廉润惠山
根据区委统一部署，区委第一巡察组于2022年12月15日至2023年3月14日对无锡生命科学产业发展有限公司党支部（下称生科公司党支部）进行巡察，并于2023年5月9日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
生科公司党支部将巡察指出的3个方面12项问题，细化分解为35个具体问题93项整改任务。
（一）强化认识，把握政治要求。生科公司党支部把巡察反馈意见作为落实上级决策部署的一次“整体把脉”和领导干部廉洁从政的一次“集中问诊”，把抓好巡察整改作为落实全面从严治党、强化党内监督、解决“顽症”“痼疾”的重要途径和手段。在区委第一巡察组反馈意见结束后，生科公司党支部第一时间召开巡察整改工作部署会，传达巡察组反馈意见，切实提高政治站位，坚决扛起整改责任。
（二）加强领导，压实主体责任。成立由生科公司主要负责人为组长的巡察整改工作领导小组，对整改工作直接领导、推动，就整改方案制定、整改工作推进、重难点问题整改等召开推进会、调度会。生科公司主要负责人认真履行巡察整改工作第一责任人职责，主动认领党支部3个方面问题，并亲自盯、亲自抓、亲自落实，就抓好巡察整改提出明确要求，跟进督促落实。其他班子成员按照职责分工，认真抓好分管领域整改工作。各相关责任部门认真贯彻整改工作要求，分解整改任务，把整改责任压实到岗、传导到人，做到了一级抓一级，层层抓落实，确保巡察反馈问题事事有人抓、件件有着落。
（三）精准施策，推进整改落实。生科公司党支部召开专门会议，根据区委第一巡察组反馈的意见，梳理出3个方面12项内容，并制定针对性措施93条，形成《无锡生命科学产业发展有限公司党支部落实区委第一巡察组反馈意见整改工作方案》，并逐项明确责任领导、责任单位及完成时限。各部门对照《整改方案》，对能够立行立改的整改事项，实行逐项销号，整改到位一项对账销号一项。对属于长期性的整改任务，明确责任人和整改时限，倒逼进度，确保巡察整改问题一个不落、按时完成、见底清零。
（四）统筹协调，注重标本兼治。生科公司党支部严格贯彻巡察工作要求，坚持把点上问题与面上共性问题相结合，把问题解决与建章立制相结合，把眼前整改任务与长远制度安排相结合，从“面”上挖掘“根”上的问题，举一反三，标本兼治。集中整改期间，生科公司党支部统筹做好党的建设和经济发展，优质高效做好各项工作，有力彰显了巡察整改成果。
二、整改落实情况
(一）针对巡察反馈“深刻学习领悟党的路线方针政策，狠抓贯彻落实，推进公司高质量发展上缺乏清晰思路”方面的问题。
1.学习领会新思想，长远发展眼光不足。
（1）关于“学思践悟不够透彻”问题的整改。
整改结果及成效：严格落实“第一议题”学习制度，已完成修订2023年学习计划，丰富学习内容，并按月、季度、年度安排“第一议题”学习内容，积极组织党员进行学习交流、分享心得，确保学习深入有效。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神等内容纳入学习计划，及时关注习近平总书记最新论述，并第一时间学习习近平总书记最新重要讲话精神和最新指示精神，包括学习7月习近平总书记考察江苏重要讲话精神。打破“一人读、大家听”的传统学习方法，采用领学加观看微视频、新闻及开展研讨、交流心得等形式丰富三会一课内容，先后组织赴杭州考察调研党建工作、产业工作，组织赴延安精神无锡学习天地、荣氏梅园廉政教育基地等实境参观来提高学习的积极性和学习效果。积极征订《无锡日报》《新华日报》《党的生活》《中国纪检监察》等相关报刊，不定期组织学习报刊内容，丰富学习载体。坚持以上率下，党支部书记带头讲党课、带头分享学习心得、带头做好学习笔记等，班子成员坚持读原著学原文悟原理，多次开展研讨交流，全体党员积极参与分享心得、提出建议等，会后及时完成交流发言记录的留存等工作。在常态化的开展学习教育中，班子成员积极发挥“头雁效应”，从而激发了党员干部干事创业的积极性、主动性，初步实现了加强理论学习促进工作实效的既定目标。
