廉润惠山
根据区委统一部署，区委第二巡察组于2022年8月1日至2022年10月13日对江苏智慧新吴信息科技有限公司党支部开展了巡察，并于2022年12月15日反馈了巡察意见。对巡察反馈的问题，智慧新吴党支部高度统一思想认识，全盘认领反馈问题，联系实际工作，全面转化整改成果。现将3个月内集中整改进展情况报告如下：
智慧新吴坚持把抓好区委巡察反馈意见整改，作为贯彻党的二十大精神的重要举措，作为当前和今后一个时期重大政治任务，按照区委巡察整改工作要求，摆在突出位置、牢牢抓住不放，扎实做好巡察“后半篇文章”。一是切实强化组织领导。区委第二巡察组反馈意见后，公司党支部第一时间成立由公司负责人、党支部书记任组长，各分管领导（总经理助理）任副组长，其他部门负责人和关键岗位员工为成员的巡察整改工作组，负责具体问题整改。二是精心制定整改方案。由公司负责人、党支部书记组织各责任部门提出具体整改落实方案和举措，在此基础上汇总形成《关于区委第二巡察组对江苏智慧新吴信息科技有限公司党支部巡察反馈意见整改落实工作方案》，并经支委会通过，确定了3个方面24项整改任务59条整改措施，并一一明确牵头领导、牵头部门、参与部门与完成时限；同时，推动制定意识形态、选人用人、巡察工作专项整改方案，明确相应整改措施。三是督促整改责任落实。坚持以上率下，压茬跟进，公司负责人、党支部书记履行第一责任人责任，先后3次以总经理办公会议形式听取整改推进情况，对重点整改亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。党支部召开专题组织生活会，专题推进巡察整改。严格实行清单管理和台账制度，强化整改调度与推进情况汇总，推动各部门从严从实抓好整改、逐项逐条销号清零。截止目前，制定的59条整改措施已完成整改落实55条，基本完成1条，未完成3条，整改落实率为94.92%。
整改成果及成效：
（1）建立领导班子学习机制。一是每月定期参与国资办党委中心组学习会议。1月19日，公司负责人徐衡锐参加国资办党委理论学习中心组学习（2023年度第1次）；2023年2月23日，党支部书记周其熹参加国资办党委理论学习中心组学习（2023年度第2次）。二是在公司领导班子范围内按月定期开展学习。先后学习了习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大精神，中央经济工作会议精神，省委十四届三次全会、市委十四届四次全会和区委二届三次全会精神，《中国共产党章程（修正案）》等内容。观看了“品古论道·据典话廉”廉政教育片，《无锡高新区（新吴区）2022年度安全生产警示教育片》和第十四届全国人民代表大会第一次会议开幕会。三是利用总经理办公会议，集中学习了《新时代国有企业改革发展和党的建设的科学指南》、《党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单》、《“三重一大”决策制度实施办法》，切实提高班子思想理论素养和驾驭市场经济的能力。
（2）经常性、系统性推进党员干部学习。一是充分利用“三会一课”学习机会，精心准备学习会议，确保学习内容与时俱进。先后组织开展了习近平新时代中国特色社会主义思想，党的二十大精神，中央经济工作会议精神，“四敢”精神，《中国共产党章程（修正案）》等学习会议。组织观看了“品古论道·据典话廉”廉政教育片，《无锡高新区（新吴区）2022年度安全生产警示教育片》和第十四届全国人民代表大会第一次会议开幕会。二是积极宣传和开展“学习强国”、“青年大学习”、江苏先锋党员大学习、冬训“码”上学等类线上学习。通过建立学习小组和学习微信群，专员负责每日群内提醒，定期通报学习情况，不断提高干部职工的学习自觉。三是充分抓住各种传统节假日、主题月契机，组织寓教于乐的主题党日活动。组织开展了“三联三强基”和鸿山街道马桥社区结对活动，参加国资系统“赓续红色血脉 弘扬‘四敢’精神”主题活动和3月学雷锋志愿服务等活动。
2.关于“国企担当体现不充分”问题的整改
整改成果及成效：
