廉润惠山
根据区委统一部署，区委第一巡察组于2022年12月15日对无锡国家集成电路设计基地有限公司（简称“集成电路公司”）党支部进行了巡察。2023年5月9日，区委第一巡察组向集成电路公司党支部反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
集成电路公司党支部将巡察指出的三个方面11项问题，细化分解为36个具体问题90项整改任务。
（一）压实领导责任
组织召开专题会议，认真学习《新吴区委第一巡察组关于巡察无锡国家集成电路设计基地有限公司党支部的反馈意见》。成立了巡察整改工作领导小组，集成电路公司主要负责人为组长，领导班子成员为副组长，各部门负责人为组员，要求工作组所有成员切实履行职责，加大工作落实力度。根据《关于做好区委巡察整改相关工作的通知》要求，于2023年6月1日，召开巡察整改专题组织生活会，班子成员认真开展批评和自我批评，真正做到红脸出汗，促进巡察反馈问题整改落实落地。
（二）抓实责任分解
对照区委巡察组提出的三个方面、11项问题，精心制定《无锡国家集成电路设计基地有限公司党支部关于区委巡察反馈意见的整改工作方案》《巡察整改问题、措施、责任清单》，逐项明确责任领导、责任部门和整改期限。各部门按照各自承担的任务，主动“对号入座”，认真分析问题原因，进一步细化工作责任和工作措施，确保每项反馈问题处理到位、改到实处。
（三）做实问题整改
坚持把巡察整改与标本兼治结合起来，既强化“当下改”的举措，解决好当前问题与长远问题、个案问题与普遍问题；又要探索“长久立”的机制，探索建立常态化、长效化机制。目前，36个具体问题中35个已全部完成整改，1个具体问题正在深入整改，完成率97.22％；90项整改任务中72项已完成，16项基本完成，2项未完成；整改中注重加强建章立制，完成制度完善12项。
二、整改落实情况
（一）贯彻落实党的决策部署不够坚决有力，在把握新发展阶段、构建新发展格局上乏力乏策。
1.关于“学习贯彻落实新理论新知识不深入”问题的整改。
整改结果及成效：一是公司党支部每月按时完成三会一课、理论学习等工作，已将学习习近平新时代中国特色社会主义思想纳入第一议题，及时学习习近平总书记重要讲话精神和重要指示批示精神及党的二十大精神，学习了习近平总书记对国企改革发展和对江苏工作重要指示精神，引导广大党员干部深刻把握习近平新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论。二是每月组织中层及以上的领导干部学习习近平最新讲话精神，围绕权威读本、重要讲话精神、重大理论和现实问题开展交流讨论。三是把“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，认真学习领会“两个确立”的重大意义，在企业活动中贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决维护捍卫党的核心领袖。
2.关于“‘双国字号’品牌作用发挥不充分”问题的整改。
整改结果及成效：一是依托两大国家级品牌，累计当年举办各类IC行业活动14次，顺利举办了IEEE下一代电子国际学术会议（ISNE 2023）高峰论坛（5.13-14）、第三届中国集成电路设计创新大会ICDIA2023（7.13-14），深度参与了无锡集成电路创新发展大会；二是积极开展省、市集成电路产业政策宣讲会，服务企业超100家次，不断提高公共服务平台能效，扩大无锡集成电路产业影响力；三是公司对载体空置部分进行重新规划，已完成对信息产业科技园（B、D、F幢）载体B栋3楼进行基础设施翻新、重新布局装修，形成了拎包入户房间共8间，打造了适应高新区集成电路产业地标地位相适应的办公环境，从而承载集成电路产业发展长远需求。同时，积极对上争取建设自有科技载体，已制定自有载体建设初步方案，为公司在高新区进一步巩固集成电路产业地标地位奠定坚实基础。四是积极对接专业平台公司及产业地产，谋求建设专业园区机会。
