廉润惠山
根据区委统一部署，2022年12月15日至2023年3月14日，区委第一巡察组对无锡微纳产业发展有限公司（以下简称“微纳公司”）党委进行了巡察。5月9日，区委第一巡察组向微纳公司党委反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、 整改工作组织情况
微纳公司党委高度重视，利用3个月的集中整改期，有章法、有计划、有步骤推进整改。先后召开巡察整改专题会议1次、巡察整改专题民主生活会1次、整改进度会议4次；成立巡察反馈意见整改落实工作领导小组，排出《微纳公司巡察整改工作进度表》，制定《微纳公司党委关于落实区委巡察组反馈意见的整改方案》，将巡察指出的三个方面13类主要问题，分解细化为43个具体问题，提出94条整改措施，逐条逐项明确责任领导和责任部门，确定整改时限，明确整改责任，形成了完整明晰的巡察整改问题、责任清单，确保整改工作真正落地见效。
二、整改落实情况
（一）关于“学思践悟新思想，推进企业高质量发展有差距。”问题的整改。
1.关于“理论学习‘规定工作’未抓到位。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）制定年度学习计划，坚持学习经常化、系统化。已制定2023年度微纳公司党委党建工作要点和年度学习计划，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神，把习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为重点学习内容。
（2）创新学习载体，转变学习方式。通过开展“实景课堂”等现场教学活动，充实学习内容、创新学习载体，开展了“缅怀革命先烈，传承红色精神”清明祭扫活动等6场活动，不断提高党员干部学习的主动性和自觉性，确保学习不浮于表面。
（3）专家辅导学，提高学习成效。3月21日邀请市委党校邓弋青教授讲授《新时代新征程的政治宣言和行动纲领——学习党的二十大精神》，帮助党员更好地学习领会党的二十大精神。
（4）每年年初制定党委中心组学习计划，并按照计划开展中心组学习、交流研讨。制定了2023年度微纳公司党委理论学习中心组学习计划，截至7月，共开展交流研讨3次。
2.关于“贯彻落实上级决策部署打折扣。”问题的整改。
整改结果及阶段性成效：
在“十四五”规划编制方面：
已于7月追加党群综合部年度预算，启动邀请第三方编制“十四五”规划工作；确定由党群综合部分管副总作为牵头领导，请第三方专业机构对公司“十四五”规划全面梳理，拟定规划提纲。
在智慧园区平台建设方面：
（1）完成智慧电表平台建设及园区人员管理平台建设，均已运行投用；已完成开票系统、用电系统对接。
（2）公司企业服务、资产管理系统业务在蒲公英平台上线，今后将以智慧化、精准化模式进行企业服务和物业房源管理服务。
在企业服务方面：
针对园区地面停车混乱，企业投诉多等情况，资产物业部已完成了相关问题的整改。
（1）新增地面停车位，在对老园区形象整体升级的专项工程中，科学规划、实地论证，在合规的情况下，在合规的情况下，借绿改扩等方式，改为植草砖与道路单侧停车位，以扩充地面停车位数量；通过3年期的专项工程改造，实现扩充停车位近100个，大大缓解了企业停车难停车乱的情况。
（2）提升园区两家物业单位对机动车停放秩序的管理水平，尤其针对各楼宇门前机动车乱停乱放的情况进行重点整改；于5月20日要求物业单位在各主要路口及园区各出入道口的上下班高峰时段，已安排物业人员及停车场运营单位员工现场指挥交通及车辆停放管理，提升了园区两家物业单位对机动车停放秩序的管理要求，尤其针对各楼宇门前机动车乱停乱放的情况进行重点整改；目前地库与地面停车秩序良好。
（3）在园区各企业交流群内做好绿色出行的宣贯工作，并与园区企业做好上门对接及沟通解释；在园区各企业交流群发送绿色出行相关宣传信息，倡导低碳出行；同时，于6月16日召开了园区企业座谈会，宣贯相关信息，对乱停车的员工，上门对接及沟通，通过多项措施并进的方式，极大程度地改变多年来困扰园区的停车难的问题，打造良好的营商环境，为园区企业提供满意的办公环境。
