廉润惠山
根据区委统一部署，2022年12月15日至2023年3月14日，区委第一巡察组对中共上海交通大学医学院附属瑞金医院无锡分院（无锡市新吴区新瑞医院）委员会进行了巡察。2023年5月22日，区委第一巡察组对中共上海交通大学医学院附属瑞金医院无锡分院（无锡市新吴区新瑞医院）委员会反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
1.强化思想认识，增强整改自觉。2023年5月18日,医院党委召开巡察整改工作专题会议，学习传达习近平总书记关于巡视工作的重要论述和《中国共产党巡视工作条例》等文件精神，研究部署巡察整改工作，要求全院以最坚决的态度、最有力的举措、最严实的作风坚决扛起巡察整改的政治责任。6月19日，召开巡察整改专题民主生活会，党委班子成员围绕巡察反馈问题，深入查摆问题，深刻剖析原因，认真开展批评与自我批评，进一步提高政治站位，强化思想认识，切实增强巡察整改的思想自觉、政治自觉和行动自觉。
2.加强组织领导，压实整改责任。医院党委把巡察整改工作作为一项重大政治任务来抓，第一时间成立巡察整改工作领导小组，由书记、院长任组长，医院党委班子成员、各科室主要负责同志为成员，统一领导整改工作的组织实施。党委书记认真履行巡察整改第一责任人职责，以身作则、率先垂范，主动认领、牵头研究、协调推进相关任务和措施，共安排召开党委专题会议暨巡察整改工作领导小组会议2次、医院党委理论学习中心组学习3次、党委班子专题民主生活会1次，形成示范带动效应。班子其他成员严格落实“一岗双责”，结合分管工作牵头相关科室狠抓整改责任落实，形成一级抓一级、层层抓落实的责任体系。
3.细化责任分工，凝聚整改合力。认真对照区委第一巡察组反馈意见，医院党委召开专题会议研究，制定《医院党委关于区委第一巡察组巡察反馈意见整改工作方案》，逐项明确牵头领导、牵头科室、参与科室和整改时限，要求全院各级党组织、各职能部门守土有责、守土尽责，扎实推进领导责任、主体责任、日常监督责任落实到位。各职能部门对整改任务主动认领、积极整改，牵头部门切实加强工作统筹，及时收集汇总和协调调度具体任务的整改情况，参与单位密切配合、落实任务，形成齐抓共管、合力攻坚的良好局面。
4.从严督查督办，提升整改实效。医院党委加强对整改落实情况的动态化跟踪和常态化督促，建立整改工作调度和整改落实销号制度，定期听取整改进展情况，统筹协调解决整改工作中存在的重点难点问题，在盯任务、盯进度、盯过程、盯结果、盯质量上下实功夫、狠功夫。将整改落实情况纳入年度综合考核，充分发挥考核“指挥棒”作用，力促整改工作取得实效。医院综合办公室、组织人事处、纪委监察室等部门认真履行监督责任，加强现场监督检查，及时发现问题，持续跟踪督办。坚持“当下改”和“长久立”结合起来，在医院内部管理、学科人才建设和医疗业务开展等方面，形成一批既立足当下又管长远的治本之策，做到解决一个问题、完善一套制度，不断拓展深化巡察整改成果。
二、整改进展情况及成效
（一）集中整改期内已完成的整改事项
1.关于“坚持党的全面领导还有待加强”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）全面履行管党治党职责，修订《理事会章程》和《医院章程》，明确医院实行“理事会决策党委集体领导下的院长负责制”，健全领导体制。建强医院党委领导班子，分工明确，职责清晰。
（2）修订完善党建工作制度。涵盖组织、宣传等方面的内容，提高党建工作科学化、规范化、高效化水平。已制定出台《中共上海交通大学医学院附属瑞金医院无锡分院（无锡市新吴区新瑞医院）委员会会议议事规则》和《无锡市新吴区新瑞医院（上海交通大学医学院附属瑞金医院无锡分院）院长办公会议议事规则》，明确议事范围、决策方式、决策程序，严格执行民主集中制，班子成员根据分工和职责推进各项任务的落实。