3.关于“‘芯火’平台建设有短板”问题的整改。
整改结果及成效：一是截止到2023年8月，集成电路公司通过新吴区高端人才选聘招聘到位1名平台管理岗人员，并积极开拓纳才途径，采取劳务派遣用工形式，招录1名全日制本科学历人员协助平台管理工作。同时积极深化校企合作，2023年有1名科技职业学院教师挂职平台管理部副部长，不断促进产学研深入结合，推动公司高质量发展。
4.关于“国企改革部署晚、推动慢、执行松”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是修订完善制度建设。目前已完善了《固定资产管理办法》、《员工试用期管理办法》等制度，新出台了《公司年度考核及人员考核实施办法》、《公司突出贡献奖实施办法》、《公司督查督办制度》等，进一步建立健全机制体系建设。二是完善公司组织架构。已完成了职工董事的选举，重新修订了公司章程，并向主管部门进行了报备。
正在深化整改的内容及时限：公司董事会成员目前内部董事2人，外部董事由上级主管部门委派。待上级主管部门确认委派人员后，继续后续流程，预计2024年5月完成整改。
5.关于“盈利能力薄弱”问题的整改。
整改结果及成效：集成电路公司经营性资产规模小，创收能力弱，经营亏损，一直是制约公司经营发展的短板。为扭转这种局面，公司持续在谋划发展的问题。一是强化招商，提升企业存量资产效能和加快招引项目落地，进一步提高载体出租率，加大租金收入。2023年对信息园B楼三层561平方整体装璜，提高载体品质，实现满租，8月末，整个自有房产出租率达93.7%，保持了资产利用率。二是根据区委主要领导主持召开的关于集成电路公司发展大会精神，积极谋划公司新建集成电路产业园方案，以解决公司持续良性发展问题。三是进一步提高管理效率，收支联动，在物资、服务采购、项目建设等方面加强内控管理，择优供应商，有效做好成本费用控制。
6.关于“核心指标完成度低”问题的整改。
整改结果及成效：一是明确指标，层层推进。二是充分挖掘园区有潜力的科技企业，通过实地走访、线上、宣讲会等多种形式，加大宣传科技、人才、产业等项目申报条件和政策，有效提升企业申报的积极性和主动性，截止2023年8月，根据区科技局《关于2023年1-8月全区高新技术企业培育工作情况的通报》（锡新科发〔2023〕61号），集成电路公司高企复审全区第一，高企申报率全区科技板块第一，当年新申报项目15个，2022年全年新申报6个，增幅250%。
7.关于“重大项目招引力度不够”问题的整改。
整改结果及成效：一是围绕高新区“6+2+X”现代产业布局，深度链接欧美、日韩、港澳台等全球创新资源，主动融入长三角、对接京津冀、携手大湾区，聚焦重点地区、重点行业、重点企业，建立招商信息库，按图索骥、定点招商。深入调研集成电路设计产业链，勾画集成电路产业招商图谱。二是强化企业、行业、政策综合研究，“走出去”与“引进来”相结合，与国内外高校院所、基金知名机构开展合作，科学组织“双招双引”专题活动；稳步推进国外合作创新中心、“科创飞地”的建设，搭建科技创新资源共享平台。三是完善体制机制，营造“招商为先”的干事创业氛围。加强招商工作的组织领导，主要领导亲自挂帅一线抓招商，项目落实到人全过程跟踪服务招商。今年以来出差拜访80余次，拜访企业100余家，走访本地集成电路企业50余批次，接待来访项目60余个。
8.关于“持续发展后劲不足”问题的整改。
整改结果及成效：一是加大对上争取力度，努力实现经营性资产的增量。2023年根据区委主要领导主持召开的关于集成电路公司发展大会精神，积极谋划公司新建集成电路产业园方案，增大经营性资产规模，以解决公司持续发展后劲不足问题。
9.关于“基础设施建设老旧”问题的整改。
