廉润惠山
根据区委统一部署，区委第二巡察组于2022年8月1日至2022年10月13日对无锡新区公共交通有限公司党支部进行巡察，并于2022年12月15日反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
新区公交党支部将巡察指出的10个方面31项问题，细化分解为31个具体问题121项整改任务，落实到具体部门（场站），明确整改时限，坚决贯彻推进，确保区委巡察反馈得到扎实有效整改落实。
一是统一思想认识，严格落实主体责任。区委12月15日召开巡察反馈会议后，新区公交党支部立即于12月19日召开巡察整改专题会议，对巡察反馈意见和意识形态工作责任制落实情况专项检查反馈意见进行专题学习，对反馈意见指出的问题和提出的意见建议进行分析研究讨论，并就做好巡察整改工作进行了部署强调。公司党支部切实承担巡察整改主体责任，专门成立新区公交党支部区委第二巡察组巡察反馈意见整改落实工作领导小组，由公司党支部书记任组长，履行巡察整改第一责任人职责，加强组织领导，实施高位推动，统筹抓好落实。公司党支部按照“照单全收、全面整改”的原则，发挥“一次整改、长效发力”的系统性作用，不折不扣落实巡察反馈问题整改工作。
二是深入剖析问题，有的放矢制定方案。1月12日公司召开新区公交党支部区委巡察整改专题民主生活会，对照反馈意见，紧密结合思想和工作实际，严肃认真开展检查、批评与自我批评，深入分析，深挖病根，力求渗透细节、直达患处，杜绝隔靴搔痒、过场式整改。紧紧围绕巡察反馈意见和巡察整改工作要求，逐条逐项研究整改措施，制定《关于开展区委第二巡察组反馈意见整改工作方案》《区委第二轮巡察意识形态工作专项检查组反馈意见整改工作方案》和《巡察整改问题、措施、责任及落实清单》，明确整改措施、责任领导、责任部门和整改期限，切实做到领导责任到位、任务分解到位、工作部署到位、制度机制到位。
三是注重以点带面，持续推动整改提升。公司党支部严格按照《整改工作方案》的“时间表”和“路线图”，抓好任务落实，实行销号管理，做到完成一项销号一项，确保件件有着落，不留盲区、不留死角。在坚持即知即改、立行立改、全面整改的同时，注意分清主次，紧抓重点问题、关键环节，带动相关问题解决，提高整改效率；注重把巡察整改与持续改进作风、提高党建科学化水平、促进民生事业发展等紧密结合、统筹推进，发挥整改对各项工作的推动作用，把整改成果常态化、制度化。目前，区委第二巡察组反馈的31项问题，已完成整改27项，正在推进整改4项。
二、整改落实情况
1.关于“学习与工作实际结合度不高。”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是坚持“第一议题”制度。将学习习近平新时代中国特色社会主义思想作为必修课，第一时间跟进学习习近平总书记最新重要讲话、重要指示批示精神，作为会议“第一议题”。从2023年2月起，将国企改革学习纳入支委会每月学习计划并结合实际开展研讨，做到学思悟践。二是制定2023年度支部党建工作计划、学习计划及党建活动方案，规定围绕主题开展研讨交流不少于6次。三是制定《支部党员积分管理实施办法》，从党员学习、履责等方面进行积分考核管理。四是加强每日学习强国督促，目前建立由党小组组长每日督促，党群每日反馈的学习督促模式。巡察整改以来，支部每月学习在区国资企业中排名靠前，2023年2月0人未学，排名第一。