正在深化整改的内容及时限:
在“十四五”规划编制方面：
（1）规划制定前期，与公司主要负责人、各分管领导、部门负责人充分沟通，了解大家关于公司规划方面的思考，优化提纲。
（2）组织行业专家针对微纳园和微纳公司实际，提出“十四五”规划建议，以及实施路径。
（3）组织撰写“十四五”规划材料，8月中旬形成初稿；8月下旬定稿。
（4）领导班子会议专题审议后发布，预计2024年初整改到位。
3.关于“目标任务完成度低。”问题的整改。
整改结果及阶段性成效：
严格贯彻落实2023年无锡高新区（新吴区）“双招双引”大会会议指示精神，保质保量完成上级下达指标，主要通过以下措施执行：
（1）通过激励措施，调动招商团队的主观能动性，使其主动扩展多路招商渠道，进一步前移招商阵地，走出去请进来招商，积极创造条件，主动邀请重要客商来当地考察；
（2）广开新渠道，创新招商路径，打破招商工作的“时空”限制，加强与各行业协会、各科研院所、第三方服务机构的联系，充分利用其桥梁纽带、组织协调、行业集聚和相关服务的作用，开展各类合作招商、资源共享招商活动；
（3）充分利用好省、市、区行业活动，广泛开展宣传、展示、推介招商为目的的活动；
（4）加强以商招商，积极动员在园企业引荐上下游集聚发展，发挥中大型企业龙头效应，通过企业家恳谈会等活动，力争做到“引进一个，带来一串”；
（5）加强团队自身建设，通过各种培训、传帮带方式，提升团队个人招商能力，另一方面通过全球招聘渠道扩充专业招商人员，以老带新，以新激老方式提高团队招商活力；
正在深化整改的内容及时限:持续加大招引力度努力完成全年考核指标。
4.关于“国企改革推行迟缓。”问题的整改。
整改结果及阶段性成效：
（1）已于7月26日上会，专题会议研究和部署《国企改革三年行动方案》，明确职责，排定工作计划。
（2）已将国企改革工作纳入2023年度考核中，按季度考核，党群综合部不定期抽查计划执行进度。
正在深化整改的内容及时限:
（1）对已完成的国企改革制度，请第三方律师团队再次梳理，对不符合公司发展实际的制度重新修订，经领导班子专题会议审议后，予以发布。
（2）各部门梳理对标工作，8月至11月根据国企改革计划，根据对标工作逐条制定具体行动计划，责任到人，预计2024年初整改到位。
（二）关于“意识形态工作抓而不实”问题的整改。
5.关于“学习教育不深入。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）6月26日，将意识形态学习列入2023年度微纳公司党委党建工作要点和年度学习计划，实现意识形态学习教育常态化、系统化。截至7月，已开展意识形态专题党课1次，支部开展专题学习1次，常规意识形态学习6次。
（2）做好学习“学习强国”的监督推进，每天做好学习强国提醒工作，确保党委平均学习率达到80%以上，以积极正面引导强化主流阵地管理。
6.关于“全面领导责任落实不透彻。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）坚持意识形态工作与业务工作同部署、同落实、同检查、同考核，落实意识形态工作联席研判制度，对潜在职工思想政治风险及早防范；6月26日，成立意识形态工作领导小组、制定《党委意识形态工作落实办法》，严格落实意识形态工作联席研判制度。
（2）8月2日，建立《党组织谈心谈话制度》，谈话中做到思想和工作问题兼顾，表象和根源同挖，胸怀坦荡，真诚帮助。
7.关于“专题培训工作不完善。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）依托党委理论学习中心组学习和支部“三会一课”、主题党日等形式，开展专题培训。截至7月，共开展党委书记讲意识形态专题党课1次。党支部已开展专题学习1次，常规意识形态学习6次。
（2）3月21日，邀请市委党校教授讲授党的二十大精神专题党课，进一步提高公司党员干部意识形态工作能力和水平。
（三）关于“现代企业科学化管理水平不高”问题的整改。