（3）加强医院党风廉政建设和行风建设，更新汇总行风建设相关规章制度和文件，新制定《医务人员职业道德建设与教育制度》；明确医德医风考评小组架构及工作职责，制定医德医风考评制度。利用微信、公众号等工具定期推送廉文、廉语，开展书记上党课，组织全体党员参观廉政教育基地；强化廉政警示教育，在医师节庆祝活动中嵌入廉政节目；定制医院廉政LOGO，打造“廉梯”，营造廉洁行医氛围，提升廉洁文化。
（4）完成党支部优化设置。选优配强党支部委员会成员，落实“支部建在科室上”和“支部对科室的全覆盖”，党支部书记履行好“第一责任人”责任，着力推动党建工作统领业务、提升业务。
2.关于“党委在贯彻落实中央、省市区决策部署上节奏缓慢、步伐滞后”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）完善“三重一大”制度，修订医院党委会和院长办公会议事规则，医院参照公立医院管理。
（2）切实提升监督质效。加强对区委区政府决策部署和医院重大决定和“三重一大”相关制度规定执行落实情况监督检查。
3.关于“党务、政务‘两张皮’现象突出”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）坚持和加强党的全面领导，结合医院2023年中心工作和重点任务，制定出台《2023年党的建设工作要点》，做到党建与业务同谋划、同部署、同落实。
（2）突出党建引领，推动医院党建与业务工作深度融合，完善“党委抓支部、支部管党员、党员带群众”的“抓管带”机制。推进“一支部、一品牌、一特色”，开展基层党建提质增效行动，以“书记项目”、基层党建创优实践项目为载体，创新“党建+”模式。结合“我为群众办实事”、党员冬训等，组织开展“惠民利民”的系列志愿服务活动，例如“廉洁行医守初心”、“以学增智，淬炼本领见行动；‘医’心为民，立足岗位作贡献”等志愿服务活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。
4.关于“‘三重一大’研究决策机制不健全”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）制定出台《中共上海交通大学医学院附属瑞金医院无锡分院（无锡市新吴区新瑞医院）委员会“三重一大”决策制度实施办法》，明确“三重一大”的议事范围、决策方式和程序等规范性标准，严格执行民主集中制，涉及重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用事项提交党委会集体研究决定，根据分工和职责推进各项任务的落实。
（2）按各部门各科室职责，全面细致分解理事会任务，建立任务清单、责任清单，明确2023年度目标任务、落实部门等，层层压实责任，倒排时间。组织定期汇报会，职能部门负责人反馈目标任务完成进度，找差距、提举措，领导班子针对完成情况提出指导性意见。同时，领导班子围绕重点内容、重点事项，定期在院周会上进行任务落实进展情况通报，督促各项工作落到实处。
5.关于“意识形态学习教育的深度不够”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）强化政治理论学习。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，及时传达习近平总书记关于意识形态工作的重要讲话指示精神以及中央、省市委和区委关于意识形态工作的重要会议、重要文件精神，将意识形态纳入医院党委中心组学习重要内容，重点学习《2023年全区意识形态工作任务清单》《“涉意”风险闭环管理操作指南》等内容。
（2）坚持将意识形态工作列入年度党建工作要点，将意识形态纳入重要议事范畴和班子述职重要内容。组织召开巡察整改专题民主生活会，班子成员查摆在意识形态方面存在的问题，并就发现的问题提出相应的整改措施。