正在深化整改的内容及事项：针对“立足公交行业特色，聚焦公交高质量发展，把党建工作融入中心服务大局思考不深”。计划开展具有公交特色、交通行业特点的培训，通过邀请行管部门专家围绕智能公交、安全生产、车辆维保、驾驶员心理教育等方面进行学习培训，学习培训设置分组交流、学员互动等环节，不断激发学习参与积极性，保证学习质量，进一步推进党建与经营深度融合。目前已完成2023年培训方案制定，计划邀请交通部门开展行业培训、邀请消防单位开展安全培训、邀请红十字会开展急救员培训等。同时已与区委党校沟通联系，有关课程学习费用及预约流程，预计2023年底完成。
2.关于“贯彻落实精神不到位。”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是于2022年2月正式启动智慧公交升级改造项目，已完成软、硬件改造，目前试运营中，预计3月进行验收。该项目围绕“一平台三体系”推进智能化系统建设。即建设基于大数据的资源共享、管理协同、数据联动、标准化、流程化的智慧公交管理平台，彻底打通基础硬件、软件系统的数据通信、交换与应用的互相集成、融合；完善公交运营调度体系、提高到站信息准确性、数据架构的标准性，保障基础运营调度能力；完善公交服务监管体系，结合客流、燃料消耗等数据，深度挖掘数据关系，增强企业精细化管理与分析能力；完善应急管理保障体系，实现对异常情况系统自动提醒和驾驶员违规行为的主动防控能力。二是根据公司老旧车辆报废进度同步完成老旧车载设备报废。截止2023年2月底剩余L9型3G车载设备30台，目前用于备车和定制公交，计划2023年全部更新完成。同时，通过智慧公交系统升级改造，已实现公交查询APP及电子站牌车辆到站信息同步。三是已完成电子站牌数据接口，具备与其他公交企业对接数据能力，需市公交开放接口，方可数据互通。已报市交通主管部门协调。四是2022年已完成新开优化11条公交线路，其中新开定制公交4条。2023年已制定新开优化方案，计划新开优化8条以上，目前已完成3条，分别为3月1日已完成定制公交穿梭巴士人才1号线开设，3月8日完成770线路优化，3月10日完成苏锡公交1号新辟。
正在深化整改的内容及事项：针对“电子信息化覆盖面不广，三年共建设电子站牌140个，占公交站点的7.3%。”目前已完成2023年公交候车亭及电子站牌建设方案，计划新建电子站牌30个，已纳入新吴区2023年为民办实事项目推进，预计2023年12月完成。2024年计划新建电子站牌40个，到2024年底区内电子站牌总数将达358个，占比将达41%，高于市区水平（2021年市区电子站牌占比为8%）。预计2024年底完成整改。同时，制定《公交候车亭及电子站牌巡检维修制度》，加强对公交候车亭及电子站牌的维保及例行检查，明确维保单位（部门）、巡查周期、整改时限及考核举措，确保公交站台设施完好率。
3.关于“为民服务有差距。”问题的整改。
整改结果及成效：一是日常通过视频监控加强违章检查，每月对违章情况通报和处理，春运期间组织人员上线检查，切实提升驾驶员服务水平，减少有责投诉。2023年春运期间实现投诉率较上年下降4.6%。二是针对转运驾驶员工作时间较长、工作强度大等情况，已依据《关于星级驾驶员评定及考核办法》规定给予转运驾驶员相应考核时间缩短奖励。目前公司所有转运工作已结束，转运驾驶员已恢复正常公交运营线路工作。三是针对客流较低的线路，依托智慧公交系统，及时根据客流情况优化班次。四是鸿山微循环796路可切实解决鸿声鸿泰苑片区居民出行问题。
4.关于“安全生产基础不牢。”问题的整改。
整改结果及成效：一是已于2022制定《安全风险分级管控与隐患排查治理双体系管理制度》。二是已完成公司本部及各首末站安全生产宣传主题标语、图片、风险源卡等信息更新。三是根据全市疫情防控统一部署，于2022年12月起取消驾驶员核酸应检尽检。
5.关于“防范监管有漏洞。”问题的整改。
