控源截污”模式，持续推进安置房、工业园区及沿河小区管网养护治理。2025年，相关国省考断面水质稳定达标，整治河道优Ⅲ比例显著提升，所有考核河道水质均优于Ⅳ类。二是全力攻坚交办事项，招商城已于2025年12月通过市级销号验收；五洲国际计划2026年7月完成销号工作。三是强化餐饮油烟联合防治，加大部门、社区联动巡查力度，累计发放管理指南、清洗手册1000余份，涉油烟餐饮店净化设备安装率达90%以上。清洗记录抽查频次提高，餐饮油烟相关投诉量明显下降。四是推进固废、危废规范化管理，建成一般固废小微共建中心1家，引导相关生产企业纳入统一管理。督促涉危废企业即查即改、规范入库，目前，涉危废企业基本完成入库，100吨以上一般固废企业已实现100%入库，小型企业正逐步纳入管理。

　　11.关于“安全隐患与责任压实问题并存”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是压实安全责任链条，严格落实“厂中厂”从严管理十五条措施，实行“先评后租”刚性准入，将安全条件评估、环保合规审查、经营资质核验作为企业入驻前置门槛，从源头严把入园安全关。依托数字化监管平台，完成“两张清单”及社会面小场所责任划分，进一步压实了部门监管、属地管理、企业市场主体三方责任，逐步构建起全链条、闭环式安全监管体系。二是深化风险隐患整治，聚焦“厂中厂”“群租房”“九小场所”等重点区域开展安全排查整治，联合消防、物管、城管等部门拆除违建、整改占用堵塞消防通道、清理堆放杂物，切实消除源头安全隐患。同步起草《江溪街道高危作业专项整治方案》，强化高处、动火、有限空间等高危作业监管。推广企业内部隐患报告奖励机制及群众有奖举报制度，动员社会力量参与监督。三是强化应急技防宣教赋能，建成社区微型消防站81个、应急快速处置队伍64支，配齐灭火救援装备，开展针对性应急演练146次。推动企业智慧化建设，督促指导园区企业使用“锡芯焊”智慧开关，安装联网一键警报，组织观看警示教育片，发放宣传资料2.8万份，实现巡查员、从业人员培训全覆盖。在“江溪之声”公众号推送安全推文27期，普及消防安全知识，形成人防、物防、技防、宣防一体化治理格局。

　　12.关于“积案化解和矛盾纠纷处置不够有力”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是压紧压实四级责任体系，严格落实“街道主要领导主动抓、分管领导具体抓、属事部门直接抓、社区落实抓”的责任链条，形成“一级抓一级、层层抓落实”的工作格局。二是依托信访联席会议机制作用，发挥研判、会商、协调、处置功能，2025年累计协调事项16起，研判预警涉稳风险14起，化解率提升至40%，风险预测预警能力显著增强。三是聚焦预付式消费等矛盾高发领域，构建“行业部门主管、街道协同联动、社区源头发现”的三级防控体系。通过“事前宣传引导、事中联动处置、事后跟踪问效”的全链条治理，预付式消费矛盾纠纷同比下降60%。

　　13.关于“教育高质量发展推进不足”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是全面优化学区划分和招生政策，合理调整公办园招生范围，持续提升公办园学位使用率，2025年度公办园覆盖率已提升至61.8%，较2024年提高5个百分点。二是完善教育高质量监测体系，建立月度监测台账，重点跟踪考核指标完成情况，实行季度通报和年度考核相结合。三是实施分级提升专项计划，制定“一园一案”提升方案，组织优质园与薄弱园开展结对帮扶，聘请幼儿教育专家进行指导，重点提升保育教育质量、环境创设和园所管理水平。四是全面优化奖助学金制度，开展需求调研，合理设置奖励类别和标准，并加强政策宣传解读，提高政策透明度、公众知晓度，确保资金发放精准有效，持续提升群众满意度。

　　14.关于“基本公共卫生服务存在短板”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是坚持科学配备医护人员，持续完善招聘、培训与引育留用机制，建立常态化培训体系、优化职业发展通道、健全激励保障措施，多维度系统推进，全力打造一支稳定、优质、高效的专业服务队伍。二是深化队伍能力建设，重点开展医德医风、医保政策及服务流程培训，加大转诊报销政策宣传力度，持续提升服务质效。三是持续深化医联体协作，稳定专家坐诊，专家门诊累计服务7071人次，畅通双向转诊渠道，建成专家工作室20个、引进学科带头人4人，不断拓展病种与新技术，实现影像中心互联互通。四是提升老年人体检工作质效，强化协同联动摸排老年人群，扩大体检知晓、优化流程，做好报告解读与个性化健康干预。2025年，一、二中心均超额完成年度任务。