6.关于“意识形态教育培训的力度还不够”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）提高意识形态工作认识，创新意识形态教育培训形式，增加培训教育的频次。充分发挥 “三会一课”、主题党日等党建引领和管理教育的“主阵地”作用，提高学习的系统性，用理论上的清醒保证政治上的坚定。
（2）制定完善《医院意识形态工作制度》、《微信公众号管理办法》。邀请新吴区党校副校长卞惠忠开展《建设具有强大凝聚力和引领力的社会主义意识形态》为主题意识形态专题教育培训，讲座授课覆盖医院领导班子、全体中层干部及党员。
（3）积极打造特色线下阵地，8月17日至8月20日举办医师节庆祝系列活动，开展第一届“唱享新瑞”歌唱比赛，让歌声传递爱国爱院心声；开展“医心信筏”征文比赛，用信笺抒发瑞金情怀；开展“师承计划—拜师礼”，让瑞金“广博慈爱”薪火相传。采取多种形式的教育，让意识形态工作融入有意、化于无形，引导树立坚定的理想信念、价值追求和职业操守。关心关爱职工，医师节院领导带队分别走访慰问临床一线医务人员，向大家致以节日的问候，并送上鲜花和慰问品。
（4）组织开展2023年度廉政文化宣传教育主题月暨“5•10思廉日”系列活动，邀请“理响无锡”市级宣讲团成员郑海刚授课。组织党员赴梅村街道办事处开展“廉洁行医守初心”主题义诊活动，参观泰伯尚德倡廉教育基地。
7.关于“意识形态工作队伍能力水平还要进一步提高”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）提升意识形态工作能力，积极主动参与各级意识形态工作培训。成立医院意识形态工作领导小组，组长由党政主要领导担任，副组长由班子其他成员担任，成员由各相关职能科室负责人及各党支部书记担任。领导小组下设办公室，办公室设在综合办公室宣传统战科，负责党委落实意识形态工作的组织协调工作。医院意识形态工作配备专人负责,由综合办负责人叶光明专门负责这项工作。
（2）持续加强专职人员和通讯员队伍工作能力的提升。健全完善通讯员队伍，全面加强结构合理、数量足够、素质较高、适应宣传思想工作要求的宣传员队伍建设。9-11月组织四次专题培训，着重提高政治觉悟、学习能力、服务能力、协调能力、管理能力和创新能力，为意识形态工作开展奠定坚实的思想基础和人才基础。
8.关于“部分医疗设备使用率偏低，少数医疗设备从采购到投入使用时间周期过长”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）制定设备使用率统计工作计划，加强设备使用情况监管、分析；
（2）医院核医学科已于2022年底开科，该科室的单光子发射断层及X射线计算机体层摄影成像系统已正常使用；
（3）手术室于2019年10月启用，环氧乙烷分解器的手术器械的消毒灭菌工作也已正常使用。医院医疗设备随着业务量不断增加，设备使用率有所提升。
9.关于“食堂运行失管失控”问题的整改。
整改结果及成效：食堂已经采用新的经营管理模式进行运行管理。我院重点加强食品价格与安全、消防安全、患者和员工对食堂满意度等方面的监督管理。食堂运营成本得到有效控制，减亏成效明显。
10.关于“宿舍管理存有不足”问题的整改。
整改结果及成效：目前医院已经制定下发新的宿舍管理制度，并按制度要求向员工收取其应承担的房屋租金。自2021年11月起，人事部门开始按月足额扣缴。医院宿舍管理更加规范有序，医院成本得到有效控制。
11.关于“安保合同内容与招投标文件不一致”问题的整改。
整改结果及成效：严格对照招投标文件要求，完善安保合同内容，确保与招标文件保持一致。在此基础上，强化对安保公司的日常考核管理。
12.关于“精细化管理不健全”问题的整改。
整改结果及成效：已成立成本核算领导小组，明确组织架构和相关部门工作职责，并定期组织开展财务分析和医院运营情况分析，为医院运营管理提供决策参考。