整改结果及成效：一是召开专题会议，与各场站协商明确各类车辆配件及机务耗材固定摆放处，要求各场站物品规范放置，目前各场站均已整改完成。二是修订《场站机务管理制度》制度，对各类车辆配件及机务耗材的存放等进行明确，后期安全机务部将根据制度要求，定期做好监督检查。三是完成《食堂管理制度》修订。目前公司食堂所有工作人员均持有健康证。四是持续优化各线路安全风险点排查，明确风险路段、危险源、可能产生的后果，完善整改措施，并对驾驶员开展“预防事故”的超前教育。已于2023年2月份完成苏锡公交1号风险点细化排查，766线路风险点及安全防控举措细化中。五是巡察整改以来，通过健全《安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制》、修订《驾驶员月度安全教育制度》、新增场站安全生产宣传主题标语图片、优化重点线路安全隐患排查等四方面举措，不断提升安全管理人员及驾驶员对相关线路风险点的了解和应对水平。同时对发现的风险点能通过规范行车、线路优化等举措避免的，及时整改到位，形成闭环。
6.关于“事故教育不深刻。”问题的整改。
整改结果及成效：一是充分运用智能公交平台，持续加大公交日常运营的监控检查和自查自纠力度，进一步加大对运营违章行为的监督检查，及时做好相关情况通报。二是结合各场站安全生产实际，持续、针对性加大安全生产教育及安全应急演练，深入增强驾驶员和安全管理人员对安全事故的预防意识和应对解决安全事故的能力。三是根据公司谈心谈话制度，加强对重点驾驶员的谈心谈话工作。实现2023年春运期间累计发生各类违法违章3起，较上年度下降25%。公司将持续加大安全生产教育及安全举措落实力度，确保安全生产事故有序下降。
7.关于“创新发展谋划不主动。”问题的整改。
整改结果及成效：我公司主营收入主要包括公交票价收入及包车收入（定制公交）。一是针对受疫情防控及票价政策调整因素导致的主营收入下降，积极与区委区政府及上级行管部门对接，争取防疫、里程补贴等政策性补贴。二是加大与新吴区各街道、园区的沟通对接，定期开展公交进社区、进企业意见征集，根据区内乘客乘车需求及时优化调整线路走向及班次间隔，实现客流提升，确保票价收入增加。三是进一步拓展市场化定制公交力度，围绕区内重点企业、学校及医院需求持续深化调研范围及内容，从需求匹配度、乘车效率等方面充分提升乘客对定制公交的感知和认可。3月1日已新开定制公交（穿梭巴士人才1号线），3月8日延伸770至新瑞医院，3月10日新开苏锡公交1号线。目前正在对接生命科技园，制定人才二号线线路方案
8.关于“践行绿色发展理念不足。”问题的整改。
整改结果及成效：截止2023年2月底已完成柴油车报废7辆，天然气公交车报废18辆，目前公司公交车总数373辆，其中新能源公交车340辆，占比93.8%。剩余柴油公交车20辆、天然气公交车5辆，将结合车辆情况及线路运营情况逐步进行报废。
9.关于“国企改革推行不深。”问题的整改。
整改结果及成效：一是积极加大与区内重点企业园区及医院学校的需求对接。2022年全年完成新开定制公交4条，2023年为切实解决中关村软件园片区人才出行难题，新开定制公交1条（穿梭巴士人才1号线），与太科办对接穿梭巴士人才2号线中。为有效化解“就医难、就好医更难”的民生痛点堵点，进一步提升辖区医疗公共交通出行环境，优化延伸770线路至瑞金医院。为扎实推进苏锡常一体化发展，新开苏锡公交1号，公司各线路贴合度、灵活度显著提升。二是已于2023年2月赴成都市公共交通集团有限公司、深圳巴士集团股份有限公司等学习先进公交单位优秀管理经验。下一步将对周边城市优秀公交企业的走访，选择企业结构、定位相似的企业进行对标学习。