（1）重新研究公司发展定位，调整发展战略。形成了“主要围绕智慧城市和物联网领域，在服务好新吴区现有存量业务的同时，继续拓展区政府新增的智慧城市业务，并积极向全链条技术服务提供商转型；依托已有的企业服务、停车运营、类金融软件产品、医康养一体化等业务优势，重组整合专业化板块，做精做深市场化业务，努力成为一家政府项目与市场业务两轮驱动、软件产品与技术服务两条腿并行的具有核心竞争优势的高新科技公司”新的战略定位。
（2）一是基于债务系统在其他城市的推进情况，推动淮安融资平台一期中标，二期立项，推动宿迁、泰州、南京的持续运维服务。二是公司和新发停车公司签署的停车管理平台（一期）开发合同已经通过验收，合同决算金额349.7万元，款项已经全部收到，项目完成交付；正在与新发停车公司讨论停车管理平台（二期）的开发合同。
（3）从2022年四季度到2023年3月，我公司编制内离职人员1名，长期外包人员离职2名。人员成本进一步得到了压缩和控制。
（4）积极开展市场化拓展，争取项目机会。2023年以来，同中船702研究所前往702所上海创新中心调研，完成创新中心展厅等一系列装修、弱电等方案设计，并通过第一轮评审会；赴天津中船707所塘沽事业部沟通无人艇的软硬件研发方案；赴北京科技部火炬中心，跟踪最新技术发展趋势，了解内部管理需求，寻求项目合作机会。
3.关于“精神要求落实不到位”问题的整改
整改结果及成效：
（1）重新梳理公司已经获得的资质和下一阶段即将完成通过的资质清单，形成资质维护和申请的规划，根据业务需求进行动态调整，根据资质需求，在项目推进中即时做好申报资料准备。
（2）以代建的新吴城运中心为案例，对外争取展厅、机房等一体化集成项目机会。与中船702所上海创新中心对接，现已完成整体设计方案，不断跟进项目流程，争取参与建设。
（3）一是完成OA信创版本更新以及二期开发，跟进区二期项目建设。二是沉淀信创开发经验，现开发的相关产品，核心模块均支持信创环境部署。
4.关于“主动谋划意识不强”问题的整改
整改结果及成效：
（1）一是2023年3月11日，新吴区召开的数字转型大会上，我公司、灵锡公司和无锡市大数据交易公司完成了首笔市区数据交易业务，走出了数据转化为商业价值的第一步。二是2022年，我公司与江苏银行合作，基于锡新通现有的企业服务数据，结合各银行的风控模型，为江苏银行发行的锡科贷等金融产品提供数据支撑。三是以新吴区数据为基础，进行数据汇集和整理。目前已摸清全区100多个存量信息化系统，已对接30余个系统数据，完成了可对接系统的数据字段归集和梳理。
5.关于“企业发展后劲不足”问题的整改
整改结果及成效：
（1）2022年预计亏损1000万元，较上一年略微减亏。
（2）优化投资结构，降低公司亏损风险。截止3月底，完成江西高软科技有限公司、无锡兴吴物联科技有限公司部分股权转让，均从国有控股转为参股；退出海创航星信息科技（青岛）有限公司全部股权，不再继续持有。开始启动对持有的无锡双碳数字科技有限公司国有股股权的完全退出程序。
6.关于“业务主导力不足” 问题的整改
整改结果及成效：
（1）一是公司定位的转变。随着系统集成项目的逐步结束，我公司业务中系统集成的占比将逐步下降。二是技术服务的提升。区政府的新项目以咨询服务、技术服务为主，将在2023年及以后的年度中逐步在公司业务中得到体现。二是对于利润率较低的集成类项目，从总包转向为全过程咨询服务，以新吴区数字底座项目为例，已与城运中心商量咨询服务费合同。
（2）一是聚焦核心主业，加强软件产品研发，申请软件著作权。二是停车业务、债务业务、锡新通等业务以自我研发为主，外包业务为辅助；系统集成业务外包占比较高，以项目管理为主，随着系统集成项目的逐步减少，这一现象将得到改善。例如，对于新吴区项目集，目前以跟进建设公司自主开发的企业空间、智慧城管、OA、驻点运维等项目为主，其他集成类项目以咨询服务为主，不再争取总集机会。
7.关于“方法路径不明确”问题的整改
整改结果及成效：