8.关于“现代企业科学化管理水平不高。领导班子核心作用发挥不充分。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）进一步梳理了领导班子的分工，并于6月16日召开党委扩大会议进行讨论，明确了权责，重新确定了领导班子分工，形成会议纪要（〔2023〕13号）。
（2）明确重要事项启动前期，议题要充分调研与沟通，会前要与班子成员进行汇报，凡需要管理层事前沟通的必须在会前进行，未经会前充分沟通的议题，一律不得上会，避免出现议而不决的情况，提高会议效率。
9.关于“内部管理制度有疏漏。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）梳理内部制度，健全“三重一大”议事决策制度实施办法、前置研究讨论重大事项清单、员工绩效考核管理办法、薪酬管理制度等。
（2）将干部能上能下机制，竞争上岗、末等调整和不胜任退出等制度纳入公司管理制度。
（3）“三重一大”制度已基本修订完成。薪酬管理制度、绩效考核管理办法、能上能下制度已基本完成增补修订，今后通过新制度更科学的管理、更高效的工作。
10.关于“内部管理方式落后。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）公司蒲公英平台（企业服务管理平台、房源管理平台）8月初已上线。
（2）经多方调研，现采用先进管理模式，使用飞书平台作为公司OA系统平台。8月初，该平台已正式上线。
11.关于“内控体系不完善。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）8月初上线蒲公英平台。通过该平台，将财开票将财务开票系统、用电系统等相关功能嵌入平台，实现收入确认、应收账款回款等数据共享，确保运营风险实时监测预警及风险排查。
（2）完成并建立了完善的债务管理制度体系。
（四）关于“落实安全生产专项整治工作不坚决”问题的整改。
12.关于“安全意识不牢固。”问题的整改。
整改结果及成效：
6月，结合太科办安全生产考核要求及园区实际情况，已制订园区安全生产年度工作计划，加强安全意识树立，强化安全生产体系化运行；4月6日、7月31日，公司党委分别组织召开一、二季度安全生产工作会议，听取安全生产工作报告，对下季度工作进行了专项部署。同时，将安全生产工作纳入党委会议常规议题，形成例会制度。
13.关于“安全生产责任制落实不严。”问题的整改。
整改结果及成效：
按照安全生产“党政同责、一岗双责”的要求，公司主要领导在半年度和国家重要节假日期间带队开展园区重点企业安全生产检查工作。
4月27日下午，公司主要领导带队开展安全检查，董事长、总经理深入园区企业菲光科技、胜脉微电子生产一线，对安全管理情况进行了检查。
6月27日上午，公司主要领导带队开展半年度安全生产检查工作，结合全国安全生产形势及重点工作，对园区燃气使用单位进行了专项检查；下一阶段，公司主要领导将在国庆节、春节等重大节日前，持续深入企业一线开展安全检查工作。
14.关于“联合检查机制推动不力。”问题的整改。
整改结果及成效：
园区物业单位已制订月度安全检查、节前安全检查及重要节点安全检查计划和方案，截至6月底，物业单位已按计划开展月度检查6次，节前安全检查4次，对相关隐患整改责任单位发放相关函件予以督促整改。
每月定期召开物业单位安全生产工作会议，听取物业单位安全生产相关工作情况报告并督促落实。在物业考核中，实行安全生产专项考核，对涉及安全生产的相关考核条款进行现场考核。按月上报安全生产工作情况。对于五月份重点企业消防安全检查中发现的尚未整改到位的问题，园区每周将整改情况上报新安街道消委办。
下一阶段，将持续督促园区物业单位按计划做好安全检查工作；每月召开物业单位安全生产工作会议，督促物业单位做好安全生产相关工作，并在季度考核具体项目中体现；涉及企业未及时整改到位的，将上报相关主管部门。
15.关于“专家团队作用发挥不明显。”问题的整改。
整改结果及成效：
已完成一、二季度的安全顾问工作总结和下一阶段的方案，并邀请顾问团队专家深入企业一线。