（2）关于“特色产业效应发挥未及预期”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：认真对照省级科技企业孵化器绩效考核相关要求，主动对接科技局、太科办等上级主管部门征求指导意见，全面梳理园区整体发展情况，特别是厘清发展成效及相关数据，为本次绩效考核做好充足准备工作。同时积极与江大科技园等优秀孵化器园区交流学习，积极吸收借鉴先进运营经验，转化运用到园区日常运营和管理工作中，持续提升孵化器运营管理水平。目前已按时完成2022年省级孵化器绩效评价填报工作。继续深化与2家姐妹园、6家国际化行业组织的合作力度，引入国际化先进园区运营模式，进一步拓宽国际化发展视野。2023年以来园区承办协办了太湖湾生态圈大会及其系列子活动、首届太湖湾国际创新核药产业论坛、启迪比利时布鲁塞尔、德国纽伦堡推荐会、DIA峰会等10余场活动。
正在深化整改的内容及时限： 2023年下半年将连续参加进博会、全球技术转移大会，举办太湖湾特殊食品生态圈会议、美丽健康产业园开园仪式等重大活动，不断提升园区品牌影响力。预计2024年5月9日前整改到位。
（3）关于“国企改革推行迟缓”问题的整改。
整改结果及成效：围绕太科办下达的《国企改革三年行动方案》，进行再研究、再部署。公司进一步健全法律法务制度体系，聘用2名专业律师作为公司法律顾问，并严格落实相关审核机制。
2.统揽全局，推进营商环境发展不够有力。
（4）关于“基础设施老旧、配套薄弱”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：引入了新吴停车“锡慧停”系统，对园区停车管理进行进一步优化。开通园区至地铁一号线之间的直达通勤车辆，进一步纾解园区通勤问题。完成了园区修齐路沿路绿化补种工作，并加强物业对该区域巡逻。已完成物业相关人员岗位的调整，实行月度考核机制，不定期开展岗位培训，实时掌握物业服务进展情况。针对企业反馈及咨询的问题，园区物业实施网格化管家管理制度，及时有效予以解决。完成园区篮球场提质改造工程，推进公寓楼整体改造进展。
正在深化整改的内容及时限：2023年9月底东大分校区停车位进行改造，计划于2023年12底完成停车整体改造。2023年9月底东大区域东面广场及三江路两侧绿化进行改造，计划于2023年底完成园区绿化提升。针对未解决事项，已同物业公司开展会议讨论，给出解决方案，于2023年年底前完成整改。预计2024年初整改到位。
（5）关于“重大项目招引力度不够”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：全面梳理企业清单，通过上门走访以及电话、微信、QQ联系等方式，定期走访和联系企业，并对重点企业一对一联系服务，掌握企业发展动态，对接和协调解决企业诉求。着力清退了一批与主导产业不符、科技含量低、发展停滞的企业，为优质项目的入驻和原有企业的扩大发展保障了新载体空间，同时促进优化了产业结构，助力产业发展。建立常态化的瞪羚等各类企业一对一服务联系机制，针对企业诉求及时协调解决，同时持续开展资源对接、申报培训、投融资路演、创业交流等多维度赋能服务活动，增强企业与园区粘性的同时，促进企业快速发展。初步形成雏鹰、瞪羚、准独角兽等企业梯次并行、结构良好的发展格局，目前已完成雏鹰入库18家、瞪羚入库4家，准独角兽入库5家。