10.关于“内涵把握不够准确。”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是制定2023年意识形态工作要点，对公司意识形态工作领导小组进行调整，明确意识形态工作责任清单。二是完成2023年1-3月公司意识形态工作风险点排查，制定相应整改措施，并报区国资办。三是公司班子及各班子成员围绕专题组织生活会、领导班子年度考核、述职述廉、个人总结等事项，围绕全局及各自分管工作，切实完善个人意识形态述职，落实意识形态责任制。
正在深化整改的内容及事项：积极与区纪委对接，结合5月思廉月活动，做好车身、站台廉政文化及二十大精神宣传。把二十大精神、廉政规定、廉政答题等内容在公交车内、拉手环、站台等进行宣传，目前已完成设计初稿及有关廉洁公交简介报区纪委，预计5月完成廉政专线开通。与中共无锡经济开发区华庄街道水乡社区党委联合开展《生活碳达峰 环保“践”行动》党建联盟活动，其中打造红色剪纸党建联盟主题车厢，预计7月完成。
11.关于“思想把控不够深入。”问题的整改。
整改结果及成效：一是修订《新区公交党支部定期谈心谈话制度》，通过新增谈心谈话范围，细化谈心谈话内容，密切与党员、群众之间的联系。二是积极落实员工谈心谈话和家访制度。巡察整改以来，完成员工谈心谈话及家访230余人次，及时掌握员工思想动态。三是公司党支部及工会加大公司困难党员及困难职工摸排，定期开展员工慰问，了解生活及思想状况，帮助解决实际困难。2022年以来慰问生病员工80余人，慰问困难职工家庭9户。
12.关于“对外宣传质量不高。”问题的整改。
整改结果及成效：2023年，结合公交业务、贴近民生等特点，积极挖掘特色亮点，积极做好公司信息报送。今年以来，已向区国资办报送公司宣传信息5篇，其中1篇被学习强国市平台录用，1篇被无锡日报录用。公司新辟的苏锡公交1号和穿梭巴士人才1号线被中央、省、市、区级各大媒体报道和转载，新区公交新媒体影响力和原创传播率持续提升。
13.关于“警示教育抓而不严。”问题的整改。
整改措施及阶段性成效：一是加大与公安机关的沟通对接，建立健全重点岗位人员（驾驶员、安全员等）违法信息核查、通报机制，形成及时互通情况、及时审核排查、及时处理决定的工作机制，实现对涉嫌违法犯罪人员核查的全覆盖。二是加大党员常态化廉政教育频次，巡察整改以来，已开展警示教育1次，预计年内不少于2次。三是进一步加强对干部职工杜绝酒驾、醉驾、吸毒、嫖娼等违反国家法律法规和社会公德的警示教育，开展“工作日不饮酒”引导宣传，对发现员工工作期间饮酒或醉酒驾驶的，严肃按照公司《员工手册》及《安全生产制度》相关规定执行，全面正风肃纪，促使广大干部职工深刻认识到酒驾醉驾的危害性和严重性。
正在深化整改的内容及时限：进一步加强对员工的管理教育培训，制定2023年培训方案，拟邀请交通部门开展行业培训、邀请消防单位开展安全培训、邀请红十字会开展急救员培训等。预计2023年底完成。
14.关于“廉政风险抓而不实。”问题的整改。
整改结果及成效：一是新订《零星修缮工程类项目审计管理办法》，理顺优化公司内部监督体系，健全权力运行制约机制，提高监督效率、质量。二是制定2023年度公司项目建设、机务维保、配件资材采购等重点廉洁风险领域专项检查计划，严格落实监督责任，逐步规范维修、采购行为。三是修订《新区公交党支部定期谈心谈话制度》，通过新增谈心谈话范围，细化谈心谈话内容，密切与党员、群众之间的联系。四是组织开展2023年度公司各部门（场站）廉洁风险点排查工作，本次排查新增编制各部门防控工作流程。
15.关于“纪检力量薄弱。”问题的整改。