　　15.关于“重点服务对象关心关爱不够”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是深化居家养老服务站建设，引导17家社会化运营站点依托社区资源培育居民参与度高、口碑好的特色项目。推动服务功能融合，建成并启用了万裕苑第一社区“乐龄驿站”，整合居家养老、残疾人服务、助餐中心等多项功能，打造综合性为老服务载体。构建分层分类培训体系，精准匹配不同岗位需求开展专项培训，推动服务专业化。二是优化助餐服务供给，在坊前片区春暖第二社区试点建设“邻里客堂间”特色助餐点，推动助餐服务品牌化、标准化。创新场景融合，以“栖溪里”友邻共享空间为载体，集成全龄友好餐厅、便民驿站、健康养护区等多功能服务，构建“一空间多用途”的综合服务生态。三是延伸服务内涵，建立健全“助餐 +”增值服务体系，为独居、失能等行动不便老人提供送餐上门、关爱巡访、安全适改智改等一站式延伸服务，切实兜牢特殊群体服务底线。

　　16.关于“重点民生事项攻坚不足”问题的整改。

　　整改结果及成效：扎实推进拆迁安置等重点民生工作，加快南站花园二期项目建设，启动已安置期房回购工作，探索商品房团购安置新路径，多渠道拓宽安置房源供给。

　　17.关于“‘两个责任’落实不够到位”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党中央及省市区关于全面从严治党的最新部署要求，严格执行《党委（党组）落实全面从严治党主体责任规定》。街道党工委定期听取班子成员履行“一岗双责”情况汇报，并将其纳入民主生活会对照检查与年度述职重要内容。二是研究制定“五张清单”，分别明确党工委在把方向、管大局、保落实等方面的具体任务，党工委主要领导牵头抓总、督促落实的具体职责，班子成员在分管领域内抓党建、带队伍、促廉洁等方面的具体要求，纪工委在监督执纪、风险防控、警示教育等方面的具体职责，以及党的工作各条线部门在对应领域的重点监督事项。三是强化监督执纪问责，综合运用监督执纪“四种形态”，对苗头性倾向性问题、重点领域重点岗位人员，特别是各部门、单位主要负责人等“关键少数”，做到抓早抓小、防微杜渐。同时，持续加强党风廉政宣传和警示教育，以身边典型案例扎实开展“以案四说”，推动以案促改、以案促治，持续筑牢干部廉洁思想防线。

　　18.关于“‘大监督’体系不完善”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是出台《江溪街道内部审计管理办法》，进一步明确审计工作的具体目标和实施范围，并将审计工作全面纳入街道大监督体系之中。二是加大财政、审计、资产等职能部门发现问题的力度，对于在规定整改期限内未能提供切实有效整改举措的问题，进行全面整合与系统梳理，由纪工委进一步跟进处理，确保整改工作取得实质性进展。

　　19.关于“贯彻中央八项规定精神不够坚决”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是坚持问题导向，紧密结合职能职责，对103个部门单位开展廉政风险点排查，全面梳理剖析潜在风险，不断筑牢廉政防线，提升纪律规矩意识。二是严明党的政治纪律和政治规矩，巩固拓展落实中央八项规定精神成果，驰而不息纠治“四风”，加强对党员干部的教育管理监督，把党员干部和公职人员的社交圏、生活圈、朋友圈纳入日常监督范畴。三是领导班子及班子成员严格对标“五个进一步到位”要求，并结合工作实际，全面对标检视，深入查摆剖析突出问题，确保问题查摆深刻、应列尽列，整改清仓见底。四是扎实推进“节约型机关”建设，持续加大节约理念宣传贯彻力度，严格落实节水、节电、节约办公用纸等各项规定，从严管控资源消耗，有效提升办公效率。

　　20.关于“殡葬领域整治不够彻底”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是强化学习教育，组织学习《江苏省公墓管理办法》等政策文件，围绕机构管理规范、服务标准要求、人员行为准则、风险防控机制等方面内容进行深入解读，有效提升公墓管理效能及服务质量，并组织观看廉政警示教育视频，进一步拧紧全体工作人员纪律发条。二是落实规范管理，完成公墓8项规范制度、收费标准、“十不准十严禁”等内容上墙公示；规范证明及介绍信模板，做好入葬材料整理，杜绝无证入葬；落实财政动态二维码收款制度，强化资金监管；加强信息核对，科室每月初对坊前公墓签订的入葬合同进行审核确认。三是强化联动，公墓管理方、部门科室各司其职，联动管理，形成管理合力。通过以上措施，保障公墓运行的规范有序，也进一步确保数据的准确性和完整性，有效提升了管理效能。

　　21.关于“农民工工资‘拖欠’问题仍有薄弱环节”问题的整改。

　　整改结果及成效：全面梳理案件信息，坚持“一案一档、精准核实”原则，为后续处置工作提供精准依据。强化部门协同联动，积极主动对接区劳动监察大队，全面了解案件当前处置进展、难点堵点及已采取的措施，明确欠薪支付周期、支付方式等关键事项。建立长效保障机制，以案件处置为契机，推动建立欠薪风险预警机制，并通过发放宣传册、现场讲解等方式，向用人单位和农民工普及工资支付、维权渠道等知识，引导双方依法理性维权，营造和谐稳定的用工环境。