正在深化整改的内容及时限：将持续推进企业摸排和“腾笼换凤”工作，继续强化企业梯次培育体系，加快培育一批实力强、发展好的龙头及骨干企业，助推主导产业集聚发展，提升整体创新能力。将持续推进企业培育工作，通过进一步完善健全培育体系，提高培育工作针对性和有效性，借力合作资源机构，帮助企业克难发展困难，促进稳定健康成长，助推产业创新和发展。预计2024年5月9日前整改到位。
（6）关于“企业服务质效不优”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：在常态化走访联系企业基础上，针对高新技术企业、规上企业等重点企业建立重点企业库，制定专员联系服务机制，一企一策加大对重点企业的资源对接、诉求解决以及人才招引等方面的赋能服务，加大企业与园区的粘性。截至目前2023年高新技术企业新引入11家，组织新申报37家（含新申报15家、重新认定22家）。项目申报群现已成为园区企业与企业、企业与园区重要的联系沟通渠道，今年以来累计发布申报通知及指南、培训活动、资源对接等各类信息千余条，推动线上线下交流超万人次，协调解决企业诉求500余个，促进在园区与企业之间构建了良好的沟通协作关系。今年来累计组织“一事一议”项目补贴申报专题答疑会、专精特新政策宣讲会、高新技术企业申报培训会、“1+N"科技创新政策宣贯解读会、科技领军人才辅导沙龙活动等申报培训、政策宣贯、资源对接等各类赋能活动15次，线上线下覆盖在园全部企业，累计参与超1000余人次，为企业带去实用性强、可操作性高的硬货资源，赋能企业发展。组织企服部门人员定期参加国家及省市区相关培训、会议及活动，认真学习上级有关会议和文件精神，主动掌握产业动态，提高部门人员服务水平，并组织1人参加“江苏省创业孵化从业人员培训班（第四十六期）”，已取得资格证书，进一步强化人员综合素质。已落实园区配套“红黑榜”评比机制，引导企业人员参与监督，实现共管，推动配套商家积极提升服务水平。
正在深化整改的内容及时限：将继续加大高新技术企业培育和稳心留根工作力度，继续健全完善园区高新技术企业培育库，加大企业成长性资源赋能，引导鼓励企业加大在园发展投入，协助对接相关资源，加大支持政策宣贯，促使企业在园区敢创新、创大业。将继续加大发挥现有沟通渠道作用，积极借助各类新渠道、新媒体等方式，进一步加深园区与企业的沟通互动，全力打造“7乘24”全天候服务网络，为企业发展提供精准高效、有温度的服务。将继续围绕“I•Campus双创大讲堂”主题，加大开展更多高品质活动，聚集更多有益于企业发展的投融资等各类资源，切实为企业发展注入动能。将继续参加产业相关的各类会议活动，加大产业认知和掌握。安排更多人员参加从业人员素质培训，推动部门人员素质持续提升。预计2024年初整改到位。
3.安全生产工作开展不扎实。
（7）关于“安全生产基础不牢”问题的整改。
整改结果及成效：全面落实安全生产责任制，2023年二季度实现安全生产常态化管理，对重点生产型企业、研发型企业、配套商户、在建工地开展定期检查。联合相关职能部门持续开展安全生产宣贯活动，包括开展6月安全生产月、安全生产公开课等系列活动，进一步提高园区企业自主安全意识。
（8）关于“隐患排查整改重视不够”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：联合相关部门对园区用电负荷不足及电线电路老化问题深入开展讨论，制定了解决方案。会同区环保部门，同时聘请第三方顾问公司完成对在园企业进行全方位环境评价摸排，对相关企业建档，安排专人督促企业完善环评资质，安全风险排查及园区企业主体责任落实由资产部会同第三方安全顾问单位实施排查整改。
正在深化的整改内容及时限：电表更换因整改计划涉及楼栋整体停电，计划于2023年9月底完成，东大20KV电力扩容预计2024年5月上旬前完成。预计2024年5月9日前整改到位。
4.意识形态责任制落实不到位。
（9）关于“意识形态工作不够深入”问题的整改。