整改结果及成效：通过“国家集成电路设计（无锡）产业化基地”等品牌优势，积极对上争取建设自有科技载体，5月6日召开集成电路公司发展大会，根据会议纪要内容，明确了由公司建设“无锡国家集成电路设计产业园”。同时，根据公司自有园区信息产业科技园B/D/F栋实际情况，B栋3楼共计561㎡进行基础设施翻新、重新布局装修，形成了拎包入户房间共8间，打造成与高新区集成电路产业地标地位相适应的办公环境。突破自有载体运营的传统模式，积极探索与民营园区合作途径，现已与净慧科技园签订建立合作新模式，满足了自有载体无法满足招引企业落户的需求空间。
10.关于“服务企业归属感不强”问题的整改。
整改结果及成效：一是完成服务企业梳理工作，截至目前重点企业117家，其中载体企业50家，实地走访企业80余家次，加大对各项指标申请条件及新出台优惠政策的宣传力度，充分调动企业申报的积极性和主动性，确保符合条件的企业积极申报。加强申报前辅导，统筹处理好数量和质量关系，特别是在现场核查、材料初审等方面，严格对照相关管理办法的要求，规范、高效、贴心地为企业服务，确保各类认定工作保质保量。二是组织并参与区内组织的各类政策宣讲活动，如参加知识产权项目、高新技术企业申报辅导培训、“1+N”科技创新政策宣贯会、集成电路税收政策说明会、高企融资服务直通车等专题活动，专精特新培育、人才项目路演等活动，累计参与企业100余家次。三是提升服务意识，发扬“店小二”精神，对企业的需求及时解决与反馈，发挥沟通和桥梁作用，切实为企业解决问题。
11.关于“品牌宣传影响力不够”问题的整改。
整改结果及成效：一是依托两大国家级品牌，举办各类IC行业活动14次，顺利举办了IEEE下一代电子国际学术会议（ISNE 2023）高峰论坛（5.13-14）、第三届中国集成电路设计创新大会ICDIA2023（7.13-14），深度参与了无锡集成电路创新发展大会并设展，参加集微峰会并作高新区集成电路产业推介，赛迪中国芯优秀技术产品推荐，区内瓴芯、微纳核芯入选“芯火”新锐奖。二是集成电路公司创新公众号排版风格，定期更新内容，保持新鲜感和吸引力。与无锡高新区在线、无锡太湖湾科创城、无锡高新工信等公众号互推，扩大公众号影响力和读者群体。并做好数据分析，优化内容和策略。截止到2023年8月，国家集成电路设计无锡产业化基地微信公众号共计发布125篇推文，阅读总数40701，用户数由1730人增长至2966人，排名也有所提升。
12.关于“安全管理工作不严实”问题的整改。
整改结果及成效：一是公司根据各项规章制度，每季度、重要节假日前开展开安全生产专题会议，同时专题研究安全生产工作，并结合公司业务经营情况，系统部署安全生产工作，针对安全生产形势确定安全生产重点工作，本年度已召开安全生产专题会议4次。二是年底将根据全年安全生产工作具体内容、问题及不足，并结合年度工作计划，详细做好年度工作总结，全盘梳理年度安全工作。三是根据公司发展实际情况，已制定《无锡国家集成电路设计基地有限公司消防安全管理制度》、《无锡国家集成电路设计基地有限公司危险作业报告备案制度》等规章制度。四是根据公司相关管理制度，每周开展安全生产检查工作，地毯式排查园区入驻企业安全生产工作情况，做到所有入驻企业每月安全检查全覆盖，根据检查问题情况，形成整改意见下发至企业，在规定时间内均已完成整改。五是结合安全生产规章制度要求以及安全生产时事热点等方面，于今年的“安全生产月”期间，组织召开主题为《警钟长鸣 人人有责—争做消防安全的第一责任人》的消防安全生产专题培训宣讲活动，进一步提升了园区安全生产良好氛围。
13.关于“理论学习重视程度不够”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格落实“第一议题”制度，把学习贯彻习近平总书记重要讲话重要指示批示精神作为支委会首个议题，作为理论学习中心组的主要内容。二是加强督促检查，督促党员干部利用“学习强国”、“无锡先锋”等学习平台加强个人自学，每周对干部职工个人学习情况进行通报。三是建立健全理论学习制度，定期组织开展集体学习、“三会一课”党日活动、警示教育、观看红色影片等形式学习，构筑学习常态化长效化机制。
14.关于“意识形态创新程度不足”问题的整改。