　　22.关于“个别民生领域服务外包项目不够规范”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是严格落实考核制度，建立常态化巡查机制，通过常态化巡查，街道交叉检查，详细了解各外包项目服务情况，并督促各外包公司加强管理、提升服务，确保严格按照行业规范和考核细则开展服务保洁类工作。二是加强日常管理频次，加大对公厕的保洁力度，修缮破损建筑物，并加大对保洁人员的培训，严格内部管理制度，落实内部奖惩制度，提高厕所保洁质量，提升公厕管理水平。三是建立健全考核制度，加强日常检查并完善考核制度，现扣款部分由第三方案件数和日常检查考核组成。四是严格落实考核扣款制度，针对巡查中反应出来的问题，安排专人开展每周2-3次的公厕巡查，一经发现问题，督促作业单位立即整改。针对非专人管理的三类公厕，要求作业单位合理调配人员，加强保洁力度。针对保洁脱岗等问题，要求作业单位加强内部巡查，杜绝脱岗现象。目前，扣款力度较以往有了大幅度提高。五是针对园服、被褥由单一公司承接的问题，街道严格依照《政府采购法》并参照《中小学服装采购管理办法》开展采购，确保程序合规，杜绝任何形式的违规指定行为。同时，将通过邀请家长及教职工代表参与价格协商、明确售后服务标准等方式，持续加强质量与价格监管，切实保障学生及家长权益。

　　23.关于“小区物业管理服务领域矛盾突出”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是严格对标全国物业服务领域集中整治群众身边不正之风和腐败问题、江苏省物业服务质量提升行动及无锡市物业专项整治工作部署，将物业领域矛盾化解、三方协同治理、小微权力监管作为民生实事重点攻坚任务，纳入街道基层治理和民生保障全局。二是完成全街道84个住宅小区物业管理公示牌全覆盖，畅通投诉渠道、保障业主知情权；落实市级物业服务突出问题整治要求，对发现问题全部督促整改到位，同步纳入市区整治工作台账闭环管理。三是出台《进一步优化物业管理类诉求事项处置回复机制的实施方案（试行）》，建立物管部门、社区、业委会三方联动处置机制，下放物业投诉处置权限至社区，实现问题高效协同化解，2025年物业投诉量较2024年下降15%。四是组织物业企业、业委会、社区负责人开展2次专项培训，重点学习物业领域典型腐败案例、《民法典》《物业管理条例》，强化“不敢腐”震慑，全面规范物业领域小微权力运行，巩固腐败问题整治成效。五是长效整改推进，建立整治成果动态对标机制，定期承接上级政策、先进经验，优化街道物业治理举措，深化三方协同治理，持续提升业委会履职效能。健全小微权力常态化监管机制，常态开展警示教育与法规学习，实现标本兼治、长效常治。

　　24.关于“财务监督职能作用发挥不充分”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是加强对第三方机构的监管，由街道财政和资产管理办公室及20家合作社和下属企业共同组建了考核小组，每季度对第三方机构的工作质量进行考核评分。二是加强财务审批制度，对合作社及下属企业发生的财务事项采用三级审批，通过合作社自审、第三方复核、街道二次复审，对合作社取得的原始凭证、集体决策程序、财经制度执行情况等进行严格审核。三是资产清查业务将严格按照规范程序委托第三方开展。

　　25.关于“财务制度执行不严格”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是严格执行内部财务管理制度，明确开支标准、审批权限与报销流程，并落实票据审核与分管领导审核把关制度，确保支出合规、附件齐全。同时，进一步规范核算，已按照会计基础工作规范和国家统一的会计制度，对账目进行梳理校准，确保核算准确、分类清晰。二是加强主动履职教育，引导工作人员增强责任意识，主动排查梳理历史遗留财务问题，做到早发现、早处置，杜绝类似问题再次发生。三是完善会计记录审查制度，严格审核报销资料的完整性及合规性；支付审核分初审和复审，由两人把关，明确资产入账、科目使用等关键环节的审核要点和责任主体。

　　26.关于“车辆管理问题突出”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是制度化建设全面加强，严格对照上级公务用车使用管理规定，结合街道工作实际，修订完善《公务用车使用管理实施细则》，优化修订《环卫作业车辆管理办法》《城管中队公车管理制度》等文件3项，严格执行加油卡“一车一卡”制度，动态更新公务用车管理平台信息，实现车辆管理的源头管控与有章可循。二是专业化水平显著提升，常态化加强驾驶员队伍教育管理，定期组织开展交通安全法规、车辆操作技能、服务规范等专题培训，进一步强化驾驶员安全意识、责任意识和纪律意识。三是规范化管理纵深推进，严格执行“先审批、后维修”工作流程，日常监督管理不断强化。城管、环卫等部门建立月度检查机制，重点检查作业车辆的加油记录、出车记录等，有力推动了车辆管理各项要求落到实处。

　　27.关于“编外用工经费列支管理不规范”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是便民服务中心将继续根据街道相关规定，及时完成编外人员的合同签订、退工、退休等工作，完成编外人员的月度社保申报工作，同时配合相关单位，完成编外人员的工资支付工作。二是按照区委编办有关工作要求，依托街道履职事项清单，结合街道“三定”方案与工作实际，机关设置相关岗位，推动人岗精准匹配。统筹街道人力资源，合理调配内部岗位，强化履职能力；坚持“内部挖潜优先”原则，现有人员可保障工作的不新聘编外人员，确有需求的按程序核定限额并规范审批聘用流程。