（1）对国资办下达的新的改革任务，认真研究，加强沟通，设定完成的节点和任务要求；对国资办即将下达的2023年经营业绩考核目标责任书的相关内容，保持密切沟通，力争下达的任务能够符合区委区政府的重要决策部署和公司发展的实际情况。
（2）根据市区两级政府对公司的定位和期许，根据实际发展情况进一步研究公司发展规划，梳理现有业务的发展现状，分析存在的问题和困难，明确发展思路，形成了《关于智慧新吴公司未来发展情况的汇报》。
（3）2023年2月，公司主要负责人带队，前往无锡智发公司进行交流，同时对太湖云的业务情况进行了探讨，进一步了解了太湖云的业务结构、发展模式和股权变动的历程，为我公司的下一步发展提供了一些可借鉴的思路。
8.关于“混改成效不明显”问题的整改
整改结果及成效：
（1）云脑数据以类金融产品和项目制双轮驱动，随着疫情防控的逐步放开，加大项目的拓展力度，截止2023年3月初，公司新拓展极熵、NTT、联通、科特拉等项目开发业务合同约180万元。
（2）新增对外投资项目，以委托专业的第三方咨询机构编制可研为主。
（3）2023年3月，我公司与华拓各股东进行了深入探讨，一致同意制定华拓未来规划，2023年以减亏扭亏为主要目标。
9.关于“市场开拓待提升”问题的整改
整改结果及成效：
（1）已完成信创版应用开发平台，并正在进行物联网平台的产品定义。后续软件和物联网项目开发均计划基于相同底座平台，降低开发成本，缩短交付周期。
（2）与浪潮软件合作，争取黄山、蚌埠等地智慧城市项目中物联网平台及应用的项目机会，已经在相关项目方案中集成了我公司资料，建设进度仍在持续跟进中。
10.关于“廉政建设工作不实”问题的整改
整改结果及成效：
（1）公司负责人列席专题研究部署党建工作会议，把强化党风廉政建设和作风建设纳入“一岗双责”承诺书，对开展警示教育、廉政党课、廉政汇报、廉政排查、巡视巡察整改工作做出具体要求。
（2）多措并举促进，廉政教育丰富多彩。结合热播扫黑除恶电视剧《狂飙》，党支部召开党风廉政建设专题会议，学习“《狂飙》里的这些红线纪律，千万不能踩”；党支部书记授《从<狂飙>中读懂廉洁关卡》廉政党课；设立“据典话廉”廉政教育微讲堂，每月定期开展一次微党课；开展“迎新春送春‘廉’廉洁文化沁润人心”主题党日活动；结合组织生活会，开展党支部书记和支委会委员、支委会委员之间，支委会委员和党员谈心谈话 20余次，进一步筑牢干部职工拒腐防变的思想防线，加强底线意识，防止违法违纪现象的发生。
11.关于“主体责任落实不深”问题的整改
整改结果及成效：
（1）公司主要负责人和党支部书记进一步学习《全面落实全面从严治党主体责任的核心内涵》，深度解读 《如何理解全面从严治党主体责任》，准确把握从严治党主体责任内涵，正确签订上级党委下发的《党风廉政建设责任书》。
（2）以政治建设为统领，推动党建和业务深度融合。一是牵住责任制这个“牛鼻子”，推动建立健全党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查的运行机制。制定涵盖党组织书记“第一责任人”职责和其他领导班子成员“一岗双责”的全面从严治党主体责任清单，每年制定相应任务安排表，形成三级联动、上下一体的责任体系。二是抓住基层党组织这个“着力点”，举行党建与业务融合交流会，各部门在交流互鉴、补短板强弱项中进一步明晰党建与业务互促互融的工作思路、目标方向。三是抓住党员干部这个“基本点”，持续开展强化意识教育，结合“四敢”精神，引导党员干部胸怀“两个大局”，正确认识党建和业务的辩证统一关系，把旗帜鲜明讲政治贯穿履职全过程各方面。
12.关于“执纪监督乏力”问题的整改
整改结果及成效：
（1）改选纪检委员，调整支委会分工，明确各岗位具体分工内容。进一步拓宽监督范围，从对党员监督管理向全体干部职工监督管理延伸；从遵守日常规章制度管理向业务开展、成本管控等方面延伸。2023年以来，开展日常纪律抽查3次，列席业务部门例会3次，查看商务合同台账1次。
（2）加强财务部门和财会人员专款专用意识。开展2022年度财务报表审计工作，根据反馈意见，进一步完善财务流程，降低资金使用风险。
13.关于“外包项目管而不严”问题的整改