13.关于“安全隐患仍然存在”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）对上级部门检查和医院自查过程中发现的安全隐患问题逐条进行整改，目前上述安全隐患已经全部整改完成。
（2）加强日常巡视和检查，及时将安全隐患消除在萌芽状态。
14.关于“党支部标准化规范化建设水平不高、质效不好”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）根据党支部建设分类晋级评价指数体系（基准型以上党支部标准），督促各党支部对照标准，开展“三会一课”、主题党日等组织生活，完善相关台账材料。
（2）督促各党支部按照上级党组织2022年下发的《关于做好2022年度基层党建提质增效评价体系有关工作的通知》基准型以上党支部标准，规范、创新支部组织生活，完善相关台账资料。
（3）在上级党组织的指导下，进一步探索创新支部组织生活形式。根据各支部特色，与实际业务相融合，开展党建创优实践项目、书记项目、基层志愿服务项目等活动。
（4）在上级党组织和医院党委的指导下，各党支部于4月制定、申报书记项目、党建创优实践项目、基层志愿服务项目并按项目计划，有序开展“三会一课”、主题党日等活动。
15.关于“对党务工作思想上不重视，业务上不熟悉”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）督促各党支部进一步自查台账资料，核对党员发展材料的各个时间节点是否有错写错填的情况。
（2）向各党支部下发《新时代基层党务工作一本通》等党务工作手册，组织专题培训，进一步规范各党支部发展党员等日常业务工作程序。
16.关于“党费缴纳底数不清不准，未足额缴纳”问题的整改。
整改结果及成效：2023年5月完成党费核定工作，6月1日起根据新核定的党费收取标准按月收取党费，对党费收缴情况定期进行公示。
17.关于“党务公开不规范”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）组织开展党务公开专题培训，学习《中国共产党党务公开条例》，制定我院《党务公开实施细则》，使党务工作者掌握党务公开时间、公开程序、公开形式及相关要求。
（2）完善公开内容，严格按照《中国共产党党务公开条例》等文件精神，将党费收缴情况、年度工作计划、总结等应公示内容按时限要求及时公示。
（3）强化监督检查，纪检部门对党务公开的时限、内容、渠道的规范性进行跟踪督查，建立问题台账，发现问题立即通报整改。
18.关于“干部管理监督机制不健全”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）全面加强纪法教育。树立“大教育”工作理念，在不想腐上巩固提升，切实堵住思想“管漏”，筑牢信仰“堤坝”。
（2）坚持“全周期管理”方式，一体推进不敢腐、不能腐、不想腐。统筹推进以案为鉴、以案促改，努力形成办案、治理、监督、教育的完整闭环。通过改善环境、改善氛围、改善土壤，实现标本兼治。
（3）紧盯腐败变化趋势，突出监督重点。及时研判、准确把握腐败规律性特征和变化趋势，紧盯重点问题、紧盯重点对象、紧盯重点领域，一个一个问题解决，坚定不移清存量、遏增量，有的放矢办案件、促治理。
（4）进一步加强与审计办公室的联系互动，重视审计发现问题的整改和查处，更好地发挥审计监督的作用。开展“服务态度专项督查”，督查结果及时在全院通报。利用微信、公众号等工具定期推送廉文、廉语，开展书记上党课，组织全体党员参观廉政教育基地；督促财务处、医学工程处、后勤保障处、信息中心等部门制定完善招投标、宿舍管理等相关制度；地毯式、滚动式开展干部谈心谈话。目前已覆盖到所有的科室主任。定制医院廉政LOGO，打造“廉梯”，营造廉洁行医氛围，提升廉洁文化；强化廉政意识，在医师节嵌入廉政节目。
