廉润惠山
根据区委统一部署，2022年8月1日至2022年10月13日，区委第二巡察组对高新物流党支部进行了巡察。2022年12月15日，区委第二巡察组向高新物流党支部反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改情况予以公布。
一、整改工作组织情况
高新物流党支部将巡察指出的问题，细化分解为3个方面19项整改任务。党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神，把巡察整改作为一项重大政治任务，作为推动企业高质量发展的强大动力，对照区委巡察整改工作要求，严肃深刻剖析、举一反三，坚决贯彻推进，扎实做好巡察整改“后半篇文章”。
（一）切实加强组织领导。高新物流党支部第一时间成立了支部书记任组长，支委委员、经营班子成员、各部门负责人为成员的巡察整改专项工作领导小组，统筹安排各项整改任务，统一思想、聚焦问题，着力解决巡察反馈的突出问题，确保“条条有整改、件件有着落”，确保巡察反馈意见在规定时限内取得实效。
（二）精心制定整改方案。巡察整改专项工作领导小组对巡察反馈的问题和意见，逐项分解任务，制订了《关于落实区委第二巡察组反馈意见的整改方案》。根据巡察“问题清单”，确定了3个方面19项整改任务42条整改措施，并明确责任领导、责任部门和整改时限，同时制定意识形态整改方案，明确相应整改措施。
（三）严格督查整改落实。整改期间，党支部主要负责人认真履行第一责任人责任，通过召开专题民主生活会、支委会议、经营管理办公会等形式，协调、落实巡察整改推进情况。对于反馈意见指出的问题，实行清单管理、销号管理，真正做到一抓到底、抓出实效。截至目前，巡察指出的19项整改任务已完成16项，整改落实率为84.21%；高新物流党支部制定42条整改措施已整改落实34条，整改落实率为80.95%。
二、整改落实情况
（一）集中整改期内已完成的整改事项
1.关于“上级文件指示精神学习不深入”问题的整改。
整改结果及成效：一是制定《学习教育制度》，在支委会、党员大会、党小组会等会议上认真学习新修订《党章》、二十大报告、习近平谈治国理政第四卷及总书记的重要讲话和批示精神，深入研讨交流，并撰写心得，使习近平新时代中国特色社会主义思想入心入脑，进一步提升了党员干部的思想政治素质，提高了将理论运用于实践的本领。二是系统梳理了近年来国企改革相关文件，列入支委会学习，并下发给各部门组织学习，并排出2023年度各部门重点工作举措，同时在全公司范围开展了推动企业高质量发展的意见建议征集，收到合理化建议20余条，充分调动了广大员工参与公司治理的积极性。
4.关于“改革精神领会不深思考不多”问题的整改。
整改结果及成效：一是于1月31日、2月15日、2月16日、2月20日召开的各板块专题经营办公会议组织学习，并围绕相关文件要求，研讨各部门的工作重点，全面总结2022年工作，并列出2023年工作重点和举措。二是修订完善公司《“十四五”发展规划（2021-2025）》，并讨论制定年度工作重点任务，明确未来发展目标，同时下发目标任务书。
6.关于“市场化运营平台搭建不力”问题的整改。
整改结果及成效：一是多次系统分析苏华公司存在的优势和劣势，通过强化现场管理，优化作业流程，调整资源配备，及公司其他部门大力支持，基本打破了困扰苏华业务发展的瓶颈。二是已完善苏华公司运营组织架构，调配3名业务骨干配强现场管理，作业能力大为增强，目前已配套集装箱运输船只9条、配套集卡车40多辆，形成稳定充足的供应商队伍，保障了业务快速发展的需要。
7.关于“廉政风险防控抓得不实”问题的整改。
整改结果及成效：一是进一步加强党风廉政建设相关文件的学习，组织学习中央、省、市、区纪委全会精神，观看《永远吹响冲锋号》等警示教育片，开展2023年元旦春节期间作风建设监督检查，筑牢思想防线，增强纪律意识、责任意识。二是廉政职责履行到位，将党风廉政建设工作与业务工作同部署、同推进、同考核，切实提升“一岗双责”责任意识。支部书记亲自带头做好“履责纪实”，并要求班子成员和纪检委员提升责任意识，工作必须留痕。三是2022-2023年派出2名党务人员参加市、区巡察，通过实践锻炼，提升工作水平，并按公司实际情况制定2023年度党风廉政建设工作计划。
8.关于“监督体系不完善”问题的整改。
整改结果及成效：一是制定《监督考核管理办法》，通过以老带新、部门专项内训等学习方式，提升了相关人员的能力水平，丰富日常监督执纪形式。2月28日，公司综合管理部召开会议对相关人员进行专题培训。二是通过设置“清风信箱”公示监督电话、邮箱，基层座谈等形式，充分调动群众监督积极性，对于群众关切的重点事项，由综合管理部及时反馈。三是修订完善《信息公开管理办法（试行）》，新增党务公开目录，明确公开内容、公开范围、公开方式、公开时限及责任主体，由专人按要求及时完整公开党务、政务、事务等事项，使员工及时知悉公司相关情况，发挥群众的监督作用。