整改结果及成效：一是2023年1月完成支部换届改选工作，完成支部纪检委员的选举产生。2023年3月2日收到区国资办《关于同意新区公交党支部换届选举结果的批复》。有关专职纪检委员任职、公司纪检工作小组人员调整按流程完成。二是完成《党风廉政建设目标责任书》《廉洁承诺书》，待区国资办最新要求后组织逐级签订。三是制定《关于2023年春节期间加强廉洁自律工作的通知》，对各部门（场站）开展落实中央八项精神有关情况及“四风”问题排查工作。通过排查，未发现违反中央八项精神有关情况及“四风”问题情况。四是已安排公司纪检委员到区纪委、巡察办挂职锻炼，跟班学习，实地培训，提升纪检干部监督执纪等方面业务能力。
16.关于“大宗物资采购监管不力。”问题的整改。
整改结果及成效：经与代理公司核实，对方承认是由于工作失误造成资料未及时更新，目前已与该代理公司终止合作并列入整改清单，今后不予合作。在今后的招标过程中，公司将进一步加大对代理公司的监督力度，确保类似情况不再发生。
17.关于“基础设施建设把控不严。”问题的整改。
整改结果及成效：一是加强工程管理团队建设，引进专业型人才。2022年底已引进项目管理部部长助理一名，有一级建造师及造价师证书，且项目管理经验丰富。下一步将切实发挥引进人才的作用，抓好“传、帮、带”工作，组织部门业务知识培训，不断提升整个部门的业务能力水平，对项目建设各环节进行有力的监督与把控。二是制定《建设工程质量管理办法》，切实加强对旺庄公交停车场、公交候车亭及电子站牌等在建项目的质量检测，确保项目检测合格、报告齐全。三是锡绅路公交停车场项目社会停车场已完成整改，并于2023年1月13日完成水稳层、沥青层质量检测，结构结果为合格，准备组织竣工验收。
18.关于“公车管理存在漏洞。”问题的整改。
整改结果及成效：一是修订《公务车使用管理办法》，完善公司公务车使用审批流程及加油卡使用流程，明确纪检部门为公务车使用监管部门。二是2023年2月起将部分公务用车管理纳入公司智能化系统统一调配，明确各节点人员责任，确保各项申请流程符合制度要求。
19.关于“现金使用不规范。”问题的整改。
整改结果及成效：修订《资金资产管理制度》第二节资金支付管理第四条，明确：“1.费用报销结算时，必须选择以网银方式或先进支票方式结算。2.业务部先行垫付的费用支出，必须以转账的形式（微信、支付宝、银联等）支付到商家账户。至财务管理部报销时，打印出转账记录作为附件之一提供给财务管理部进行审核，未按要求提供支付凭证单据的不予支付。3.垫付费用的报销流程，财务管理部出纳根据审批无误单据齐全的费用报销单进行付款。付款前，业务部门垫付人员提供本人准确的银行账号及身份证复印件给出纳，出纳转账进行付款。4.现金缴款通过银行转账或者现金缴款至公司指定账户。”切实杜绝再次出现现金使用不规范情况。
20.关于“费用报支手续不到位。”问题的整改。
整改结果及成效：已对缺少的签字和清单进行补充和完善，同时要求公司财务管理部严格遵守财务报销相关制度，在审核凭证及装订凭证时进行双重把关，避免此类问题再次发生。
21.关于“财务处理不规范。”问题的整改。
整改结果及成效：2023年1月起公务车加油费用已从管理费用-车辆费用中单独列支，员工食堂费用应付福利费-其他费用中列支。
22.关于“合同签订不规范。”问题的整改。
整改结果及成效：一是修订《合同管理制度》，对合同盖章审批进行严格把关，明确经办人或代表签字制度，未经签字及明确日期的合同不予盖章审批、不予归档留存。二是针对2020年氢能源公交车延期交付10天的情况，期间我公司及时向对方发出催货函，对方表示由于疫情原因导致配件供货不及时。我公司从以下三方面考虑，同意其适当延长交货。①当时加氢站还未完成建设（2021年4月建造完毕），氢能源公交车无法正常上线运营。②长时间停放会对车辆的性能造成不良影响。③车辆质保从收货日起计算，延迟交货可以增加车辆质保时间。三是目前已对公司近年来所有采购合同进行梳理，并对存在同类型问题的合同进行整改。在今后的合同签订过程中，公司将认真核对每一条款，严格按照合同签订程序完成合同签订。