　　28.关于“体制机制不够顺畅”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是明确街道与下属企业的职责边界，严格实行政企分开、独立运作。在制度建设上，7家国企制度已搭建完毕，包括国有企业的资产经营管理办法、财务部门管理办法、管理岗位职责及“三重一大”决策管理制度等。二是工博园投发公司终止对非工博园公司使用房屋的租金及物业费支出，已经与江溪街道办事处签订街道部门及驻街单位使用办公场地租赁合同，由江溪街道办事处承担相应费用。三是百助物业接管的7个安置房小区明确物业费收取标准；万丰物业规范公司管理制度，严格按“收支两条线”执行管理。

　　29.关于“资产运营不规范”问题的整改。

　　整改结果及成效：不断强化出租管理，推行市场评估动态调租、优化承租业态及强化绩效考核等，目前，博南置业出租率提升至69%、投发公司出租率61.4%；工博园出租率提高至86.4%。

　　30.关于“土地资源管理不力”问题的整改。

　　整改结果及成效：压实相关部门及属地管理单位巡查责任，并联合对违规行为开展专项整治，确保土地出租规范化、管理长效化。目前，工业园南新三路东侧地块已完成该地块西侧危险物品整改；农丰社区地块已恢复原地类，并通过临时用地验收，不另收取租赁费用；春阳社区地块费用已完成缴纳；坊前锡贤路81号已完成土地租赁合同补签，并收回租金；沸昇水地块欠租已收回。

　　31.关于“合同签订和履约监管不够规范”问题的整改。

　　整改结果及成效：进一步加强合同管理，前置联审与风险评估持续强化，并对已发现问题加快处理，全面堵塞国有资产流失漏洞。目前，终止此前与可可空间签订的合作协议，并签署项目移交备忘录，可可空间退出管理，移交租赁物业，同时将在租租户移交博南置业公司，并签署租赁合同主体变更协议；与无锡潮立供应链管理有限公司签订新的战略合作协议，并依据协议中的新考核标准，在协议有效期内对企业开展业绩考核工作。

　　32.关于“财务制度执行不严格”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是完善街属国企财务制度，目前已根据各国企的情况制定了《“三重一大”事项集体决策管理制度》、《财务管理制度》和《财务管理暂行办法》，将严格按照制度和办法执行。二是加强应收账款管理，目前资产经营公司存在的应收款账外账为往年欠租未能收回部分，待租金收齐后开具。工博园已全面清查并确认所有账外应收账款，实现100%纳入法定账簿核算。万丰物业通过前期大量工作，截至目前出借车库已收回8个。三是严格大额资金往来程序，目前资产经营公司严格执行“三重一大”决策制度，确保所有资金往来合法、合规，并开展大额资金往来事项的排查工作，确保类似问题无遗漏、不复发，后续全面提升关键岗位人员的风险意识和合规操作能力。百助物业已制定《无锡市江溪百助物业管理有限公司“三重一大”事项集体决策管理制度》，目前对公司大额资金使用等“三重一大”事项决策均已按照制度规定履行集体决策程序。四是加强现金管理，经发公司水费押金因企业施工竣工已走流程退回押金，收到的水费现金已缴存银行。五是强化财务审核，目前百助物业、工博园投发等已经全部整改完毕，将严格按照财务制度执行。

　　33.关于“项目统筹管理粗放”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是通过项目审计推进整改，一方面审查可研投资估算偏差原因，重新调研市场价格、复核技术方案以补强修正，另一方面以工程最终审定金额重新核算设计费，明确结算以审计结果为准。二是严格落实“可研先行”原则，项目启动前必须完成充分的前期准备工作，确保基础信息详实、论证充分后，再启动可研报告正式编制，从源头避免“边做边改”，同时建立成本管控体系，将成本控制中心重心前移至投资决策和设计阶段，推行明标成本管理和限额设计。三是制定关于签证流转的流程，明确流转时效，杜绝出现变更签证先实施再审批的现象，目前已修正《江溪街道建设工程项目变更与签证管理办法》，同时街道现有推进项目均已开展概算编制，后续将严格按照概算执行，切实做到概算不突破、控制有依据、管理有章法。