（5）开展服务态度专项督查，三季度督查结果已通报。对干部提拔任职进行廉政鉴定，目前已出具廉政鉴定书40余份。加强运用监督执纪”四种形态”开展批评与自我批评，对重要岗位人员开展谈心谈话，对问题线索进行见底，不放过任何一条线索，对涉嫌违规违纪行为保持高压态势，进一步加大快查快处、严查严处力度，对涉嫌违法犯罪的问题线索快查快处，形成强有力的震慑力，真正做到抓早抓小，防微杜渐，尽快形成风清气正、海晏河清的政治生态。
（6）加强中层干部绩效考核，强化考核结果运用，对业绩突出的干部进行激励，切实解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题。制定行政职能部门月度绩效考核分配方案（试行），并于2023年8月落地实施。考核体现多劳多得、优绩优酬的原则，考核指标与部门目标任务挂钩，考核结果与分配挂钩，分配水平与医院运营成果挂钩。
（7）加快推进干部人事档案管理工作，确定档案室选址并派专人进行档案管理学习。建立档案管理制度，并于2023年6月起持续跟岗学习；截至2023年11月09日，全院员工档案已调入522册，完成总量70%。
19.关于“审计整改落实不到位”问题的整改。
整改结果及成效：由审计办公室牵头，各相关职能部门配合，对审计报告中提出的22个问题再次逐一剖析，举一反三，修订制度，优化流程，常抓不懈。目前医院自查这22个问题已经整改到位，以审促改，不断完善、健全医院管理。
20.关于“三级甲等”综合性医院创建工作启动晚，差距明显的问题整改。
整改结果及成效：
（1）将等级医院评审内容进行任务分解到各职能部门及分管院领导，落实各分管院领导和各职能部门任务分工和责任。
（2）组织等级医院评审数据上传及创建工作推进会，各部门、科室汇报创建工作进度及各平台数据上传进度。目前省平台39张业务数据表全部上传，HQMS、NCIS平台上传率100%。完成三级综合医院评审第二部分数据（2020-2022三年）的填报上传工作。
（3）统计至2023年12月，临床专科技术开展情况：一般技术项目开展率88.83%，较2022年增长3.72%，重点技术项目开展率57.14%，较2022年增长4.57%。
（4）完成职能部门、临床、医技科室等级医院评审台账目录共计1086条，并定期督查各部门台账资料记录情况。
（5）完成12次院会协作活动，使医院了解自身在“创三甲”工作中的差距和薄弱环节，各部门根据专家提出的问题和指导意见，制定和落实整改措施，不断推进等级医院创建工作。
21.关于“研究建立紧密型的医疗联合体，形成紧密型和松散型结合的创新机制有较大差距”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）研究制定区域医联体机制。探索建立双向转诊流程，加强数据源统计。同时，为加快新吴区基层医疗机构专业技术人员能力建设，全面提升医护人员专业技能，构建高质量的新吴区三级诊疗网络，在新吴区民政卫健局领导下，以新吴区医联体为依托，制定《新吴区基层医疗机构医务人员专业能力提升培训方案》、《新吴区基层医院护理人员技能提升培训方案》，待新吴区民政卫健局审核批准后执行。
1）科教处今年一季度制订“新吴区基层医院医务人员技能培训方案”报送卫健局，下半年区卫健局选派23名基层医疗机构医务人员来院挂职或进修。
2）医务处及组织人事处安排我院医师、总院专家至社区医院坐诊和带教，提升基层医疗机构医务人员的医疗能力。
3）完善全院培训暨继续教育管理制度，规定本院员工不同职称医务人员每年需达到院内培训次数和学分，以强“三基”为抓手，不断提高医务人员学习热情，开阔视野，提升临床思维能力。
（2）加强实训基地建设，提升实训能力。为进一步提高基层卫生人员的临床诊疗能力及适宜卫生技术实操能力，制定《新吴区第一批基层医疗机构适宜卫生技术培训方案》，拟自2023年9月起分期对全区基层卫生在岗人员分期开展基层适宜卫生技术培训，2023年12月前完成。