整改结果及成效：一是结合公司实际，高质量开展“三会一课”，把“我们的节日”等活动与宣传党的创新理论、方针政策相结合，创新开展意识形态工作。目前已组织参加了庆元宵猜灯谜知识竞赛活动，开展了养老院包馄饨、清明祭扫、我们端午节日活动及观影防诈宣传教育。二是加大宣传报道力度，提升园区综合形象。截至8月份，已完成市级以上主流媒体报道15篇，“学习强国”省平台录用3篇；自主采写宣传报道20篇在微信公众号上推送；区级以上录用党政信息15条。
15.关于“意识形态压力传导不足”问题的整改。
整改结果及成效：一是进一步强化意识形态责任意识，并对意识形态工作落实及履职情况纳入年度工作总结和述职述廉工作报告。二是扎实开展了意识形态领域情况分析研判会，及时做好了公司意识形态工作领域的风险分析，严格执行“三审三校”制度，加强对微信公众号发布内容的规范管理。三是严格做好讲座、论坛、报告会等报备工作，严格把控活动的组织、管理和报道等过程，确保活动全程政治导向正确，做到旗帜鲜明讲政治。
（二）全面从严治党形势认识不够深刻，国有企业监督失之以宽。
16.关于“主体责任抓得不牢不紧”问题的整改。
整改结果及成效：层层压实党风廉政主体责任。5月公司党支部书记与领导班子、领导班子与各部门负责人分别签订了《2023年度党风廉政建设责任书》，全体人员签订了《干部职工廉洁自律承诺书》，明确了党风廉政建设各主体责任，层层压实了党风廉政建设责任，为集成电路公司高质量发展提供坚强保障。
17.关于“监督执纪缺位”问题的整改。
整改结果及成效：一是强化制约权力运行。凡是公司重大决策、重要人事、重大项目安排和大额度资金运作事项必须由领导班子集体做出决定，班子成员之间密切协调、充分沟通，做到决策之前充分沟通，日常工作随时沟通，截止到8月研究“三重一大”事项23项。二是开展内部风险点排查。结合公司实际情况，重点围绕重要岗位、重点人员，组织开展廉政风险点排查，基本实现廉政风险点排查全覆盖，逐步形成了“协同式”监督、“交叉式”检查的监督工作格局。规范领导干部廉洁从业行为，严格落实领导干部贯彻执行中央八项规定精神报告制度。三是结合“三会一课”、主题党日等党的组织活动形式，开展“5·10思廉日”系列主题活动，深入开展警示案例教育，组织观看警示教育片《莫让“蛀虫”蚀民利》《坠落的青春》，在抓好全员教育的同时，紧盯年轻干部的教育管理，把好成长“方向盘”；开展沉浸式学习教育，参观惠山古镇崇德倡廉警示教育基地，用寓教于乐的方式直观感悟优秀传统廉洁文化；讲授廉政党课2次，党支部书记作了题为《深化全面从严治党 凝聚干事创业力量》廉洁专题党课，纪检委员作了题为《涵养新时代良好家风 助力清廉国企建设》专题党课，全面加强干部职工、家属子女等多方面作风建设，守牢廉洁底线。
18.关于“文风不实，存在形式主义现象”问题的整改。
整改结果及成效：一是第一时间对相关人员进行约谈，提高工作人员的思想认识，加强政治素质和业务素养，务实工作作风。二是严格领导把关，对分管领域的工作汇报材料进行认真审核，确保文字的真实性、严谨性、准确性。三是全面加强员工文字工作素养，加强部门负责人的审核报送，确保报送材料规范。
19.关于“工会经费发放不规范”问题的整改。
整改结果及成效：严格工会经费管理，组织工会人员认真学习《中华人民共和国工会法》《江苏省总工会关于贯彻落实全国总工会<基层工会经费收支管理办法的实施细则>的通知》，结合公司实际情况，研究制定工会年度工作计划，并编制年度预算经费报表，同时使用工会财务云平台进行工会财务记账。
20.关于“业务招待费管理不规范”问题的整改。
整改结果及成效：强化报销管理制度建设，出台了业务招待费管理制度，严格管理业务招待报销审批力度，严控对报销材料的审核把关细节，对用餐人员名单、菜单明细等报销材料进一步完善，做到招待用途清晰，费用使用明晰，管理规范。
21.关于“应收账款催缴不力导致收益受损”问题的整改。