　　34.关于“招标制度执行不严格”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是完善制度体系，目前已按程序废止《江溪街道限额以下特定工程建设项目发包管理办法补充规定》，明确街道所有工程、服务及货物采购项目，均严格按照重新修订的《江溪街道招标管理办法》执行，全面落实“应招尽招”。同时，优化街道招标流程，强化年度项目规划和预算管理，从源头上杜绝“先实施、后补手续”等违规行为，并压实招标人（项目实施部门及单位）主体责任，实现权责统一、全程管控，确保招标行为依法合规、规范有序。二是科学划分标段，针对“部分项目涉嫌肢解发包”问题，已组织街道项目实施部门、单位相关负责人及项目管理人员，开展专题培训，并结合街道以往存在的标段拆分、“化整为零”等典型问题进行警示教育，切实提升合规意识和实操能力。同时，核查项目标段划分的合理性，对疑似拆解、不符合规定的项目一律退回调整，并经分管领导审核后方可继续推进，从执行层面确保标段划分科学、发包程序规范。三是规范发包流程，针对小额维修和外包项目发包随意问题，通过整合招标推动流程规范化，杜绝直接发包情况，持续严格参照《江溪街道招标管理办法》执行。四是严格比价管理，按照比价工作全流程要求，将邀请单位关联关系核查纳入必审环节，通过购买查询服务的方式解决关联关系查询问题，确保参与比价邀请的单位具备相应合规条件；加大对比价项目的审核力度，对不满足比价要求的项目一律退回，坚决杜绝“为比价而比价”现象；严格规范招标主体，严禁以内设科室名义实施采购，明确所有采购项目必须以街道办事处作为招标主体统一对外签订合同。

　　35.关于“重点民生工程未按时间节点推进”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是加大市政道路建设推进力度，精准制定推进计划，针对坊广路项目，加强与开发公司、交通部门、交警部门的常态化沟通，结合周边居民需求、开发项目进度等实际情况，科学制定详细开工计划及后续节点安排，确保项目推进与实际需求精准匹配。做好关键节点管控，全面梳理从立项到完工的全流程节点，明确各环节责任部门、具体责任人及办结时限，确保各环节高效衔接。深化流程优化复盘，对已完成项目开展全流程复盘，梳理审批流程中的堵点难点，针对性制定优化措施，压缩后续项目同类环节的办理时限，提升整体推进效率。二是加快定销商品房项目建设进度，在施工过程中通过增加施工人员班次、安排水电班组与土建施工穿插作业等方式，优化施工组织，提高施工效率，确保项目按计划推进。统筹推进手续办理，合理规划项目申报、验收等各环节时间节点，加强与相关部门的沟通协调，同步推进竣工交付手续办理，力争实现提前交房。强化前期风险预判，针对类似项目，在启动阶段就全面梳理可能影响进度的因素，如规划调整、外部工程施工交叉等，提前与相关单位对接，制定应对预案，避免因前期准备不足导致开工滞后。

　　36.关于“街属国企招标管理问题较多”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是将邀请单位关联关系核查纳入必审环节，建立动态施工单位名单，定期审核企业资质、股权结构等信息，除不合格或存在关联风险的单位，从源头杜绝类似问题确保比价程序公平、合规、透明。二是严格按照《江溪街道招标管理办法》及《合同法》规定，明确项目招标范围和标准，确定招标形式，做到规范施工，严禁碎片化发包、拆分转包。三是针对发包项目的管理，采取有效的考核机制，加强日常巡查与监管，定期检查与考核。目前已将邀请单位关联关系核查纳入必审环节，招标行为全面规范，项目监管持续强化，违规发包问题得到有效遏制，街属国企招标程序更公平合规，有效防范关联交易、围标串标等风险，从源头防范廉政风险和管理风险。

　　37.关于“民主集中制执行不够严格”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是着力完善制度体系，紧扣当前新形势新要求，2025年10月启动修订《中共无锡市新吴区江溪街道工作委员会 关于加强“三重一大”事项决策的实施意见》，将“坚持民主集中制”明确写入文件基本原则部分，进一步强化了制度引领，确保议事决策有章可循、有据可依。二是严格规范议事程序，会前全面落实议题酝酿、议题申报等要求，避免“临时动议”；会中坚持“民主讨论”原则，严格落实党工委主要负责人末位表态制，其他班子成员按照排名倒序充分发表意见，营造了科学决策、民主决策的良好氛围。三是规范会议记录与档案管理工作，明确专人负责班子成员发言记录，特别是对不同观点、反对声音进行原原本本、客观中立地记录，杜绝“只记议题结果、不记讨论过程”的模糊记录现象，会后严格落实整理、校对程序，并归档成册。

　　38.关于“‘统揽全局、协调各方’作用发挥不够明显”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是充分发挥街道党工委总揽全局、协调各方的领导核心作用，系统谋划、整体布局，实现辖区工作全覆盖、责任全落实，为实现“统”得有力、“分”得有序，持续提升整体领导力、组织力奠定了坚实基础。二是持续增强协同效能，聚焦经济高质量发展核心任务，明确6名班子成员分别牵头负责经济领域工作，涵盖产业培育、招商引资、商贸流通、文化产业等重点领域，强化了街道党工委对经济工作的全面领导，积极对上对接沟通，主动争取政策支持、资金扶持，有效增强了经济工作的整体性、连贯性和实效性。三是充分激发干事活力，扎实推进制度规范化建设，出台《江溪街道企业服务工作方案（试行版）》《2025年江溪街道项目招引绩效考核奖励办法（试行）》，进一步完善服务流程、招引激励机制及考核细则，通过制度化手段强化对人的管理与引导，充分调动干部干事创业积极性，服务发展的效能稳步提升。