五月份开展重点企业环保情况摸底排查；六月份开展燃气安全专项检查工作；组织开展一、二季度园区安全生产公开课，对《中华人民共和国安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、《无锡市安全生产条例》等修订内容进行了宣贯和解读；协助新入住企业落实安全生产、环境保护“三同时”，初步建立园区重点企业的安全生产管理台账；完成对顾问单位一季度的安全生产工作考核。
下一阶段，将继续督促顾问单位开展安全生产检查等工作，对重点企业的检查已按计划进行，预计于11月底完成；同时根据重点企业的检查情况、结合园区安全生产的整体情况，园区年度安全生产评估工作将于12月中旬完成；8月份完成顾问单位二季度安全生产工作考核，预计将完成12家重点企业的安全检查工作。
（五）关于“企业服务效率低损害营商环境”问题的整改。
16.关于“服务力量配备薄弱。”问题的整改。
整改结果及成效：
公司加大招聘力度，通过国企全球选聘高端人才进行新招，企服管理人员6月初到岗1人，第二批八月到岗2人。同时，公司将与第三方服务机构开展合作，与物联网协会、智能工业协会、信息化协会、中小协、高企协、创星众创空间、神阙律所、金达信会计师事务所等10余家第三方机构展开合作，约60人团队共同服务园区企业，实现企业服务全覆盖。部门将根据人员工作分工调配，更加专业、精准服务园区企业。
17.关于“服务能力不强。”问题的整改。
整改结果及成效：
今年以来，公司已组织企业服务人员参加能力提升培训7人次，其中，2人参加市发改委组织的现代服务业高质量发展培训，2人参加区科技局组织的科技创新标杆学习培训班， 3人参加无锡高新区太湖湾科创城干部能力素质提升培训班，不断提高个人综合能力，更加专业化、体系化服务园区企业。针对信息传递渠道单一，公司企服部提高企业走访频次，收集企业政策诉求，并提供一对一政策辅导。对于产业政策，安排专人定向发送到意向企业，同时增加公众号信息发布，确保符合申报条件的企业均能享受政策。上半年已走访企业80余次，对于产业政策，专人定向发送意向企业，每周一公众号汇总发布，确保企业及时申报。
18.关于“服务质效不优。”问题的整改。
整改结果及成效：
对于申报补贴的企业，严格做好三地合一审核。对获得补贴的挂靠企业，继续做好实体化经营引导。
后续公司将持续做好企业预期管理，降低企业迁出率。
（六）关于“党风廉政建设责任意识不强”问题的整改。
19.关于“党风廉政建设推进不力。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）党委主要负责人党风廉政建设与业务两手抓，党群部负责及时传达党风廉政建设要求，纪委负责督查各相关部门的落实情况。
（2）已于7月26日召开党风廉政建设专题工作会议（〔2023〕13号）。
（3）7月已组织分管领导对分管部门关键岗位签订承诺书。
（4）4月制定《2023年度微纳公司部门廉洁从业考核办法》，纳入公司年度绩效考核中；
（5）5月与班子成员、部门负责人、园区党支部分层分类签订《微纳公司2023年度党风廉政建设责任书》，进一步增强全员廉洁自律意识，正确对待和行使公司所赋予的工作职责，加强自我约束，从思想和源头上杜绝违规违纪事件的发生；
（6）5月开始实行供应商在签订合同时同步签订廉洁承诺书制度，从源头把关，从根源上遏制“微腐败”，规范权力行使，让贪腐无处遁形。
20.关于“廉政风险防控缺失。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）“5.10思廉日”召开警示教育大会，组织全员集中观看区纪委监委拍摄的警示教育片《莫让蛀虫蚀民利》，做到“一案一宣布、一案一剖析、一案一警示”；用身边事教育身边人，深化以案明纪、以案促改成效，教育全员都要以案为鉴，廉洁自律。
（2）微纳清风实时更新反腐倡廉最新资讯、上传廉洁小视频、组织廉洁测试。
（3）已开展全员风险点排查，完成流程图等，最新风控制度已完成。