整改结果及成效：高度重视意识形态工作，建立健全意识形态工作责任制，组织召开意识形态工作会议，传达学习和研究部署意识形态工作，完成每半年一次的意识形态领域情况分析研判会议，进一步增强开展意识形态工作的责任感和使命感。制定意识形态工作任务清单，进一步强化意识形态责任落实。加强对党员人才队伍的教育和管理，对园区微信公众号、网站进行日常维护及信息发布情况的关注，加强落实相关讲坛讲座的备案，提高对敏感舆情和苗头性倾向性问题的发现力、研判力，增强风险管控的预见性和主动性。
（10）关于“意识形态创新力度不足”问题的整改。
整改结果及成效：深入了解职工党员的思想状况，在增强工作互动性的同时，更加客观了解现状，找到解决办法。借助每月理论学习，阶段性地进行自我剖析，深入进行自纠自查，对自己的学习、工作和思想进行总结，主要是查找问题和不足，理清整改思路，边查边纠，自责不自宽，严格要求自己，做到防微杜渐。创新学习分享交流平台，采取轮流领学解读的方式，坚持把“一人讲”和“大家谈”相结合，系统跟进学习习近平总书记重要讲话重要指示批示精神及时了解和掌握最新思想、最新理论、最新部署、最新要求，通过分享交流，加强对学习内容的消化理解，促使大家在学习认识上达成共识、产生共鸣，在思想上得到启迪、思路上得到拓展、思维上得到更新。以“链空间”为宣传意识形态的有形主阵地，每月制定特色主题氛围布展，创新宣传形式：“6月安全生产月”“7月建党102周年”等；每周利用午休时间在“链空间”组织观看红色微视频，对典型事迹及时报道，确保正面宣传、正向引导；凡需上报上级部门或在内网、互联网上发表涉及意识形态工作的信息，均需分管领导审核签发后报送，确保发布的信息内容始终坚持正确的政治方向；充分利用园区微信群、微信公众平台、电子大屏、园区各类活动以及园区文化长廊等，全方位开展正能量宣传。
（11）关于“意识形态理论学习不够”问题的整改。
整改结果及成效：严格落实“第一议题”学习制度，将习近平总书记最新重要讲话和重要指示批示精神纳入到理论学习的重要内容，同时更加注重理论学习向工作实践的转化，用理论创新指导实践，用工作实践检验理论学习成果，切实做到知行合一，不断提升解决实际问题的能力。
（二）针对巡察反馈“筑牢党风廉政建设‘防火墙’，完善机制、堵住漏洞上缺乏扎实有效的举措”方面的问题。
5.党风廉政建设责任落实还需提质。
（12）关于“主体责任落实不够有力”问题的整改。
整改结果及成效：严格落实党风廉政建设主体责任，已召开2023年上半年度全面从严治党专题会议，分析研判形势，研究解决瓶颈和短板，提出加强和改进措施。召开专题组织生活会，将落实全面从严治党的情况作为组织生活会对照检查内容，深入查摆存在的问题，开展严肃认真的批评和自我批评，提出务实管用的整改措施。制定“一岗双责”年度任务安排，明确责任分工和完成时限，组织全体党员签订党风廉政建设承诺书。
（13）关于“监督责任履行未见边到底”问题的整改。
整改结果及成效：修订《无锡生命科学产业发展有限公司资产服务收费管理办法》《无锡生命科学产业发展有限公司工程签证管理办法》《无锡生命科学产业发展有限公司工程建设项目审计管理办法》《无锡生命科学产业发展有限公司工程和服务采购管理办法》，制定《无锡生命科学产业发展有限公司租赁公务用车管理办法》等文件，针对工程项目，会同审计人员定期查看现场，严防各类隐形变异问题。公司主要负责人利用安全生产会议等载体强化廉政教育，党支部书记在党支部开展讲廉政党课，引导广大职工树牢廉洁理念，构建起“不想腐败”的自律机制。加强重大节日、关键时间点的廉政谈话，班子成员在重点节假日与关键岗位工作人员开展谈心谈话，组织党员观看廉洁教育片，提醒党员干部时刻管住自己的嘴和手，保持头脑清醒。党员自觉撰写廉洁家书、制作廉洁书签、书写廉洁诗词，做到警钟长鸣、警惕常在。