整改结果及成效：公司2017年、2018年应收公司设备回购款共计221.43万元，截至2022年底仍有应收账款余额113万元。至2023年又收到应收款50万元，现应收余额为63万元。后续保持电话、上门催收约谈的方式，力争年内此笔应收款清零。
22.关于“固定资产管理存在盲区”问题的整改。
整改结果及成效：一是针对固定资产报废工作，已严格按照《无锡国家集成电路设计基地有限公司固定资产管理制度（2023年修订版）》，落实上会讨论流程，从严审核回收企业资质，并根据相关制度规定，选择最优报价的回收企业进行报废回收工作，充分发挥国有资产价值效能。二是针对部分只剩残值的固定资产，已完成年度盘点并形成书面台账，做到有据可查。三是根据公司发展实际情况，修订形成了《无锡国家集成电路设计基地有限公司固定资产管理制度（2023年修订版）》（锡集发〔2023〕16号），增加公司经营用固定资产管理相关规定并优化了其他内容，扫除管理盲区。
23.关于“房租减免管理不规范”问题的整改。
整改结果及成效：在日常园区运营管理中，入驻企业根据自身的合理诉求提出的各类事项申请，已严格按照公司《关于完善企业房屋租赁、事项申请、退租流程的通知》（锡基地发〔2022〕12号）的规定内容进行事项审批，由资产财务部对接，报领导审批通过后进行实施，规范了相关办事流程，对涉及“三重一大”所规定的事项内容，严格按照公司“三重一大”相关制度实施，做好事前上会讨论通过并完成审批流程，相关事项实施过程全程监督，申请的事项完成后，所有材料已保存归档。
24.关于“制度管理滞后拖沓”问题的整改。
整改结果及成效：一是积极组织了集中培训。针对新员工由各部门负责人对其进行了内部统一培训，尤其对部门出台的相关制度进行详细解读，确保全体人员对各项规章制度有效执行。二是修订完善制度建设。目前已完善了《固定资产管理办法》、《员工试用期管理办法》等制度，新出台了《公司年度考核及人员考核实施办法》、《公司突出贡献奖实施办法》、《公司督查督办制度》等，进一步建立健全机制体系建设。三是积极运用OA办公系统，将公司相关的文件制度进行集中管理、实时更新。
25.关于“项目管理有风险”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格按照采购合同履行项目管理。二是加快项目实施进度。
26.关于“投资业务有风险”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格按照《无锡国家集成电路设计基地有限公司对外投资管理办法（试行）》的相关规定，进行规范化管理，根据三重一大决策程序，进一步规范事项决策汇报流程及重大变更事项的报备机制。二是进一步明确事务协议，由集成电路公司与高新创投合作的基金，因需修改部分内容如管理费及基金分配等事宜，会同高新创投进行协商沟通后形成相关决策文件，报支委会和总经办，通过后已向上级单位报备。
27.关于“合同管理不规范”问题的整改。
整改结果及成效：一是分级分类做好载体出租合同签订工作。根据客户的需求，结合租赁载体的实际情况，做好载体出租合同期限分类签订工作。一般载体出租合同签订期限一般为一年，但涉及租赁面积较大，已装潢且装潢成本较大的租赁合同，根据客户申请需求，完成集成电路公司内部审批，延长租赁合同期限。二是在后续合同管理过程中，及时做好各部门的业务衔接，共同加强合同管理，确保合同的时效性、有效性。
（三）党的领导有效融入公司治理不充分，基层党组织建设还需加强。
28.关于“党建责任落实不到位”问题的整改。
整改结果及成效：一是加大公司领导班子对党建工作的重视，强化党建工作研究部署，将党建工作纳入2022年度工作总结和2023年度工作计划，与业务工作同谋划、同部署，加强党建目标与经营目标的同向发力。二是为了进一步让党建工作人员熟悉业务，让业务人员了解党建，实现党建工作与业务工作交叉融合。目前已将党务工作人员重新进行工作职责进行分工调整，不仅负责综合部（党群工作部）部门本职工作，还承担企业服务部门相关工作。三是为进一步加强党建与业务的融合，建立党员领导干部带头招商、平台招商、活动招商、以商招商和基金招商等多种招商方式，构建“志愿服务+活动服务”相融合的党员干部先锋模范发挥机制，定期做好党员干部进企业送关爱、摸实情、送政策、解难题等系列活动。集成电路公司党建业务融合文章《植入“芯”党建，助力“芯”产业》已被交汇点、无锡先锋、中国现代+、中国江苏网相继报道。