21.关于“廉政教育执行不深入。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）2023年元旦、春节期间，公司纪委书记针对公司重点岗位、重要职务10余人进行约谈，要求大家严守中央八项规定精神；严格家教家风，管好自己的“朋友圈”、“社交圈”，文明过节；对3名新入职员工进行廉洁培训，诫勉谈话1人。
（2）通过召开巡察整改专题民主生活会，红红脸、出出汗、促团结、提整改；已于6月6日召开巡察整改专题民主生活会，坚决把自己摆进去，主动认领问题，深入开展批评与自我批评，认真撰写对照检查材料，提出具体整改措施。
（3）公司党委书记及其他班子成员在重大节日、关键时间节点开展廉政提醒谈话并做好记录。
（七）关于“不正之风禁而未绝”问题的整改。
22.关于“公车管理存在漏洞。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）已建立随车记录、加油记录及维修记录，在公车管理制度中已明确规定，公司相关职能部门不定期抽查台账。
（2）公车管理员每次出车后与驾驶员核对行车记录，确保实际行程与GPS一致。
23.关于“商务接待管理混乱。”问题的整改。
整改结果及成效：
公司已于8月1日起取消挂账，8月底前结清7月底前的挂账费用。对于商务接待管理混乱问题，整改如下：
规范接待流程，到定点挂账单位用餐前必须事先填写招待申请，经党群综合部分管领导审批后，方可用餐。
（八）关于“国有资产管理监督不力”问题的整改。
24.关于“租赁管理不善。”问题的整改。
整改结果及成效：
公司资产物业部6月草拟完成提租方案及实施办法，按照领导要求，组织召开提租方案专题工作讨论推进会，结合会议精神及招商部建议，6月底完成方案修改，8月初上会审议，通过后实施。
25.关于“助企纾困政策执行有偏差。”问题的整改。
整改结果及成效：
就巡察指出的问题，结合公司助企纾困政策，公司资产物业部进行园区企业申请及实施纾困政策过程的复盘，明确整改措施。
26.关于“工程项目管理存在风险。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）外出对标学习：5月底，专门考察了华为研发实验室、深圳国际创新谷、深圳能源大厦、招商局广场、深圳市国际创新中心，有针对性的全面深入了解学习同类先进园区的物业单位服务质量及管理经验，寻求问题解决方案，为新一轮物业招标工作提供参考依据及经验借鉴。
（2）优化完善招标方案：资产物业部已于6月底梳理完成了一二三四期物业管理委托服务内容、服务质量标准及人员要求、标的价格，完成了招标方案初稿编制工作。
（3）落实物业服务公开招标：引入多家有意向的全国性物业服务企业，加大市场化竞争力度。
（九）关于“内部控制建设不清晰”问题的整改。
27.关于“财务管理审核把关不严。”问题的整改。
整改结果及成效：
已加强财务审核把关，严格审查附件资料。蒲公英平台8月初上线，租金收入相关合同均上传至蒲公英平台系统内，实时查阅。
28.关于“合同执行不严谨。”问题的整改。
整改结果及成效：
今后部门将做好合同管理，严格执行合同条款。
就合规执行问题，即刻整改，严格按双方签订的《物业管理委托合同》中的约定条款执行，在今后对园区的二家物业公司的考核工作中，须按照合同约定条款实施。
29.关于“大额资金使用管控不合理。”问题的整改。
整改结果及成效：
2022年，公司完成股东变更后，之前存放在国联财务公司微纳公司账户中的通知存款已全部转回公司相关银行账户，并按照上述账户及资金存放管理方式进行管理。今后财务部将严格按照公司“三重一大”决策制度及审批权限等制度要求办理大额资金支付及融资决策；严格控制银行账户数量及存量资金规模，坚持动态管理，减少资金沉淀，对于存量资金存放，综合考虑各合作银行对公司融资贡献、融资条件、竞争性存款利率水平等情况，实现资金存放相对公平合理；加强资金收益管理，对于存放在银行的资金，在保障安全、流动性及大额债务偿付、大额投资等需求的前提下，合规提高资金收益，形式主要包括：通知存款、协定存款、定期存款等。
30.关于“应收账款收缴不力导致收益受损。”问题的整改。