6.落实中央八项规定精神不够到位。
（14）关于“潜在“四风”问题露苗头”问题的整改。
整改结果及成效：深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，充分发挥全面从严治党引领保障作用，对“四风”问题进行反复提醒、反复敲打。深入学习党的最新理论成果和系列方针，做到将学习成果与工作实际深度融合，通过实现学习方式、工作理念、工作手段和工作机制的创新，最终达到工作成效的不断提高。认真总结和完善工作经验，在“新思路、新方案，新举措”方面持续用力，努力开创工作新局面。
7.内控管理机制执行不严。
（15）关于“内控体系不健全”问题的整改。
整改结果及成效：结合行业的特点和企业经营管理状况，梳理和分析公司业务流程，提炼日常运作中面对的主要风险控制点，建立关键控制点（如主营业务收入、应收账款等）管控措施，将关键点管理各项措施真正落地，构建内部控制管理体系，以确保目标的实现。加强规范管理，根据公司实际，修订《无锡生命科学产业发展有限公司“三重一大”决策制度实施办法》，严格落实“三重一大”决策制度。
（16）关于“电力工程违法发包”问题的整改。
整改结果及成效：针对后续工程发包，严格落实企业资质专项审查，举一反三，杜绝类似事件再次发生。
（17）关于“应收账款清欠工作欠佳”问题的整改。
整改结果及成效：分析日常运作管理现状，梳理主要面对的风险，提炼相应控制关键点，完善建立应收账款关键控制点管控措施，构建应收账款内部控制管理体系，拟定《应收账款管理办法》。对应收账款进一步精细化管理，每月将应收账款余额根据账龄进行分类管理，积极跟进资产部门对应收账款催缴的进度，每季度形成应收账款分析报告。其中针对账龄过长且未诉讼的会同相关部门进行分析讨论并制定相应举措。
（18）关于“租车管理欠规范”问题的整改。
整改结果及成效：已通过借鉴上级部门及其他国控公司经验，结合公司实际情况，于2023年4月6日制定《无锡生命科学产业发展有限公司租赁公务用车管理办法》（锡生科发〔2023〕6号），进一步规范公司车辆租赁管理工作。制度发文后已提醒各部门加强制度学习，牢固树立制度意识；综合部牵头落实制度执行，做好日常监督管理；在后续供应商选择上，优先选择市级行政事业单位公务用车租赁服务定点供应商。
（19）关于“食堂与餐费管理粗放”问题的整改。
整改结果及成效：将原“两年一招标”的服务周期缩短为“一年一招标”，已于2023年4月经国资平台公开招标，三家实际用餐主体共同与餐饮服务商签订服务协议，协议中明确考核结果与服务费支付挂钩，用餐主体每月对食堂服务进行综合评价，得分不得低于80分（总分100分），连续两轮考核不合格将自动解除合同。严格执行《员工食堂管理制度》，规范接待用餐流程，注重事前审批，由综合部扎口“餐前”“餐后”管理，统筹接待用餐，同时细化费用报销材料，扎实有效的筑起廉政建设“防火墙”。
（20）关于“采购制度执行不到位”问题的整改。
整改结果及成效：对于办公用品、食堂易耗品等采购已由线下供应商转为线上京东商城购买，使价格更加透明化；办公型固定资产涉及售后（安装、质保）服务等，在采购过程中严格按照公司制度要求，规范采购流程，严把供应商“质量关”，选择信誉好资质优的供应商，已将之前出现不诚信行为的供应商拉入“黑名单”。强化制度执行，增强防范意识，开展日常工作自查自纠，将制度真正做到入脑入心，时刻紧绷风险这根弦。同时，由财务、审计加强合规性审核，对整个采购流程实施监督。
8.国有资产资金管理还存盲区。