整改结果及成效：
（1）结合部门经营业绩，开展业务部门项目外包人员“瘦身”。一是业务部门根据部门实际，列出“瘦身”计划。二是人事部门根据计划，开展人员关系处理。截止2023年3月，优化项目人员2人，编制内人员1人。
（2）围绕“工作表现、工作状态和工作能力”等方面，采取动态管理的方式，对项目人员开展日常考勤、月度工作表现考核和年度业绩考核。对项目人员偏离工作目标的，及时沟通改进；对绩效良好的项目人员，可以留用至下一个项目；对于不能按时完成工作计划或部门要求的及时撤换。
（3）加强商务合同审核和财务付款把关。一是要求商务专员协同法律顾问严格把关和审核合同内容。二是对合同变更的情况及时做好台账登记，完备相关变更手续。三是要求财务部门付款前需向业务部门和商务专员了解合同执行情况，根据提供的付款节点印证材料，安排付款。
14.关于“商务经费超标准问题”的整改
整改结果及成效：
（1）云脑数据已完成接待费、商务接待等相关制度修订，新的标准从2023年1月份起执行。
（2）一是我公司人员兼任云脑财务负责人，加强对财务制度的监督。二是按照新的接待费标准和商务活动标准，从2023年1月起执行。
15.关于“资产管理短板明显”问题的整改
整改结果及成效：
（1）结合项目管理需求，重新规划项目管理全流程制度，对于其中涉及到的资产管理进行细化，目前正在调研需求，3月完成框架设计。
（2）在项目付款中，除了首次和末次付款需要附合同内容外，其他阶段的付款放入与付款条件有关的合同附件内容，进一步充实付款审批的附件材料。
（3）已完成库存现金的限额调整。2023年1月，我公司将3000元现金存入开户行，库存现金的限额调整为1000元。
16.关于“对外投资有风险”问题的整改
整改结果及成效：
（1）截止2023年3月上旬，我公司已完成江西高软科技有限公司、无锡兴吴物联科技有限公司部分股权转让的全部手续，两家公司从国有控股转为国有参股；云脑数据以减亏为主，2023年努力实现比2022年减亏；已退出持有的海创航星信息科技（青岛）有限公司全部股权；拟退出无锡双碳数字科技有限公司的全部股权。
（2）江西高软科技有限公司从国有控股转国有参股的全部流程已于2022年9月份完成；海创航星信息科技（青岛）有限公司的全部股权于2023年2月份完成退出；无锡兴吴物联科技有限公司从国有控股转国有参股的全部流程已经于2023年3月上旬完成；2023年2月，我公司与无锡双碳数字科技有限公司大股东谈判，大股东基本同意我公司退出持有的双碳公司全部国有股权，目前正在启动财务审计和资产评估流程。
（3）一是现有存量对外投资项目以优化调整为主。二是截止2023年3月上旬，我公司已收到江西高软科技有限公司、海创航星信息科技（青岛）有限公司、江苏华拓智联科技有限公司的2022年财务审计报告。
17.关于“信息安全管理有疏漏”问题的整改
整改结果及成效：
（1）明确由公司信息安全工程师（王卫国）专职负责公司基础网络和信息安全工作。
（2）提交公司信息安全巡察自检制度以及不定期应急演练预案。
（3）建立完整的IT资源管理制度，上线相应工具，对文件、源码以及各类资源进行分类管理，用知识库管理知识信息，用群晖管理事务信息，用SVN管理项目信息，用Git管理源码信息，用禅道管理项目进度，用大麦云管理公司OA和项目财务信息。
18.关于“项目管理有风险”问题的整改
整改结果及成效：
（1）一是对预投入的项目，通过公司“三重一大”内部决策程序进行充分讨论，评估可能的投入成本，控制投入的金额。二是在项目管理制度中增设预投入的审批，对于市场化项目以经营风险为控制点进行评估，对于区级政务项目，必须拿到政府相关批文方可投入。
（2）一是督促各项目经理针对项目的进度，结合合同执行情况，完成重要项目里程牌的验收工作，并与区各职能部门对接，力争实现更多款项回笼。二是通过上线项目管理系统，实现应收账款的统一管理，信息提醒聚焦到具体负责人。
（3）系统已上线至公司新的OA平台，以运维部为样板，导入了所有存量在执行项目信息和商机，并动态维护，能够实现现金流的管理和财务数据汇集。稳定运行后进行全公司覆盖。