23.关于“仓库管理制度不健全。”问题的整改。
整改结果及成效：一是修订《财务管理制度》第四章资金管理制度第四节存货管理制度。二是目前公司仅设珠江路本部一个配件仓库，场站各维修点申请及领用配件已纳入智能化信息系统统一管理，各场站维修点严格按需申请配件领用。
24.关于“资产出租不规范。”问题的整改。
整改结果及成效：一是工博园枢纽规划之初，工博园管委会就与我公司对接，明确工博园枢纽需承担江溪街道消防中队场地出租职责。工博园投资发展有限公司承租我公司场地后由江溪街道消防中队使用，属于公益类项目，租金价格为历年来延续过程。二是严格落实《固定资产出租管理办法》，所有对外租赁房屋价格均进行市场评估，且严格按照评估价格执行。
25.关于“租金收缴不及时。”问题的整改。
整改结果及成效：一是公司已向两家欠缴单位发放律师函，要求欠缴单位严格按照合同约定时间进行房租付款。目前欠缴单位已全部缴清欠款。二是后期管理过程中将严格按照合同约定规范租金收缴，并对欠租单位进行律师函提醒，对超时未付的单位按照合同约定条款进行处理。
26.关于“‘一把手’对党建工作重视程度不足。”问题的整改。
整改结果及成效：一是制定支部书记从严治党主体责任清单，对“一把手”有关党建工作的研究部署作了明确要求。制定2023年度支部党建工作计划、学习计划及党建活动方案。二是每月按时完成“三会一课”计划并报区国资办党委，并严格落实第一议题制度。支部“三会一课”严格按照时间计划组织开展。三是积极开展具有公交特色主题活动。2月13日开展“四敢”精神主题党日活动，传达习近平总书记及各级有关敢为敢闯敢干敢首创讲话精神，进一步激发公司党员担当作为；3月3日与无锡地铁站务三中心党支部开展“学思践悟二十大 聚力‘四敢’启新征”党建联盟活动，参观学习强国线下体验馆；积极对接区平安志愿者协会，3月4日组织公司党员及员工平安志愿者上站台开展学雷锋活动；3月14日与中共无锡经济开发区华庄街道水乡社区党委签订党建联盟协议，发布《生活碳达峰 环保“践”行动》行动计划，重点围绕打造党建联盟主题车厢、组织公交站志愿服务、青少年参观公交场站、模拟参加公交逃生应急演练等开展党建联盟活动。
27.关于“领导班子核心引领需加强。”问题的整改。
整改结果及成效：一是组织班子成员对契约化管理责任清单进行专题研究，同时与公司各部门（场站）负责人层层签订年度重点工作责任状，实行责权利统一。计划在国资办下达公司2023年经营目标任务后组织开展。二是对公司入党积极分子、发展对象推荐，向工会群团征求意见工作，推进实施中。三是完成2023年工会活动方案。3月7日开展工会创意插花群团活动，公司女职工代表及感兴趣的男职工积极参与。四是进一步优化公司“三重一大”流程，自收到巡察反馈意见后，公司在召开支委会、总经理办公会严格执行主要领导“末位表态”制度。2023年起完善董事会会议记录。
28.关于“干部队伍建设前瞻性不足。”问题的整改。
整改结果及成效：有序推进2023年度高端人才招聘及公司内部提拔工作。在2023年全区高端人才招聘计划中，提交了4个管理岗位的招聘需求，后续将按照区高端人才招聘计划推进情况及时跟进；公司已完成主管及以上人员提拔3人，其中80后2人、90后1人，后续拟提拔中层副职2人、中层正职1人。其中35岁以下干部2人。
29.关于“组织生活不严肃。”问题的整改。