（21）关于“可持续经营发展较紧张”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：分析日常运作管理现状，梳理主要面对的风险，提炼相应控制关键点，完善建立主营业务收入关键控制点管控措施。建立每周、月出租率、空置面积清单进度督办机制，紧密跟踪进度，确保收入确认无遗漏。对应收账款进一步精细化管理，每月将应收账款余额根据账龄进行分类管理，积极跟进资管部门对应收账款催缴的进度，每季度形成应收账款分析报告。其中针对账龄过长且未诉讼的会同相关部门进行分析讨论并制定相应举措。
正在深化整改的内容及时限：加强二期项目的招商力度，招商部积极开展项目洽谈。预计2024年5月9日前整改到位。
（22）关于“合营公司权益受损”问题的整改。
整改结果及成效：生科公司与留创公司为同一批工作人员兼顾两个公司的业务，生科公司承担工作人员运营费用（包括工资、差旅费、招待费等）。
（23）关于“主观原因造成补贴应补未补”问题的整改。
整改结果及成效：招商部针对此案例召开交流会，一一分析造成此类问题的原因，达成规避此类问题发生的共识。
（24）关于“载体出租管理不善”问题的整改。
整改结果及成效：严格按照相关出租制度执行。进一步加强对上述2家商铺的营收监管方式，已与商铺进行沟通，要求企业定期提供财务报表，公司财务部门加强对相关报表的核实。目前园区续租商铺均已按照园区载体租赁管理办法价格每平方租金45元和物业费7.5元的标准续签。
9.投融资管理不够规范。
（25）关于“审核报批流程不严谨”问题的整改。
整改结果及成效：召开部门会议，针对投资相关审批报批流程进行深入学习，将此案例作为典型案例进行分析讨论，对相关工作要求再次进行强调，杜绝此类问题再次发生，严格按照审批报批流程开展此类工作。
（26）关于“基金投资业务投后管理缺位”问题的整改。
整改结果及成效：加强政策学习，组织相关人员学习《关于区属国有科技载体企业开展对外股权投资的实施意见》（锡新国资办发〔2020〕41号）的条款，并严格执行基金投后管理。
（三）针对巡察反馈“以党建引领企业发展，把准基层党建工作导向，畅通国企治理的‘神经末梢’上缺乏担当作为的本领”方面的问题。
（27）关于“招商协议签订、兑现不规范”问题的整改。
整改结果及成效：针对上述问题，进行分析研究。经梳理，目前，该两笔金额均在公司账上。
10.党支部的核心领导地位亟待提高。
（28）关于“领导班子凝聚力战斗力不强”问题的整改。
整改结果及成效：生科公司于2023年5月31日成立中共无锡生命科学产业发展有限公司委员会，党委书记充分发挥“头雁”作用，带领公司全体干部职工团结在党组织周围，为推动生物医药产业不断奋斗。
（29）关于“三重一大”议事制度未有效落实”问题的整改。
整改结果及成效：根据公司发展实际，修订《无锡生命科学产业发展有限公司“三重一大”决策实施办法》，组织全员认真学习“三重一大”事项的具体内容、范围及主要程序。重大事项中涉及费用等环节时，统一费用标准，严格遵守市场化原则，事先建立完整方案，层层落实、规范实施。
（30）关于“党支部堡垒作用发挥不充分”问题的整改。
整改结果及成效：严格落实“三会一课”制度。创新学习形式，将传统支部书记领学模式改成党员轮流讲学、读书演讲、心得交流等丰富多彩的互动形式，让大家在主动参与和交流中获得教育，学的既充分，又深入。按要求详细做好会议记录和学习发言内容。提高支委会议事质量，增强支委会科学决策、民主决策、依法决策的水平，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，坚决反对“一言堂”，加强注重调查研究，充分讨论协商。时刻保持掌握“两新”党员动态并按规定及时有效定期清理“两新”党组织离职挂靠党员。充分利用园区宣传阵地，打造园区党建文化长廊新载体，激发党建引领作用，引导园区广大党员利用长廊开展多样式党的二十大精神学习和主题教育学习。
11.党建工作责任压得不够严实。
（31）关于“工作机制不完善”问题的整改。