9.关于“资产经营管理风险意识不强”问题的整改。
整改结果及成效：一是搭建资产部管理系统，对公司资产整个生命周期进行全方位监督管理，提升资产经营的管理水平，配强资产运营管理团队，已调配2名业务骨干至部门，细致梳理现有空置资产情况，汇总资产客户清单，制作招商手册，加强与政府招商部门的工作联动，扩展业务渠道。二是2022年标房出租率已达80%，现正洽商意向客户3家，以力争6月达83%出租率。三是已与综保区管理局、商务局、招商中心等建立紧密的联系，已有15家企业被推荐给高新物流公司，同时做好项目储备工作。
10.关于“财务管理制度不健全”问题的整改。
整改结果及成效：修订完善公司《财务管理制度》，财务管理部负责人对相关财务人员进行了一对一专项辅导，增强责任意识，2022年巡视发现问题，已作为立行立改项及时完成整改。
11.关于“少数工程管理不严格”问题的整改。
整改结果及成效：一是制定《工程审计制度》，完善《结算资料送审管理办法》，明确工程不管大小，相关竣工验收审计等必须完备，明确“1万元以上工程项目由第三方审计，1万元之下零星工程项目由公司审计部进行内审”。二是对于巡察指出的问题，资产运营部和审计部已逐一审核，总结相关问题，提出完善流程管理的举措，由公司审计部对2021-2022年度涉及零星工程维修项目进行汇总审计，提出审计建议，并完善了相关资料。
12.关于“带动领导班子凝心聚力、锐意进取的精气神不足”问题的整改。
整改结果及成效：一是结合党员冬训、党课，深入学习贯彻党的二十大精神，并开展“开局起势见精神、吹响四敢冲锋号”主题党日专题学习“四敢”要求，切实以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，按照国企改革要求大力推进企业转型发展，将上级精神“入脑入心”，将部署推进“高速高效”，守正创新，不断提升企业市场竞争力和盈利能力。二是制定《中层干部管理暂行办法》，2022年累计引进高端人才1名、提拔中层储备干部2名、基层主管1名、动议推荐中层干部3名，2023年正在招引高端人才6名。三是相关业务部门已对现有客户进行梳理，建立了客户档案和《定期拜访制度》，并对业务开展情况进行了分析，明确了维护的重点和要求，目前已回访客户20家，重点客户运行情况良好。
13.关于“主题教育开展不扎实”问题的整改。
整改结果及成效：一是不断提高相关党务人员的工作能力，在提升理论水平的同时，切实熟悉了解公司各项业务情况，相关方案的撰写紧贴公司实际，同时分管领导严格做好把关。组织党务工作人员列席参加1月31日、2月15日、2月16日、2月20日召开的各板块专题经营办公会议，熟悉公司各板块2022年工作完成情况及2023年工作计划。二是支委会成员自觉提高思想认识，切实落实“一岗双责”，签订责任书，在党建工作中充分发挥好带头作用。支委委员积极参与“开局起势见精神、吹响四敢冲锋号”“学雷锋精神、展志愿风采”主题党日及志愿服务活动，按要求做好相关记录及撰写心得体会。
14.关于“民主生活会质量不高”问题的整改。
整改结果及成效：认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严肃严格按照党章党规要求落实好会议各项程序，会前认真组织谈心谈话，把意见和建议谈开谈透；查找问题动真碰硬，真正把自己、职责、工作摆进去；相互批评不绕弯，实事求是谈缺点、提意见。1月19日，召开班子民主生活会，班子成员深刻剖析、认真撰写对照检查材料，按照要求严肃开展批评与自我批评，真正达到实事求是、动真碰硬、红脸出汗的效果。
15.关于“谈心谈话开展不扎实”问题的整改。
整改结果及成效：完善《党员干部谈心谈话制度》，领导班子成员率先垂范，不搞形式，不定期下基层与党员职工群众谈心谈话，了解员工最新思想动态。不断深化谈心内容，坚持谈话人走心思考，双方用情交流，谈话对象着力落实，打通了基层信息传递新通道，通过面对面了解实际工作情况，温暖了基层员工的心、鼓舞了队伍的士气，增强了物流人创造美好未来的信心和决心。结合2022年度组织生活会的召开，班子成员共计开展谈心谈话35人次，谈话记录5份。
16.关于“上轮巡察问题整改不彻底”问题的整改。