29.关于“党支部堡垒作用发挥不充分”问题的整改。
整改结果及成效：一是选优配强支委班子。今年五月份对支部班子进行了重新选举，现支部班子成员分别是公司董事长总经理、副总经理和总经理助理。二是严格执行“三会一课”、主题党日、民主评议党员、组织生活会等党内政治生活制度，截至目前，组织各类会议活动28次，其中支委会15次，主题活动7次；做好2022年度党费公示和党费收缴工作；根据党的二十大精神和党员调整，及时更新党建文化墙内容。三是加大对两新党组织的服务力度，通过常走访、多联系，加强了“两新”党组织抓党建主动性，目前50%的两新党务工作者进行了调整，配备了专业素养和能力素养更强的人员。通过摸排走访企业，已完成1家新支部的成立选举工作，正在推动1家企业成立党支部。
30.关于“‘三重一大’决策制度未有效实施”问题的整改。
整改结果及成效：一是积极组织了集中学习，尤其加大中层干部对“三重一大”决策制度的学习和了解，确保了会前准备酝酿充分，制度实施有效。二是5月31日，集成电路公司成立党委，结合公司实际，集成电路公司明确了总经办会议与党委会的议事范围和议事规则，确保重大事项都经过党委会前置研究。三是对标周边国企“三重一大”决策制度，结合公司实际情况重新草拟“三重一大”决策制度。
31.关于“组织生活会质量不高”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格按照《转发<中共中央组织部关于召开2022年度进程党组织组织生活会和开展民主评议党员的通知>的通知》（锡新组发〔2023〕2号）文件要求，班子成员要带头遵守、带头执行、带头落实，严格执行组织生活会制度的有关要求。组织生活会开展专人负责、专人审核、专人整理。二是严格按照会议流程开展了会前谈心谈话、会议精神学习领会，批评和自我批评，对支委书记、支部委员、支委会的工作开展情况进行评价和建议。逐一开展批评和自我批评，对照检查材料支部班子进行了严格把关，达到了照镜正面、红脸出汗的成效。三是于2023年6月7日召开巡察整改专题组织生活会，切实按照巡察反馈要求认真查摆自身问题，做好批评与自我批评工作，支部成员互相督促检查，专题组织生活会质量显著提高。
32.关于“党员教育管理不严格”问题的整改。
整改结果及成效：一是加强对党章和“三会一课”制度的学习，组织党员干部集中党章和学习“三会一课”制度，严格履行会前请假流程，及时约谈经常不参加活动的党员，加强对党员的教育管理。加强对会议议程、方案等的审核把关，规范“三会一课”记录。二是严格按照党员党组织关系转接流程，严把党员档案材料审核关，及时做好新入职的党员的组织关系转接，并对其进行谈心谈话教育。截至目前，公司新进10名人员中共有4名党员，其中已转入3名，正在转接中1名。三是将党员履行党员义务、完成党组织分配工作、参加党内活动的情况纳入到党员年底考核中。
33.关于“党务公开不规范”问题的整改。
整改结果及成效：根据《中国共产党党务公开条例（试行）》规定的内容和上级党组织编制的党务公开目录，已在线下公开栏中公示了任期工作目标和支部年度工作计划，公开了巡察整改相关情况。同时线上公示了党员发展工作和党费交纳情况。后期若涉及阶段性工作部署、重点工作任务及落实情况将及时公示公开。
34.关于“人才队伍建设薄弱”问题的整改。