　　39.关于“推动全面建设不够过硬”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是全面加强对经济工作的统筹管理，常态化召开经济领域专题会议，坚持数字化赋能发展，通过OA系统“项目招引与建设”模块实现对项目的全周期动态管理。聚焦产业精准招商，推行“1+6”（1个商务部门+6个招商队伍）招商机制，严格执行项目联审，有效降低项目落地过程中的潜在风险。二是推动纪检监察与审计、财会等监督主体建立统一领导机制，制定协调配合制度，实现信息共享和成果互认。明确职责定位‌，细化各监督主体职责分工，避免职能重叠，同时填补监管盲区。整合基层监督力量，推动财会、审计、资产人员向一线倾斜，形成联动机制。三是压实意识形态工作责任，对照领导班子分管条线和各部门分工，2025年8月制定了《2025年江溪街道党工委班子成员落实意识形态工作责任制任务清单》和《江溪街道2025年意识形态工作任务清单》。2025年9月召开了2025年上半年意识形态（网络意识形态）工作分析研判会，安排部署下阶段任务。四是加强意识形态阵地管理，依托社区宣传栏、LED显示屏循环播放“扫黄打非”宣传电子海报，在影院、网吧、社区出入口等重点区域张贴发放宣传海报。深化宗教场所“四进”活动，组织宗教界开展中华优秀传统文化体验活动。五是基层队伍建设更加有力，将“落实意识形态工作责任制质效”纳入党的建设考核指标，并对下完成情况进行了考核评分。针对37个社区（筹建组）宣传条线工作人员进行排班轮岗，在理论党教、文明创建、对外宣传等方面开展培训指导，帮助更好完成各项指标。

　　40.关于“党建引领基层治理成效不够显著”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是深化“把支部建进小区”工作质效，发挥91个小区党群服务驿站功能，聚焦不同类型小区特点，机制化运行、常态化运转“爱邻服务日”“四张清单”等工作，围绕小区居民服务需求，精准搭建供需桥梁，打造前进花园A区等多个特色小区并推广经验，以点带面提升整体效能。着力提升小区党支部、业委会（物管会）、物业服务企业“三位一体”协同联动效能，重点抓好小区党支部书记、党支部班子成员、小区治理骨干“三支队伍”建设，进一步提升组织、服务能力，全面提升群众幸福感、满意度，打通服务群众的“最后一米”。二是聚焦党建引领基层治理创新短板，强化系统性谋划，加强前期调研与问题梳理，结合市党建引领基层治理七大专项行动和区十项重点任务清单，系统集成推进。结合街道实际，已制定《党建引领下的“1+3+N”街道物业管理创新治理探索方案》，以党建引领为核心，以制度建设为保障，以多元共治为路径，以法治赋能为支撑，构建街道物业管理创新治理体系。三是明确党组织书记“第一责任人”职责，班子成员落实“一岗双责”，将党建工作纳入国企年度重点任务，与企业经营同部署、同推进、同考核，在重大项目决策、干部调整、风险防控等关键环节落实党组织监督把关作用，召开“党建+业务”联席会，深化“党员先锋岗”“党员责任区”，促进党业融合。四是依托“志愿胶囊”小程序、社区志愿服务站等，拓宽招募渠道，广泛吸纳各类群体加入志愿服务队伍，进一步夯实基层志愿服务人才基础。深入实施“社志融合”伙伴计划，以社区为主阵地主场景，健全“专业社工引领、志愿者协同参与”联动模式，推动志愿服务与社区治理、民生服务深度融合。组织带动志愿者广泛开展政策宣传、便民服务、关爱帮扶、环境整治等各类为民实践活动，服务精准度和覆盖面持续扩大；结合非遗文化、红色资源、“我们的节日”主题活动等增强文化认同感，利用新媒体技术构建传统文化传播多元途径。

　　41.关于“基层党建工作不够扎实”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是队伍建设持续提优增能，重点从优秀社工、网格员等青年党员群体中精准摸排，将政治素质好、群众认可度高的青年骨干纳入党务后备力量。全面推行“老带新”传帮带机制，由经验丰富的老书记、老党务与后备人选结成帮带对子，形成“成熟一批、带动一批、储备一批”的接续培养格局。二是组织生活持续提质增效，构建分层分类、线上线下相结合的学习架构，将党员集中轮训与“三会一课”、主题党日等组织生活深度融合，针对不同领域党组织和不同党员群体精准施策，每月推出“擎炬江溪”支部主题党日“燃”计划，每月开展“两新”工委示范主题党日活动等，优化多元党员教育模式。三是“两个覆盖”攻坚成效显著，围绕“底数清、情况明、覆盖全”目标，紧扣四类重点企业，开展“两个覆盖”集中攻坚，建立动态数据库实现精准覆盖，已完成上级目标任务。四是后备力量持续储备优化，青年力量实现“精准扩充”，35周岁以下青年群体储备稳步增长，在街道现有发展对象、积极分子中，符合条件的青年后备力量占比由46.6%提升至65.5%；“两新”短板实现“有效补齐”，新兴领域后备力量占比由28.4%提升至36%。