整改结果及成效：一是严格落实《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》《中国共产党支部工作条例（试行）》及党支部建设分类晋级要求夯实党建基础，并已通过了区国资办党委基准型的考核。大力培养党员后备力量，截止目前，公司党支部鼓励、吸引优秀分子2人，培养、考察入党积极分子6人，吸收预备党员1名。结合党员冬训，依托“学习强国”“党员大学习”“冬训码上学”等平台，围绕党的二十大精神、省市区委全会精神等五大专题开展学习，并于3月9日开展“学雷锋精神、展志愿风采”志愿主题党日活动，组织党员学习中央、省、市、区纪委全会精神及观看《永远吹响冲锋号》等警示教育片，撰写心得体30余篇。完善党支部党员积分实施方案，通过积分量化党员日常表现，增强党员身份意识，激励党员在各自岗位上善作为、勇担当，做奉献、走在前，充分发挥好党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。二是高质量组织好党内政治生活，认真学习《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严格管理流程，严肃批评和自我批评，认真按要求开展民主生活会、组织生活会及民主评议党员，班子成员深刻剖析、认真撰写对照检查材料，按照要求严肃开展批评与自我批评，会后党支部和党员制定整改措施，做出了整改承诺。修订完善公司《信息公开管理办法（试行）》，新增党务公开目录，明确公开内容、公开范围、公开方式、公开时限及责任主体，做到信息公示及时、完整，建立相关台账，党务公开专人负责，并派专人定期监督检查。
17.关于“意识形态工作责任传导压得还不够实”问题的整改。
整改结果及成效：一是1月31日、2月15日、2月16日、2月20日召开的各板块专题经营办公会议认真学习区委关于《落实党（工）委（党组）意识形态工作责任制的若干规定》，结合公司实际，于2023年3月1日修订完善印发了《高新物流党支部关于落实意识形态工作责任制实施方案》《关于成立公司意识形态工作领导小组的通知》。二是严格贯彻落实意识形态工作责任制，坚守意识形态高地，坚持党管意识形态，牢牢掌握意识形态工作的领导权和主导权，将意识形态工作与业务工作同安排、同落实、同考核，将意识形态工作列入公司各部门年度目标书，实行“一票否决”与绩效考核挂钩并严肃追究责任。三是强化监督，每月开展意识形态风险点排查工作，并形成书面报告报送区国资办党委。严格落实支部《党员干部谈心谈话制度》，领导班子成员率先垂范，不定期下基层与党员职工群众谈心谈话，了解员工最新思想动态，领导班子成员下一线走访20次，结合2022年度组织生活会的召开，班子成员共计开展谈心谈话35人次。1月19日召开巡察整改专题民主生活会，班子成员深刻剖析意识形态领域存在问题，认真撰写对照检查材料。
18.关于“意识形态工作培训学习不到位”问题的整改。
整改结果及成效：一是通过支委会、意识形态专题会深入学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述及区委关于《落实党（工）委（党组）意识形态工作责任制的若干规定》3次，提高了对意识形态工作极端重要性的认识。2022年12月29日召开意识形态专题会议，听取研究2022年度意识形态工作、存在的问题及下阶段工作部署。二是结合2022-2023年度党员冬训学习，围绕党的二十大精神、省市区委全会精神等五大专题开展冬训主讲人活动，于3月9日开展“学雷锋精神、展志愿风采”志愿主题党日活动，组织党员学习中央、省、市、区纪委全会精神及观看《永远吹响冲锋号》等警示教育片，撰写心得体30余篇，通过分层次、多形式的学习培训，提高工作质效，做到学思用贯通、知信行统一。
19.关于“对网络意识形态工作责任落实上还较为片面”问题的整改。
整改结果及成效：一是修订完善《意识形态研判制度》，并于2022年12月29日召开意识形态专题会议深入学习习近平总书记关于意识形态工作的重要论述，分析研究网络意识形态工作。二是2023年2月23日召开支委会会议，审议通过《网络舆情应对处置预案》《新媒体工作制度》《互联网工作群组管理办法》，进一步明确了公司内网、微信工作群等新媒体的管理机构及职责、内容要求及信息发布程序等相关内容。三是2023年2月28日综合管理部召开内部培训会，结合党的二十大精神和2023年全国两会精神，详细阐述了意识形态工作的极端重要性，进一步提升部门党建宣传专干、网络管理员网络舆情应对处置能力和工作人员舆情素养。建立网络意识形态舆情处置工作机制，加强对微信、QQ等宣传阵地的监管，2022年公司无重大网络舆情出现。
（二）按计划持续推进的整改的事项
2.关于“企业高质量发展动力不足”问题的整改。