整改结果及成效：
截至2022年底应收账款余额中涉及的不在园企业均已委托律师推进法院诉讼程序。
（十）关于“党组织战斗堡垒作用发挥不充分”问题的整改。
31.关于“党建与业务融合不紧密。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）坚持问题导向，督促指导党委下辖支部做好“三会一课”、主题党日和组织生活会等常规工作，与支部加强联系交流，截至7月共走访指导60次。建立联合支部 “联系网”，通过与企业人事建立联系，签订承诺书，实现企业和支部双重管理，确保党员流动不流失。
（2）加强队伍建设，把业务骨干发展成党员，把党员培养成业务骨干，充分发挥每一位党员和每一位干部职工参与党建工作积极性，营造人人关心业务工作、人人重视党建工作的良好氛围。截至7月，发展积极分子6名、发展对象1名，预备党员1名。
32.关于“主题教育开展不扎实。”问题的整改。
整改结果及成效：
认真开展好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，结合工作实际，制定实施方案，通过中心组学习、“三会一课”、主题党日等多种形式组织党员系统学习，并认真做好会议记录，同时，组织党员开展学习交流研讨，并撰写心得体会，确保主题教育取得实效。主题教育先学先行，共开展理论学习1次，党性教育和忠诚教育3次。
33.关于“党员队伍管理松散。”问题的整改。
整改结果及成效：
加强对非公支部发展党员工作走访指导。把非公企业发展党员工作纳入党委重要议事日程。党委书记带头联系指导，党务工作者 “一对一”走访指导。截至7月，党委书记带头联系指导10余次，党务工作者“一对一”走访指导60次。
34.关于“民主集中制议事意识不强。”问题的整改。
整改结果及成效：
根据公司党委会议事规则和“三重一大”决策要求，对照公司行政会议决策程序，做好决策过程记录和班子成员意见建议记录。已在党委会会议记录中增加讨论过程及个人意见记录。
（十一）关于“‘三重一大’决策制度执行不严”问题的整改。
35.关于“边界界定不清晰。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）公司党委、总经办会议已分开进行，修订的《三重一大管理制度》，将两会的边界进一步理清。
（2）《三重一大管理制度》中明确党委前置讨论研究的重大问题，严格按照规定执行。
36.关于“透明度不够。”问题的整改。
整改结果及成效：
新增《会议管理制度》，制度中明确党委会、总办会、专题会在形成会议纪要的同时，形成会议记录，记录的内容要体现完整的议事决策过程，体现执行民主集中制和“一把手”单位表态。
37.关于“决策与市场充分竞争规则不符。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）修订三重一大制度，严格按照制度规定决策；杜绝重要事项决策应上未上情况出现。
（2）2021年为产业基金拨付的最后一年，园区自2022年起不再承办产业基金兑现事宜。目前企业政策兑现均通过高新区申报平台申请，园区作为初审出具审核意见后提交到区主管部门审核。
38.关于“决策与市场充分竞争规则不符。”问题的整改。
整改结果及成效：
已于6月份终止协议。公司加强管理，充分体现市场竞争机制，多渠道多方位打造活力园区。
（十二）关于“基层党组织规范化建设质效不佳”问题的整改。
39.关于“支部活动开展流于形式。”问题的整改。
整改结果及成效：
认真落实《中国共产党支部工作条例（试行）》要求，组织支委班子成员定期开展党的理论、党内法规、党的路线方针政策等的学习交流和研讨活动，并做好学习笔记和撰写心得体会。截至6月，组织支委班子成员定期开展学习6次，交流研讨2次。
40.关于“党务公开不规范。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）加强党务公开栏建设。6月，在党员活动室新增了党务公开栏，便于党员群众观阅，接受监督。
（2）8月，微纳公司党委党务公开制度，进一步加强和规范党务公开工作。
