（一）前瞻谋划，着力推动“优”的体制机制。一是推进城管委办公室实体化运作。学习借鉴市城管委办公室运行模式，按照《城市管理委员会议事规则》，强化城管委办公室“谋统督考”作用，形成区、街、部门同频共振、同向发力、齐抓共管的强大合力，创新探索党务、业务、服务深度融合，打响“城心为民 绣美新吴”党建品牌，推动党风廉政建设，打造新时代城管队伍。二是全面落实“打造最干净城市”制度体系。推动分级督查制度、城市管理绩效评价等支撑文件落地落实，全面提升城市管理科学化、精细化、智能化水平，形成权责明晰、指挥顺畅、运行高效、行为规范、服务优质、保障有力的新吴特色打造“全国最干净城市”工作体系。三是深化城市精细化管理“红黑榜”考评。进一步压实城市管理主体责任，优化考评激励机制，建立“红榜”储备库、“黑榜”预警库，全力争红保红、除黑防黑，树立行业标杆，引领行业发展，曝光城市精细化管理领域黑榜问题，以督查促整改，以考核促提升，持续改善全区城市环境面貌。

　　（二）高效治理，着力形成“好”的市容秩序。一是持续推进“新街吴韵”道路街巷更新治理项目。将主次干道包装出新、背街小巷综合环境治理工作有机整合，动态更新全区道路街巷底册，推进道路街巷出新改造、体系化管理。全面推行道路街巷“码上评”综合评价系统，实现综合评价系统全覆盖。二是深化推广“城市管家”模式。在2022年全域全覆盖推广“城市管家”的基础上，对照《新吴区“城市管家”实施指导意见》继续深化落实“城市管家”各项工作，指导好各街道高效开展“城市管家”运行工作，推动“城市管家”履职尽责，发挥工作效能。同时，以结果为导向，进一步完善“城市管家”专项培训及相关考核。三是全面推进“城管进社区”工作。深入践行“721”工作法，持续深化“一长五员”机制，健全网格专班组织架构，通过决策共谋、发展共建、建设共管、效果共评、成果共享，持续提高“城管进社区”覆盖率、问题解决率和群众满意度，推动实现城市管理多元共治。四是健全完善巡防工作体系。按照定岗、定人、定责的“三定”原则，以协管人员、城市管家、社区网格员为主体，执法人员为支撑，以基础巡防、机动巡防和技术巡防方式对辖区范围进行全天候、全时段、全覆盖巡查，分层分类实施城市管理领域问题销号闭环管理，提升执法管理效能。五是平衡停车资源供需。按全区域、全类型、全属性的要求，加大公共停车数据接入，增强实时监控和停车资源动态分析。统筹全区公共停车资源，推进错时共享等重点工作，建立规范化、市场化运营模式，形成区域平衡、时间平衡的停车管理格局。

　　（三）一体改革，着力营造“洁”的环境面貌。一是深入推进垃圾分类工作。建立健全生活垃圾分类长效监管机制，加强对分类指导员队伍管理，确保源头分类工作落到实处；配足、配齐各类分类运输车辆，严格落实分类收集和“一日两清运”制度，开展常态化执法普法；优化提升生活垃圾分类转运设施建设，推进新吴区生活垃圾分类转运中心主体工程建设，全面提升收运处置能力；以“红黑榜”考评为抓手，对各场所各领域生活垃圾分类情况进行全方位考评，持续提高生活垃圾减量化、资源化、无害化水平。二是不断提高环卫作业标准。加速推进环卫一体化作业改革，推动环卫保洁“全方位覆盖、无缝隙对接”，升级优化“席地而坐”城市客厅，力争打造“席地而坐”示范街道2个。三是持续深化“厕所革命”。计划新改建城市公厕20座、农村公厕5座，一类公厕比例达到25%以上，二类以上公厕占比达到85%以上，持续推广厕所“开放联盟”，发展联盟单位120家。

　　（四）全面提升，着力塑造“美”的城市风貌。一是高水平打造绿化景观。树牢“公园城市”理念，结合绿地系统规划，有序推进休闲公园游园建设，构建“公园绿地10分钟服务圈”，计划新改建各类公园、游园、口袋公园6个，新增绿地15公顷，完成协新浜、凤凰浜等5公里绿道建设，对新光路铁路上跨桥等进行桥下空间改造，提升城市活力和空间利用率。二是高定位推进城市更新。结合道路设施、城市家具、沿街绿化、建筑立面、招牌广告、景观灯光等要素，有机整合主次干道、背街小巷城市更新工作，持续推进前卫路延伸段等6个道路街巷更新治理项目，促进城市公共空间环境改造和品质提升，新改建公共空间休憩座椅100个。三是高层次推动立面出新。按照清“乱”、治“旧”、出“新”总体方针，政企合力、立体推动，持续深化重点区域立面出新，实现三维空间的整体提标改造，突出彰显新吴地域特色，体现城市文明内涵。四是高标准打造美丽街区。全面推进并完成第一批10个美丽示范街区建设，以现代产业、低碳智造、生命科技等不同主题，重点打造前进路、汉江路、梅里古都等精品特色街项目。启动第二批美丽示范街区建设，以点带面提升城市形象品质。