整改结果及成效：一是做好组织生活会前准备，认真学习党的二十大报告和《中国共产党章程》。开展“一对一”谈心谈话，制定谈心谈话记录表，认真组织开展意见建议征求工作，向支部大会报告上年度支部工作情况，开诚布公、坦诚相见，为开展批评与自我批评打好基础。二是提醒并检查支委班子、各党小组2022年度组织生活会参与签到、会议记录情况、批评与自我批评情况，避免错漏。三是组织各党小组学习《中国共产党支部工作条例（试行）》有关民主评议党员制度，完成2022年度党员民主评议工作，对民主评议党员登记表进行严格把关。
30.关于“党员队伍管理不严格。”问题的整改。
整改结果及成效：一是制定《支部党员积分管理实施办法》，从党员学习、履责等方面进行积分考核管理。与各党小组重申有关党组织生活纪律，并严格落实相关请假制度；二是明确2023年度党员发展计划：党员转正1人，发展预备党员1人。近期积极与区国资办对接，预估2023年可争取积极分子名额3人。
31.关于“发展教育把关不严格。”问题的整改。
整改结果及成效：一是完成有关入党积极分子、党员材料的修改完善工作，相关入党申请一个月同志谈话记录整改到位。二是明确由专人负责党建工作，对入党等相关材料及时收集整理，确保材料完整。三是严格执行发展党员程序，对入党积极分子、发展对象、预备党员、正式党员每个环节进行严格审核把关。四是完成党群部《关于重申严格执行党费收缴管理规定的通知》，同时为方便支部党员每月缴纳党费，与江苏银行对接党费账户开具工作。
三、下一步整改工作打算
经过集中攻坚，新区公交党支部巡察整改工作取得了较为显著的阶段性成效，但是对照区委巡察提出的整改要求，仍需持续坚持问题导向、强化整改认识、压实整改责任、加大整改力度，坚持目标不变、干劲不松、力度不减、脚步不停，从严从实抓好各项问题整改，切实把整改成果转换为推动公交国企改革发展的强大动力。
一是持续抓好整改工作。进一步增强巡察整改的责任感和使命感，坚持目标不变、力度不减。紧紧抓住巡察反馈问题和巡察意见建议，持续深化整改工作，确保高质量、高标准完成巡察整改各项任务。对已完成的27个整改事项，适时组织“回头看”，巩固已有成效，防止问题反弹；对尚未完全彻底解决的4个整改事项，严格按照整改方案，不松劲、不减压，发扬钉钉子精神，确保按时整改到位；对需要长期坚持的事项，明确责任部门和具体责任人，坚决一抓到底，务求取得实效。
二是全面落实从严治党。坚持党要管党、全面从严治党，强化新区公交党支部的主体责任、党支部负责人的第一责任、班子成员的“一岗双责”以及部门（场站）负责人的直接责任。进一步强化党支部班子成员担当意识，坚持以上率下，发挥“关键少数”的示范引领作用，推动整改责任在层层传导、层层加压下落细落实，推动全面从严治党向基层延伸，实现全覆盖、零死角。
三是健全完善机制制度。坚持建章立制和解决问题并重，制定制度和执行制度并重，聚焦问题导向，进一步完善重点领域和关键环节的制度建设，力争做到解决一个问题、填补一个漏洞、形成一项制度，切实形成以制度管人、制度管事、制度管权的长效机制，用制度巩固问题整改成果。
四是着力凝聚公交合力。以此次巡察整改为契机，把巡察整改工作与贯彻中央、省、市、区委决策部署结合起来，牢固树立公益类服务型企业定位，统筹推进加强党的领导和党的建设，稳步推进国企三年改革行动，健全市场化经营机制，持续提升公交精准服务水平，构建公交安全运营环境，为新吴区勇当全市高质量发展“全能冠军”贡献公交力量。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话：0510-68060059；电子邮箱:xqgjdqb@163.com 。
中共无锡新区公共交通有限公司支部委员会
2023年6月16日