整改结果及成效：一是强化统筹协调能力，定期召开领导班子会议，加强对重大情况、重要事项的通报。每周定期召开办公例会，增进业务方面的统筹协调力度，商议公司重大工作安排等事项，加强宏观统筹。发挥好日常谈心谈话纽带作用，通过交流思想、增进互信、广纳意见，进一步统一领导班子成员思想共识。二是8月份研究制定了公司后备干部管理办法，明确后备干部选拔任用等程序，持续加大年轻后备干部培养选拔力度，建立年轻干部培养台账，持续关注一线年轻干部成长。坚持学训结合，积极参与上级部门开展的业务知识培训班，6月组织3名新提任中层干部参加太科城干部能力素质提升培训班，开展2023年“安全生产月”主题培训班，8月推荐1名招商人员参加由区商务局开展的干部能力提升专题培训班，以精准化的专业内容、人性化的服务关怀，提升年轻干部学习培训的积极性、针对性和实效性。
35.关于“专业素养有待提升”问题的整改。
整改结果及成效：公司现有在编在岗人员34名（含2名劳务派遣人员），大学本科及以上学历人员30人，占比为88%。截止到2023年9月，集成电路公司通过新吴区国企高端人才选聘招聘并录用8人，其中6人为全日制研究生学历，1人具有高级工程师职称，公司具有硕士学历12人，占比35.2%。同时积极开拓引才途径，采取劳务派遣用工形式，招录1名全日制本科学历人员。新录用人员中有集成电路相关专业背景的干部1人，具有集成电路相关从业经验的干部1人，目前中层及以下干部中具有相关专业背景的共有5人，占比19%。研究谋划公司下半年培训工作，计划于9月组织开展新员工入职培训，于10月开展集成电路产业知识内容培训班。
36.关于“干事创业氛围不浓”问题的整改。
整改结果及成效：一是集成电路公司于2023年1月分别出台年度考核及人员考核实施办法、突出贡献奖实施办法、促进全员招商激励暂行办法3项管理制度，从年度考核、突出贡献、双招双引等多方面，多层次鼓励激发干部职工干事创业的激情与活力。已按照最新版年度考核办法开展2022年度考核工作，同时积极宣传已出台的激励制度，让新老员工充分了解内涵，充分调动全体人员的工作积极性。二是集成电路公司树立激励文化，强调员工的贡献和成就，并及时给予肯定和奖励。2023年表彰了公司5名优秀员工，推荐上报2022年度区“双招双引”优秀个人1名；推荐上报企业服务部为2022年度太科办（新安街道）先进集体；推荐2022年度太科办（新安街道）担当作为领跑者1名、双招双引先进个人1名、攻坚克难标兵1名、先进个人3名。通过表彰优秀员工和分享成功案例等精神激励方法，促使员工不断追求卓越。
三、下一步整改工作打算
（一）强化问题导向，持续抓好整改工作。对区委巡察组反馈的问题，坚持目标不变、力度不减、标准不降、措施不软，持续深化整改、抓好落实，确保高质量、高标准全面完成整改任务。对需要一定时间整改到位的建立台账，逐个落实、逐项整改、逐步完成；对需要长期坚持的明确责任人、责任部门和整改时限，确保取得实实在在的效果。
（二）强化建章立制，持续巩固整改成效。以此次巡察为契机，在抓好整改的同时，深入分析问题产生的深层次原因，做到举一反三、标本兼治。结合廉政风险点排查，对规章制度进行全面梳理，把建立和完善规章制度作为整改落实构建长效机制的关键环节，着眼于用制度管人，用流程管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，建立健全相关工作机制，从根本上堵塞漏洞、解决问题。
（三）强化党建引领，持续增强发展动力。坚持把整改落实巡察反馈问题与各项工作结合起来，真正把巡察成果转化为推进工作、改进作风的实际成效。坚持把党建摆在突出位置，全面履行全面从严治党，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，教育党员干部学思想、强党性、重实践、建新功，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，做到心往一处想、劲往一处使。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：85385932；电子邮箱：1154114316@qq.com。
中国共产党无锡国家集成电路设计基地有限公司支部委员会
2023年11月14日