　　42.关于“党建特色品牌发展不平衡”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是坚持应建尽建原则，全面摸排新建小区，按照“一小区一支部”的标准，已顺利完成4个符合条件的新建小区党支部组建工作。深化“党员楼栋长”和“红色志愿队”队伍建设，推动党员在基层治理中亮身份、作表率，有效解决了楼道堆物、车辆乱停放等一批居民身边的关键小事。深化“固定日联系”机制，每月中旬指导小区党支部上报“爱邻服务日”活动预告，常态化开展书记接待、便民义诊、法律咨询等多元化志愿服务。二是充分发挥工博园商圈党委的核心引领作用，围绕产业社区发展目标，不断提升区域内生驱动力、品牌影响力、阵地吸引力，务实精准助力企业、市场和商户等舒纾解困、发展壮大。聚焦无人机、智能制造等重点产业链，揭牌“BEU·低空经济会客厅”，建立低空经济项目招引“绿色通道”，年内成功招引7家产业链核心企业。深化与北京航空航天大学、江南大学等高校产学研合作，推动专家团队和科研力量落地，支持企业建设工程技术中心等研发平台，集聚高端科创资源赋能产业发展。

　　43.关于“干部队伍建设统筹谋划不够”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是抓实青干培养，优化干部队伍结构，落实《“擎英江溪”年轻干部培养实施方案》，定期分析街道各层次人才结构并动态优化干部配置。二是畅通交流渠道，提升职数使用效能，加大职能机构与工作机构干部轮岗交流力度，职数使用效率由整改前的83.3%提升至88.9%，干部合理流动的良性机制逐步形成。三是盘活人才资源，优化人员配置结构，2025年下半年通过公开招聘渠道，招录事业编制消防监管人员3名。有序开展街道网格员遴选与机关辅助人员转任机关工作人员工作，严格按照“专业匹配、人岗相适”原则，完成人员岗位分配，有效充实了社工服务队伍与机关工作力量，优化了人员配置结构。

　　44.关于“机构职务设置、人员配备规范性不够”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是深化机构改革，压实管理责任，严格落实“三整合”改革扁平化管理要求，街道9个职能机构均配齐配强领导班子，各机构设主任1名、副主任1-3名，正副职履职边界进一步明确，正职全面统筹办公室（中心）工作，副职根据职责分工协助抓好专项工作落实。二是健全体制机制，规范职数管理，为规范中层干部职数管理，已草拟《江溪街道岗位管理体系建设方案》初稿，方案围绕工作目标、实施范围、岗位说明、岗位等级、管理办法等关键维度进行系统设计，为后续岗位管理标准化奠定基础。三是全面摸底核查，优化干部配备，针对直属单位干部配备不规范问题，全面核查5名事业身份干部在直属单位任领导职务的情况，按照“人岗相适”原则推进岗位调整，现阶段已完成4名干部的岗位调整工作。

　　45.关于“执行选人用人程序不严谨”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是强化事前培训，严守选任规范，为强化干部选拔任用工作规范性，在街道干部考察工作启动前，专门组织考察组成员召开培训会议，系统学习《干部任用条例》及干部选任相关政策规定，重点讲解考察流程、材料审核、意见征求等关键环节要求，切实提升考察组成员业务能力与考察工作规范化水平。二是从严材料管理，强化过程管理，针对干部选任材料制作不规范问题，逐一梳理问题清单并完成全面整改；同时建立干部选任材料“清单式管理”机制，规范整理干部选拔任用全流程材料，明确意见反馈材料需包含签字、盖章、落款日期等必备要素，避免同类问题再次发生。严格落实民主集中制要求，进一步规范干部任免会议记录标准，明确党工委主要负责人必须执行末位表态制，其他党组成员按排名倒序依次发表意见，确保会议决策过程合规可查。三是深化档案核查，提升管理质效，开展干部档案专项核查工作，对全街道干部档案进行拉网式排查，重点完成《干部基本信息审核表》补制归档、事业单位聘用合同到期续签及归档等工作，建立档案问题整改台账，持续推动干部档案管理标准化、规范化。

　　46.关于“干部管理监督存在短板”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是强化统筹联动，凝聚工作合力，建立统筹指挥体系，由街道主要领导牵头，统一管理6支招商引资攻坚队伍和7家经营性公司，打破“各自为战”的分管模式，统筹调配招商资源、协调解决项目推进难题。二是深化贯通协作，提高监督实效，将纪工委联审环节嵌入干部选拔任用全流程，对拟提拔干部的廉洁自律情况进行严格审查，从源头筑牢干部选拔任用的廉洁防线，坚决杜绝“带病提拔”问题发生。三是推进能上能下，激发队伍活力，持续健全干部能上能下机制，明确“上”“下”标尺与操作流程，通过常态化调整推动不适宜担任现职干部退出。