1）医院根据无锡市卫健委及新吴区卫健局的工作要求，今年已完成基层医疗机构卫生技术实训基地的建设。
2）累计派送8名医护人员参加省级师资培训。
3）接受4个社区卫生中心299名医护人员适宜卫生技术培训与考核，发挥新吴区龙头医院的作用。
（3）强力推进五大中心建设。3月完成新吴区医联体“四大中心”的挂牌，进一步推动上海优质医疗资源下沉。检验和病理中心已与新吴区辖内7家社区卫生服务中心和鸿山养老院签订协议，与7家社区卫生服务中心开展标本转运和检测。消毒供应中心与梅村医院签订器械消毒协议并开展服务。截至7月底医学检验中心目前共接收各社区“健康证”微生物培养8696份，其余标本共1894份9085项次。检验信息平台梅村和硕放街道社区卫生服务中心已正式使用，江溪街道二社区已安装测试。区域消毒供应中心对外服务梅村医院的消毒包数量2107包，器械件数3107件。组建新吴区疑难病例会诊中心，为患者提供“一站式”疑难疾病解决方案，已完成标准案例26例。持续推进五大中心建设，争取于2023年底完成。
（4）围绕三级甲等综合性医院评审标准，尽最大努力完成以下工作。
1）积极组织申报2023年度省市级科研项目，利用“50个第一”新技术新项目申报无锡市卫健委适宜技术项目，依托总院强大科研能力，发挥“传帮带”作用。申报科普项目不少于2项；市级以上科研项目不少于5项；市级适宜技术不少于3项。
2）做好2021年1项、2022年3项市级课题的收尾工作，保证按时结题，通过验收率100%；届时积极申报科技奖项、专利，发表高质量论文。
3）依托江南大学无锡医学院、交大医学院，要求医院博士学位医生及科研人员，积极准备2024年国自然的申报。
4）科教处组织执行主任开展适宜技术、医学引进新技术、继续教育申报等培训，提高申报书撰写的内涵质量，争取获批更多项目。
5）力争2024年上半年通过国家药物临床试验机构论证，拓宽与瑞金医院、瑞金海南医院在药物临床试验领域的合作。
22.关于“加入新吴区健康物联网(物联网医院)体系，充分利用远程医疗会诊、电子病历等智慧医疗手段，扶持和支撑新吴区基层社区卫生服务中心的发展不够强”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）基本完成检验检测中心信息化建设。
（2）基本完成新吴区医联体病理诊断中心信息化建设。
（3）已完成运用成熟的视频会议软件，与基层社区卫生服务中心进行远程会诊的技术实现。
（4）已完成运用成熟的视频会议软件，对基层社区卫生服务中心的电子病历进行远程指导、质控的技术实现。
23.关于“成本管理制度执行不够严格”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）已成立成本核算领导小组，明确成本核算办公室等各相关职能部门工作职责。
（2）结合医院的实际情况，全成本核算需要基础业务数据支撑，目前医院各业务条线业务管理系统上线进展不一，尚无法提供数据支撑，且信息系统尚无明确改进时间表。计划根据实际情况，开展部分临床科室直接成本（科室成本）核算。后期视信息系统情况，逐步调整成本核算内容。
24.关于“信息化建设水平质效不高”问题的整改。
整改结果及成效：已完成信息化专项审计，详细、彻底的调研，理清脉络，对信息化建设相关历史遗留问题定性，为之后的信息化建设奠定基础。已完成41个已上线软件模块的审计认定，开院软件建设总包合同乙方履行缺陷、进度款超付、验收不规范、公司经营情况持续恶化导致无法提供技术服务等问题的梳理。
25.关于“资产盘点不及时”问题的整改。
整改结果及成效：按照内部管理制度要求，定期组织开展资产盘点工作。
26.关于“履行选人用人程序不规范”的问题整改。
整改结果及成效：
（1）按照“凡提四必”等相关要求，在现有制度基础上进一步完善健全医院干部选拔任用管理办法，修订干部选任工作流程及细则，严格履行选任程序。