41.关于“组织生活质量不高。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）按照组织生活会前谈心谈话的要求，在开展2022年度组织生活会前，认真开展了谈心谈话，做到了统一思想、明确方向、凝聚力量的目的。
（2）加强组织生活会的规范化管理。规范组织生活的程序和操作，确保组织生活过程的规范化。严格按照组织生活会的要求，开展完成了2022年度组织生活会。
（十三）关于“选人用人还不够规范”问题的整改。
42.关于“干部队伍建设整体谋划不足。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）以高新区高端人才全球招聘为契机，计划招聘10人，前期已录用入职4人。截止8月7日，微纳公司在编在岗人员35名（其中检查时34人，新入职4人、离职3人），占核定管理人员总额（50名）的70%，较巡察时提升2%。计划下半年第二批全球聘继续增加多个岗位的人才招引，目前已录用待入职3人，后续还将组织4个岗位面试。
（2）进一步加强年轻干部培养选拔力度，原计划6月开展中层提任，后因区属国企改革，提任工作暂停。待国企改革工作结束后立即启动，计划提任4人，其中中层正职1人、副职3人（含35周岁以下年轻干部1人）。
（3）同时，加大年轻干部培养力度。5月24日至6月2日期间，组织3名年轻干部参加无锡高新区太湖湾科创城干部能力素质提升培训。培训内容与工作实际相结合，注重针对性、实效性，进一步提升干部双招双引和园区运营管理能力。
43.关于“激励干部担当作为存在短板弱项。”问题的整改。
整改结果及成效：
（1）薪酬、绩效制度已修改完成。公司已制定新的绩效制度，在制度层面解决“360度考核法”在操作过程中的问题。采用飞书一站式协作平台进行绩效考核指标完成度的数据采集工作，考核指标赋分根据指标“难易度”来确定，减少主观因素影响。绩效评价工作将组织全员参与，并充分考虑各方意见，进一步提高实施的科学性。
（2）依据新制度，重新定岗定级。绩效考核根据新的制度执行，彻底解决重复得利问题。新的绩效管理制度更加注重对招商人员的激励，以此树立干事创业的良好导向。
三、下一步整改工作打算
经过三个月的集中整改，针对区委第一巡察反馈的问题，微纳公司党委立行立改，逐条逐项进行销号整改，取得了阶段性成效。下一步，公司党委将在前一阶段整改工作的基础上，持续深入推进整改，以扎扎实实的整改促使委纳公司工作进一步提质增效，不断巩固和深化巡察整改工作成果。
（一）持续推进巡察整改工作。坚持劲头不松、力度不减、标准不降，持续深入推进巡察整改工作。对已完成的整改事项，适时开展“回头看”，既要跟踪问效，防止问题反弹，又要以此为基础，巩固、拓展和转化整改成果；对需要较长时间推动的整改事项，要常抓不懈、持续用力，做到久久为功、善作善成,以“钉钉子”精神推动整改任务落实到位，确保巡察反馈问题按期、全面、彻底整改到位，让整改实际成效推动各项工作再上新台阶。
（二）建立巡察整改长效机制。坚持标本兼治、效果导向，加强制度建设，坚持举一反三、抓常抓长，将整改成果转化为促进微纳公司持续健康发展的新动能。固化整改质效，把整改成果运用到公司党风廉政建设责任制落实中央、运用到作风效能建设中去、运用到严防“四风”反弹变异中去，确保巡察成果落地开花，多措并举做好巡察整改“后半篇文章”。
（三）加强巡察整改监督检查。公司纪委将加强监督检查，通过召开专题推进会、听取汇报等方式，跟踪未完成整改事项，逐一对照落实，持续加强跟进，确保项项有人抓，事事有人管，件件有结果。在抓好巡察整改的同时，举一反三，认真剖析问题产生的深层次原因，找准体制机制上的“症结”，通过严抓严管，常抓常管，形成风清气正的良好氛围。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话0510-81193011；邮政信箱无锡市新吴区菱湖大道200号E1-1楼信箱；电子邮箱wnjw_21@yeah.net。
中共无锡微纳产业发展有限公司委员会
2023年11月9日