　　47.关于“执法队伍专业化水平不够高”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是根据执法队伍规范化建设要求，强化执法培训学习，建立“周五执法培训”机制，学习城管领域法律法规、典型案例研判剖析、热点投诉事项研判等，提高了队伍专业水平和处置效能，执法规范意识得到进一步增强。二是定向招录拥有司法资质、工作经验的法制审核员，增强对执法程序、执法案卷的把关，对以往卷宗进行全面自查，对新案卷由区驻街执法人员和街道法制审核员逐一审核过堂。三是严格按照《无锡市违法建设治理办法》强化违法建设管控，规范违法建设拆除程序，积极对接上级城管执法部门，对违法建设实施快速查处程序，对已建成的违法建设及时上报移送立案。

　　48.关于“网格员队伍作用未有效发挥”问题的整改。

　　整改结果及成效：一是技能培训多维赋能，深化“法润伯渎 善治江溪”基层治理法治人才涵养轮训品牌建设，在每季度常态化开展法治培训的基础上，新增社会安全治理、安全监管等实务课程。街道综治部门每季度开展网格员专题集体培训班，每期参训人数约180人次。同时，分批委派网格员至江溪法庭开展短期跟岗学习活动，并择优挑选跟岗人员开展为期3个月的深度培训，网格员政策运用、矛盾调解、隐患排查等实战能力得到系统性提升。二是走访巡查落实落细， 严格督促网格员依照规定落实走访任务清单，对高龄空巢孤寡老人、重点人群、群租房、出租房屋等实行分类分级管理，并配合公安部门开展“警网融合”走访工作。通过常态化走访，网格员对辖区人、事、物的动态掌控能力显著增强，有效筑牢了基层安全防线。三是考核管理从严从实，以《江溪街道专职网格员考核暂行实施办法》为刚性抓手，每月对各网格常住户走访情况开展全覆盖抽查。将矛盾化解、隐患排查、重点走访等核心指标量化纳入考核，考核结果与绩效待遇、评优评先直接挂钩。通过正向激励和反向倒逼相结合，网格员队伍的责任意识和工作主动性明显增强，初步构建起“人人有责、人人尽责、人人争先”的良好工作格局。

　　三、下一步整改工作打算

　　下一步，江溪街道党工委将深入贯彻全面从严治党要求，坚决扛起巡察整改政治责任，严格按照区委和区委巡察组相关要求，持续强化整改认识、持续压实整改责任、持续加大整改力度，进一步加压、加力、加劲、加措施，做深做实巡察整改“后半篇”文章，切实把巡察整改成果转化为提升治理效能、服务基层群众、推动街道高质量发展的强大动力，为区域经济社会发展提供坚强政治保障。

　　一是进一步提高政治站位，深化认识强担当。深入学习贯彻习近平总书记关于全面从严治党、巡视巡察工作的重要论述和重要指示精神，深刻认识巡察整改工作的严肃性、政治性与重要性，自觉把巡察整改作为检验“四个意识”、践行“两个维护”的试金石和重要标尺，以坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的政治自觉、思想自觉与行动自觉，坚持以巡促改、以巡促建、以巡促治，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，确保党中央和省、市、区委各项决策部署在江溪一贯到底、落地生根、开花结果。

　　二是进一步狠抓整改落实，从严从实促实效。聚焦巡察反馈的4个方面13项64个问题，将严实要求贯穿巡察整改全过程各方面，以钉钉子精神持续紧抓整改落实。坚持分类施策、分层推进，对已完成的整改事项，适时组织开展“回头看”，持续巩固已有成效，坚决防止问题“反弹回潮”，确保整改成果经得起检验；对尚未完全整改到位的问题，紧盯时间节点、加快整改进度，加强跟踪督办，确保问题整改不留死角、不留盲区、不漏一项；对于整改期间新发现的问题，坚持立行立改、即知即改，以动态化、常态化的整改落实机制，不断巩固和拓展巡察整改成效。

　　三是进一步健全长效机制，标本兼治固根本。围绕巡察反馈的问题和薄弱环节，结合街道工作实际，坚持举一反三、以点带面，对重点领域、关键环节开展再清理、再排查，全面检视潜在风险和管理盲区。深刻把握巡察整改契机，推动“当下改”与“长久立”相结合，着力补短板、强弱项、堵漏洞，对共性问题、倾向性问题深入研判、系统分析，不断健全完善规章制度、优化流程机制、强化刚性执行，切实做到治标又治本，推动从“解决一个问题”向“解决一类问题”延伸，真正实现以整改促提升、以规范促发展，为江溪高质量发展提供坚强有力的制度保障。

　　四是进一步加强成果转化，赋能发展开新局。切实以本次巡察整改为契机，放大巡察整改效应、用好巡察整改成果，把巡察整改与全面从严治党相结合，与基层治理提质增效相结合，与服务群众办实事、解难题相结合，与推动江溪经济社会高质量发展相结合，将整改成效体现到项目攻坚、城市管理、民生改善、安全稳定等各领域全过程，切实把巡察整改激发出的新气象、新作为，转化为加快建设“新美精优”江溪现代化都市生活街区的强大动能！

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：82111371；邮政信箱：无锡市新吴区江溪街道苏巷路1号；电子邮箱：xqjxjd@163.com。