（2）完善干部任免会议议事规则，对议事内容、参会人员、议事程序、会议纪律等方面作出要求，严格执行会前准备、会中决策、会后实施程序，严格执行干部任免相关流程手续。提高会议记录标准，将讨论决定干部任免会议中涉及表决及意见发表内容完善到位，严格落实党委书记末位表态制。
（3）严格执行干部选任相关流程手续，提前部署职数预审、征求纪委意见工作，经院长办公会、党委会审议通过后及时进行任前公示。完善考察材料，明确考察记录材料格式，标明得票排名情况。完善干部档案审核流程，严格落实审核及复核工作。
（二）按计划持续推进的整改事项
1.关于“加入新吴区健康物联网(物联网医院)体系，充分利用远程医疗会诊、电子病历等智慧医疗手段，扶持和支撑新吴区基层社区卫生服务中心的发展不够强”问题的整改。
整改结果及成效：
新吴区医联体放射影像中心信息化建设待完成。主要由于医联体成员单位信息系统承建商配合度不高；相关的医联体专网管理主体在涉及的权限开通等技术支撑响应不及时。计划于2024年6月前完成新吴区医联体放射影像中心信息化建设。
2.关于“信息化建设水平质效不高”问题的整改。
整改结果及成效：
考虑到无锡分院与总院“垂直化管理、一体化运营、同质化医疗”的协同发展目标，当前的信息化需求与开院初期，有明显不同的要求；软件系统承建方北大医疗信息技术有限公司开发服务能力偏弱，如其提供的软件系统超过90%的功能不符合《电子病历应用水平分级评价》五级标准，亦无法抓取等级医院评审相关数据；开院信息化建设项目已终验等原因，因此计划针对核心信息化系统进行改造升级，打造符合《电子病历应用水平分级评价》五级标准，以及能够支撑“垂直化管理、一体化运营、同质化医疗”目标的高质量信息系统。
（1）计划于2025年10月前完成信息系统底座和全流程改造升级。
（2）计划于2025年12月前实现无锡分院与总院信息系统的互联互通。
（3）计划于2026年通过《电子病历应用水平分级评价》五级评审。
三、下一步整改工作打算
下一步，医院党委将认真对照区委巡察反馈意见，坚持把抓好巡察整改作为重要政治任务，大力“钉钉子发扬钉钉子精神标准不降、力度不减，全力以赴、高质高效做好后续整改工作，久久为功，善作善成，以高质量整改推动医院高质量发展。
1.突出全面整改，持续强化政治担当。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，切实担负起整改落实主体责任，紧盯问题不放松，确保改到位、改彻底。对已整改完成的任务适时组织开展“回头看”，查漏补缺，巩固成效；对正在推进和需要持续深化的问题，按照整改方案和整改措施，加强督查评估和跟踪问效，确保整改任务全面完成。
2.突出问题导向，持续完善长效机制。坚持把解决突出问题和建章立制有机结合起来，加强举一反三，从个别问题中发现共性问题，健全完善管长远、治根本的制度机制，织密织牢制度笼子。针对问题易发多发的重点领域和关键环节，建立管思想、管工作、管作风、管纪律的从严管理体系，持续抓、及时督、深入改，坚决防止同类问题再次发生，营造干事创业良好环境。
3.突出成果转化，持续推进高质量发展。以抓好巡察整改为契机，努力做好结合文章，把整改落实与贯彻落实党中央、省市区委重大决策部署结合起来，与纵深推进全面从严治党结合起来，与我医院提出的争创“品牌声誉好、技术水平高、服务能力强的三级甲等综合医院”目标定位结合起来，在融会贯通、一体整改上下功夫，不断放大巡察整改综合效应，切实把整改成果转化为干事创业的强大动力，全力推动无锡分院高质量发展走在前列。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：051068071116。
中共上海交通大学医学院附属瑞金医院无锡分院
（无锡市新吴区新瑞医院）委员会
2023年12月01日