19.关于“党建工作重视程度不够”问题的整改
整改结果及成效：
（1）一是聚焦中心统筹谋划。始终把服务中心作为党建工作的重中之重，支委会和经营层共同研究探索“党建+业务”的方法路子，找准党建工作与业务工作的结合点，围绕中心任务和重要部署、重大项目、重点工作谋划党建工作，把一个时期党的工作重点、行政工作的难点和干部职工的关注热点，作为工作的着力点，不断提高党建工作针对性，把推动和促进部门与单位日常业务的成效，作为检验党建工作成果的重要依据，提高党建促进业务工作的水平。二是细化落实目标责任。不断强化抓党建工作的责任，形成一级抓一级，一级带一级，一级对一级负责的党建工作责任体系。把党建工作作为单位全面建设的重要内容，作为领导工作实绩的重要组成部分，作为基层党组织年度工作的重中之重,做到党建工作与行政工作、业务工作一同研究布置、一同协调推进、一同检查考核，促进党组织更好地发挥功能作用。
（2）提高党务工作专业性。一是调整了党务工作者，根据党务工作者的岗位职责、资格条件等内容，综合考虑年龄、党龄、工作能力等因素，把热爱党务、熟悉业务的人选配到党务工作者岗位上。二是党支部书记、党务工作相关负责人和党务工作者于2022年11月16日-18日在新吴区委党校参加为期3天的财政国资系统党组织书记学习贯彻党的二十大精神专题培训班暨党务干部2022年度培训班，通过《以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴》《中国共产党践行初心使命的百年历程》《<习近平谈治国理政第四卷>的重大意义》等理论学习，党务工作实操培训和实地参观调研等方式，进一步提升了支部党建工作开展专业性。
（3）提高党建工作规范化科学化水平。一是制定支部第一议题学习制度。丰富学习形式，采取集中学习和自学相结合，领学和微党课相结合，在线学习和网上交流相结合等形式，在提高党员干部的学习兴趣和学习效果上下功夫。二是根据“无锡先锋”党建系统要求，规范“三会一课”台账资料的记录、上传、审核等流程。
20.关于“‘三重一大’议事决策执行不到位”问题的整改
整改结果及成效：
（1）一是组织全体党员干部学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党党组条例》，通过正面教育激励和反面典型案例的警示教育，让每一个领导干部牢固树立纪律和规矩意识，提高自身履职能力和水平。二是组织中层以上干部开展“三重一大”制度、“一把手”末位表态制、与会人员充分表达意见等相关要求的学习和宣传，分析解读“三重一大”制度的相关政策，深入领会“三重一大”决策制度的精神实质，切实提高对“三重一大”工作重要性的认识，增强贯彻落实“三重一大”工作的自觉性和主动性。
（2）向上海风语筑文化科技股份有限公司催收神经节网关武陟项目欠款。双方进行了多次协商，考虑到税率的变化，对原有合同的部分内容和条款进行了变更，并于2023年2月就合同的最终履行金额达成一致，调整后的项目尾款10.87万元已经到账，合同履行结束。
21.关于“组织生活质量不高”问题的整改
整改结果及成效：
（1）提高会务质量和台账资料的完整性。一是根据工作任务、时间要求节点，统筹安排会务工作，减少非必要会议次数，简化会议流程，提高会议质量和会议效率。二是根据实际会议议程、内容，切实做好会议纪要、记录，建立与实际相统一的台账资料。
（2）不折不扣落实好组织生活制度。认真开展批评和自我批评。1月，邀请区委巡察派驻组、组织部、宣传部相关领导参加公司党支部巡察专题组织生活会，查摆问题见人见事，原因剖析深刻，会议质量得到一致认可。3月，开展年度组织生活会，全体党员结合自身实际，认真总结在思想、廉政、作风等方面的问题，深入剖析问题根源，逐一进行批评和自我批评。
22.关于“‘三会一课’走过场少实效”问题的整改
整改结果及成效：
（1）以“无锡先锋”智慧党建系统为准，建立“三会一课”台账。一是根据系统模版要求，会前建立活动和会议计划，会后完善会议和活动纪要、内容，进一步提高台账资料的严谨性和规范性。二是严肃会风会纪，通过系统签到、会场签到的双向签到方式，提高到会率。
