2月2日下午，新安街道连续第二年召开社区工作座谈会，系统总结过去一年社区工作成效，通过盘点成绩、剖析问题、交流互鉴，进一步凝聚共识、理清思路，为2026年社区高质量发展谋篇赋能。街道领导班子相关成员，各社区（筹建组）负责人参加会议。

        会上，各社区（筹建组）负责人围绕2025年工作情况、存在问题和2026年工作思路依次作简要汇报。相关分管领导结合各自分管领域，对汇报内容给予了积极回应，既肯定了成绩，也点出了工作中的薄弱环节，并提出明确要求、指明发力路径。

        新安街道党工委书记焦柯寒指出，2025年，各社区（筹建组）聚焦基层治理现代化主线任务，担当作为、守正创新，社区各项工作亮点纷呈、成效显著，交出了一份荣誉成色更加厚重、公共空间更具温度、基础服务更显贴心、特色品牌更富活力的发展答卷。

        焦柯寒在发言中对各社区书记提出三方面期望，一是以团结为关键词，带队伍、聚资源。要当好班子“主心骨”，带头把政治建设摆在首位，带头讲团结、顾大局，引导班子成员分工协作、互补共进，让班子成为能打硬仗、善解难题的坚强集体。要当好队伍“引路人”，健全激励约束机制，通过强化日常管理监督、主动做好关心关爱，充分激发干事创业的内生动力。要当好资源“整合者”，善于盘活辖区资源，搭建联动平台、健全联动机制，形成“党组织引领、书记牵头、多元参与”的工作格局。二是以“为民”为关键词，优服务、办实事。要常态化开展环境整治行动，打造干净、整洁、有序、优美的居住环境，让群众“住得舒心、过得安心”。要多从百姓视角找“痛点”破“堵点”，牵头建立需求清单、责任清单、落实清单，实行销号管理，确保群众反映的每一件事都有人管、有着落、有回音。要加强培育文明乡风、良好家风、淳朴民风，依托新时代文明实践中心等载体，搭建邻里交流平台，推动形成邻里和睦、共建共享的良好社区氛围。三是以“善治”为关键词，强党建、抓治理。要夯实筑牢党建强堡垒，在安置房社区加快完善“社区党支部—网格党小组—楼幢党员楼栋长”三级网格体系，在商品房社区持续健全党组织领导下的居委会、业委会、物业公司“三方联动”机制，始终把党建引领贯穿社区治理全过程、各方面。要提升扩大品牌影响力，带头深入调研摸排，找准社区优势与群众期盼的结合点，推动社区品牌建设从“短期出彩”到“长期精彩”，打造个性化、多元化的社区品牌矩阵。要严防死守稳定硬底线，健全矛盾纠纷排查调解机制，主动靠前化解邻里纠纷、物业矛盾、信访诉求等各类问题，切实发挥网格前置防控、源头治理的“第一道防线”效能。

        新安街道党工委副书记、办事处主任汤华联指出，一是在“服务群众”上要更用心。要细致了解群众情况，为社区居民“精准画像”，推动服务靶向精准、关怀恰到好处。针对居民反映强烈的问题，要及时汇总统计，跟踪反馈，通过做好一件件小事、实事，提升居民获得感和幸福感。二是在“方法创新”上要更大胆。要深化“分类施策”的治理理念，针对高端商品房社区和拆迁安置房社区不同特点，走出差异化、精准匹配的治理路径。要加大资源整合力度，通过建立“居民需求清单”和“辖区资源清单”，把分散的资源聚起来，形成自我造血、有机循环的治理生态圈。三是在“队伍建设”上要更用力。要建立常态化的“实战练兵”机制，推动社工、网格员向“全科社工”转型，不断提升业务能力及服务水平。要增强团队的“向心力”，注重团队文化建设，营造互助互信、风清气正的氛围。社区书记更要积极发挥“头雁效应”，带领整个班子跑出社区治理的“加速度”。