整改推进情况：一是2022年公司实现营业收入同比增长28.63%；其中，子公司苏华公司实现营业收入同比增长86.23%。全年公司利润总额同比增长14.27%。2022年9月15日、10月13日以及2023年1月31日、2月15日、2月16日、2月20日召开各板块专题经营办公会议，充分分析挑战和机遇，指出存在的问题，并明确2023年的经营目标和重点任务，为2023年企业发展确定了方向。二是全力以赴抓好ICT项目，通过增强人员配备，优化工作流程，重点客户挖潜，1-2月集装箱吞吐量同比增长224.13%，发展态势迅猛，预计全年集装箱吞吐量同比增长145.96%。三是新建仓库2022年底完成仓库主楼主体三层建设，年度投资额超过时序进度，计划于2023年10月底竣工，同步开展招商，已形成海力士、佳利达等意向客户6家；完善国家二类口岸的建设及功能，完成无锡内河港新安大桥作业区二期一阶段项目竣工验收，港口码头能力核算报告，修编交评报告第三轮方案等工作，优化港口海关监管场所设计方案并启动土拍前期准备工作；释放园区关键资源，2022年度腾出仓库3000平方米，码头2个，盘活未开发土地资源约150亩。四是启动渣土转运点建设，项目的建成，对区域加强建筑渣土管理，保护生态环境，支持城市更新有着积极的社会意义，项目预计2023年7月底完工。
3.关于“重大建设项目进度迟缓”问题的整改。
整改推进情况：一是正推进与上港集团的深度合作，由于目前高新区物流用地有限，公司正协同区相关招商部门，招引高质量的客户，同时根据业务情况，完善园区规划，以期有限的国有土地资源实现最大价值。二是物流分拨中心预计2023年10月建成，检测维修中心目前出租率80%，预计到2023年达86%，销售服务中心布局载体8000平方米，并协同综保区洽商引进相关客户15家，同时配合综保区做好相关客户的孵化，培育业务新增长点。
5.关于“混合所有制改革步伐不快”问题的整改。
整改推进情况：一是分别于2023年1月31日、2月15日、2月16日、2月20日召开各板块专题经营办公会议深入学习《国企市场三年行动》、区政府对混合所有制改革的要求，进一步统一思想，明确方向。二是通过2022年股权投资实践，已与相关第三方机构建立良好合作，并为混改积累了相关管理经验。三是关于二级公司混合所有制改革，主要方向为与上港集团关于苏华公司合资合作项目洽谈，该项目于2022年初上港集团与市政府签署合作协议起，双方积极推进，目前明确高新物流与上港长三角多式联运公司为投资主体，就轻资产业务合作或重资产开发合作开展具体谈判，以期达到上港或关联公司参与混改。
三、下一步整改工作打算
公司党支部将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决把抓好区委巡察整改作为一项重大政治任务，进一步压实整改责任、深化问题整改、突出标本兼治，全力把巡察“后半篇文章”做深做细、做出实效，以扎实成效推动全面从严治党不断走向纵深，为高新区（新吴区）加快建设高质量落实新发展理念标杆示范区，争当无锡现代化建设走在前列先导引领区贡献物流力量。
（一）提高政治站位，严格落实主体责任
坚持把学深悟透习近平总书记重要讲话精神贯穿巡察整改工作全过程，进一步提升责任意识和担当自觉，坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”、自觉践行“三个务必”，切实把思想和行动统一到加快巡察整改、深化全面从严治党、推动高质量发展上来。要深入贯彻落实中央、省、市、区有关工作会议精神，紧密结合公司实际，扎实推进现代物流发展区、ICT等重大项目的落实落地，不断开创各项事业发展新局面。
（二）推进巡察整改落实，建立健全长效机制
坚持抓整改落实力度不减，坚持把后续问题整改作为工作重中之重抓实抓牢，强化清单管理和对账销项，确保按时落实到位。把具体问题整改和构建长效机制结合起来，针对突出问题和薄弱环节，举一反三，围绕党建、党风廉政建设、意识形态等重点领域、重点环节，制定和完善一批管长远、治根本的有效制度，进一步扎紧制度笼子，构建作风建设的长效机制，切实做到用制度巩固巡察问题整改成果。
（三）坚持真抓实干，深化巡察整改成效
以此次巡察整改为新的契机，严格按照区委第二巡察组的要求，持续发力加压，全面转化整改成果，做好整改成果与党务工作、业务工作的有机结合，积极强化“两个责任”，严格狠抓监督执纪，筑牢廉政防范体系；持续大力整治“四风”，积极推动转变作风；不断推进队伍建设，加强内控并提质增效。努力深化巡察成果运用，扩大整改成效，抓实深化改革，做强做优做大主业经营，抓好重点项目建设，增强企业高质量发展的内生力量，促进公司各项工作迈上新的台阶。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：电话85201522；邮政信箱：江苏省无锡市高浪东路3号512室；电子邮箱：chenjing@wx56.cn。
中共无锡高新物流中心有限公司支部委员会
2023年6月14日