（2）提前谋划，提高“三会一课”质量。充分意识“三会一课”制度对于规范基层党建工作的重要性，根据上级党委要求、主题等实际情况，以高度的责任意识提前制定每月“三会一课”计划，提高针对性，用心开展好每一次会议和活动。每月初党支部向国资办党委报备《“三会一课”计划表》，月底由党务工作者检查系统台账完整性，党支部书记负责审核“三会一课”台账，建立“计划-检查-审核”3步工作法。
23.关于“教育管理不严格”问题的整改
整改结果及成效：
（1）一是党务工作者和相关负责人进一步学习《中国共产党发展党员工作细则》，作为发展党员工作“教科书”，全面把握入党各阶段和关键环节。二是拓宽推优方式和征求意见范围，采用党员推荐和群团组织（工会）推优，征求意见从全体党员扩大至全体同事。三是向积极分子、发展对象、预备党员明确关于思想汇报的具体要求，结合实际、时事政治提高分析深度和汇报质量。
24.关于“部分巡察整改没有落地”问题的整改
整改结果及成效：
（1）建立公司纪律长效管理机制。形成了由人事主管专门管理，纪检委员监督、不定期抽查管理，其他部门参与配合管理，“三管齐下”的纪律管理机制。截止3月，开展纪律抽查3次，抽查结果同步至本人、所在部门负责人。
（2）将作风（纪律）建设纳入员工考核激励机制。对违纪，未参与公司指定活动，或达到相关要求的，在个人年度考核中予以扣分。
下一步，智慧新吴党支部将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决把抓好区委巡察整政作为一项重大政治任务，进一步压实整改责任、深化问题整改、突出标本兼治，全力把巡察“后半篇文章”做深做细、做出实效，以扎实成效推动全面从严治党不断走向纵深。
一是提升政治站位，强化责任担当。坚决贯彻落实习近平总书记关于全面深化从严治党的重要指示批示和重要论述精神，按照区委要求，进一步提升责任意识和担当自觉，推动公司各级进一步坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”、自觉践行“三个务必”，切实把思想和行动统一到落实中央和省、市、区委决策部署上来，统一到加快巡察整改、深化全面从严治党、推动高质量发展上来，公司一把手以身作则，督促带动整改工作小组成员主动担当、靠前指挥，抓实抓紧整改，在公司上下营造齐抓共管、合力攻坚的良好氛围。
二是层层压实责任，确保整改实效。围绕区委巡察反馈的3大方面24项问题，坚持目标不变、标准不降、力度不减，逐条逐项抓好问题整改，做到问题不解决不松手、验收不过关不收兵。坚持分层分类、精准施策，对于已取得明显整改成效的问题，尽快拿出巩固成果、防止反弹的措施，适时组织“回头看”，确保改到位、改彻底；对整改进度较慢的问题，紧盯不放、一抓到底，严肃问责应付整改、敷衍整改的部门和个人，确保在既定时限内高质量完成整改任务；对于整改过程中发现的新情况、新问题，坚持立行立改、合并整改，确保责任落实到位、问题整改到位。同时，持续强化日常监督，动态掌握工作推进情况，通过集中会办、专项检查等方式，全力推动重点难点问题解决。
三是着眼标本兼治，推进管长管远。在抓好巡察整改的同时，注重举一反三、引以为戒，深挖问题根源，以点带面，进一步深化重点领域和关键环节改革，推动共性问题与个性问题一并整改、全面落实。按照“解决一个问题、堵塞一个漏洞、完善一套制度”的要求，健全完善相关制度机制，不断扎牢制度的笼子，确保问题整改的制度化、常态化、长效化。
四是深化整改成效，推动高质量发展。把巡察整改纳入全局工作中，与深化全面从严治党结合起来，把落实巡察整改的过程转化为解决问题、改进作风、提升工作、推动发展的过程，推动公司上下树立“人一之我十之，人十之我百之”的工作劲头和责任意识，致力在业务成绩上攀高比强、在国企改革上展现作为、在守牢底线上扛起责任，不断推进企业全面健康发展。
中共江苏智慧新吴信息科技有限公司支部委员会
2023年6月15日