整改结果及成效：严格落实党支部“三会一课”制度，今年以来，每月按要求规范召开支委会，开展好组织活动。健全党员教育管理和激励制度机制，把党员经常性教育列入重要议事日程，纳入党建工作责任制。严格履行请销假制度，并将党员参加组织生活情况做好记录。严格遵循党务公开基本原则，高质量做好党务公开工作。
（32）关于“组织生活会质量不高”问题的整改。
整改结果及成效：组织全体党员学习区委组织部编印的《党支部组织生活规范化建设应知应会知识手册》，严格落实组织生活会相关要求，做到会前有学习讨论、有谈心谈话、有征求意见、有对照检查、有发言提纲，会中批评与自我批评有辣味、有深度，会后有清单管理、有整改承诺。整改期间，支委会加强督查指导，严把标准、及时跟进。
（33）关于“党员发展管理不严格”问题的整改。
整改结果及成效：加强党员队伍建设，按期转接党员党组织关系，及时与人事沟通，掌握新进员工的政治面貌，及时转入组织关系。对于已离职党员，及时转出。做到应转尽转、应接尽接。严格发展党员程序，高标准高质量做好发展党员工作，今年以来，有3名入党积极分子已列为发展对象，1人递交入党申请书。按照党章有关规定，重新核算党员党费缴纳情况，按照要求按时足额缴纳党费，并做好党费的使用和管理。
12.干部队伍建设主观性过强。
（34）关于“选人用人程序不规范”问题的整改。
整改结果及成效：组织相关人事工作人员认真学习了上级部门下发的干部选任程序等相关资料，深入研究干部选任的各个环节，进一步理清工作思路。在以后的中层干部提任工作中，严格对标对表，力求选任程序执行严格、材料记录准确规范。
（35）关于“整体谋划不够”问题的整改。
整改结果及成效：加强干部队伍建设的整体谋划，提升选人用人工作质量水平，切实践行“二十字”好干部标准，不断强化中层干部队伍建设。通过新吴区全球高端人才选聘共计招录8人，其中具备研究生及以上学历的有6人、生物医药领域相关专业3人。持续推进高学历优秀人才储备，截止目前，在职在编人员中研究生学历人员净增2名，当前公司在职在编人员中具有研究生学历占比达38.09%，进一步提升了干部队伍专业化水平，加强了高学历优秀人才储备。组织7名年轻干部赴上海交通大学开展干部能力素质提升培训，进一步提升干部队伍的理论政策与业务能力水平。通过谈心谈话，突出问题导向，不断提升干部队伍的政治站位，引导干部在工作中注重谋划、协调，提高解决实际问题能力。
三、下一步整改工作打算
生科公司党支部将以巡察整改为契机，严格对照巡察反馈意见要求，全力做好巡察整改“后半篇文章”，全面提升企业发展各项工作水平，推动全面从严治党工作向纵深推进、取得实效。
（一）注重成效，确保整改不松劲。在持续整改过程中，坚持工作节奏不变，推进力度不减，督促检查不松，善始善终，持续推进整改落实。及时研究解决整改中出现的新情况、新问题，加强跟踪督办和检查问责。
（二）建章立制，健全长效机制。生科公司党支部将严格贯彻巡察工作要求，针对巡察中存在的问题，进一步建立健全相关制度和机制，坚持把眼前整改任务与长远制度安排相结合，进一步增强工作的规范性，坚持做到以制度管人、管事、管权，严格落实各项工作制度，避免改后又犯、边改边犯，确保巡察反馈问题整改成效。
（三）组织“回头看”，扩大整改成果。切实加强对整改落实工作的督查，适时组织整改落实情况“回头看”，对照整改方案确定的目标要求，逐条逐项查看整改落实是否到位、是否取得实效、建章立制是否落实到位等。通过“回头看”，提振工作作风，推动工作开展，进一步推动企业全面协调发展。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0510-81999270；电子邮箱icampus_dqb@163.com。
中共无锡生命科学产业发展有限公司支部委员会
2023年11月14日